工會開門七件事
講師：劉峰松 瀏覽次數(shù)：2544
課程描述INTRODUCTION
組織工作七件事
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 儲備干部
培訓(xùn)講師：劉峰松
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
組織工作七件事
針對痛點(diǎn)：
■ 不知道基礎(chǔ)的工會工作內(nèi)容
■ 不知道如何做好基礎(chǔ)的工會工作
培訓(xùn)后感受與關(guān)鍵收獲
■ 感受：工會工作必須跟上形勢；
■ 知道：工會工作者必須緊跟時代，學(xué)習(xí)新政策、新法規(guī)，認(rèn)識新形勢、新員工
■ 掌握：勞動合同、工會業(yè)余活動、勞動爭議、勞動保護(hù)、社會保障、創(chuàng)新活動、民主管理的方法
培訓(xùn)對象：
■ 工會部門
課程大綱：
■ 分享與分析:
■ 請描述一下您所認(rèn)識的當(dāng)下社會
■ 請描述一下當(dāng)下員工的心理與需求
■ 工會組織怎樣的活動比較受歡迎？為什么？
■ 我們是怎樣策劃工會的活動的？
■ 工會是如何參與民主管理的
■ 集體合同應(yīng)該有哪些內(nèi)容
■ 勞動保護(hù)最關(guān)鍵的工作是什么
■ 我們創(chuàng)新的切入點(diǎn)都有哪些
■ 我們的社保是如何做的
第一章 新時代 新政策 新員工 新要求 新思想
■ 了解時代的變化
-價(jià)值觀
-物質(zhì)基礎(chǔ)
-生活習(xí)慣
-經(jīng)濟(jì)發(fā)展
-行業(yè)趨勢
-國家政策
-城市發(fā)展
-消費(fèi)理念
-科技與人的關(guān)系
-新的用工關(guān)系
-工作與職業(yè)邊界模糊
-工作與雇傭分離
-勞動力即時對接
-無差別就業(yè)機(jī)會增多
-勞動派遣逐漸消失
-勞務(wù)外包換裝出場
-產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整性失業(yè)增多
-勞資摩擦性失業(yè)增多
-工作與生活的關(guān)系
-社會階層的分化與矛盾
■ 理解員工的變化
-人生追求
-對自己未來的規(guī)劃
-求職心態(tài)
-工作心態(tài)
-對領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度
-對同事態(tài)度
-對工資的要求
-對酬勞的態(tài)度
-對獎懲的態(tài)度
-跟隨性
-自主性
-自覺性
-理性與感性
-離職心態(tài)
-對跳槽的態(tài)度
-對技能的態(tài)度
-對經(jīng)驗(yàn)的態(tài)度
-人才斷層
-對黨工團(tuán)的態(tài)度
-工作與生活的平衡
-工作對婚姻、家庭的影響
■ 新的用工思想
-案例介紹
-稻盛和夫的阿米巴管理
-海爾的“人單合一”
-人力資本管理思想：合作、共贏、分利
-平臺意識
-自組織、自管理
-正向激勵為主
-充分的尊重
-有興趣的工作
-給予更多的引導(dǎo)、教練、機(jī)會
-學(xué)歷的兩極分化
-人文技能越來越重要
-憂慮：信息迭代背景下，個人的知識與職業(yè)技能越來越不重要
-自主學(xué)習(xí)能力相當(dāng)重要
-感覺與理性都值錢！
第二章 新形勢下的職工業(yè)余活動
■ 新形勢下職工業(yè)余活動案例介紹與解析
■ 新形勢下職工對于業(yè)余活動的需求
■ 新形勢下工會業(yè)余活動的主要內(nèi)容
■ 新形勢下工會業(yè)余活動的方法
■ 新媒體在業(yè)余活動方面的建設(shè)、運(yùn)用與管理
第三章 民主管理
■ 企業(yè)職工民主管理任務(wù)與形式
-任務(wù)
-民主管理形式
■ 如何保障職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)
■ 如何做好提案與提案管理
-提案目的與作用的設(shè)定
-提案的結(jié)構(gòu)
-立案的原則
■ 如何做好廠務(wù)公開、代表巡視工作
-廠務(wù)公開的內(nèi)容與方法
-代表巡視的內(nèi)容與方法
■ 如何做好干部民主評議
-評議的組織方法
-評議依據(jù)的擇取
-評議結(jié)論的確定
第四章 勞動合同
■ 如何做好集體合同協(xié)商
-集體合同的內(nèi)容
-集體合同協(xié)商的方式
-競爭型協(xié)商
-共贏型協(xié)商
-協(xié)商的策略
-集體合同協(xié)商的方法
■ 勞動合同管理
-勞動合同簽訂常見問題及處理
-預(yù)防為主
-以和諧勞動關(guān)系為解決問題的思路
-參與勞動合同管理的工作方法
第五章 勞動保護(hù)、保障
■ 社會保險(xiǎn)的用意
■ 社會保險(xiǎn)與商業(yè)保險(xiǎn)
■ 勞動保護(hù)與勞動安全衛(wèi)生
■ 特種作業(yè)
■ 職業(yè)病
■ 職業(yè)危害作業(yè)
■ 女職工勞動禁忌
■ 體力勞動強(qiáng)度
第六章 勞動爭議處理
■ 勞動爭議類型
■ 勞動爭議舉證
■ 勞動爭議處理方式
■ 勞動爭議調(diào)解
■ 勞動爭議仲裁
■ 勞動爭議申訴時限
■ 勞動保障監(jiān)察與勞動爭議仲裁
■ 勞動爭議的難題
■ 工傷認(rèn)定
■ 職業(yè)病認(rèn)定
第七章 創(chuàng)新活動
■ 電力體制改革、技術(shù)進(jìn)步的深遠(yuǎn)影響
-電廠的生存與發(fā)展
-新能源對舊能源的沖擊
-能源結(jié)構(gòu)調(diào)整對電廠的影響
-國有企業(yè)管理體制變革對員工的影響
-《新時期產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革方案》
-電力工人的職業(yè)生涯
■ 創(chuàng)新的切入點(diǎn)
■ 創(chuàng)新案例解析
■ 創(chuàng)新的批判性思維
■ 創(chuàng)新的機(jī)制
■ 創(chuàng)新管理體系必須解決的問題
組織工作七件事
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/264227.html
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