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中國企業(yè)培訓講師
內(nèi)部市場化運作
 
講師:陳旻 瀏覽次數(shù):2551

課程描述INTRODUCTION

內(nèi)部市場化運作

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導

培訓講師:陳旻    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

內(nèi)部市場化運作

適合對象:                                                
企業(yè)中高層管理人員

學員收益:                                                
1、內(nèi)部市場化的基本方法
2、內(nèi)部市場化運作的關(guān)鍵要點
3、市場化運作的典型案例分析

課程大綱:
所謂內(nèi)部市場化,就是講市場機制引入企業(yè)內(nèi)部,在企業(yè)內(nèi)部按照世行經(jīng)濟原則,將員工個人與部門單位之間、部門單位與企業(yè)之間,變單純的隸屬關(guān)系為隸屬與經(jīng)濟關(guān)系有機結(jié)合的管理機制。
在內(nèi)部市場化機制下,部門與企業(yè)、部門與部門之間,不僅僅是管理和協(xié)作關(guān)系,同時也是結(jié)算與交易的關(guān)系。
在國內(nèi),時至今日,內(nèi)部市場化依然沒有成熟的管理理論,更多的是不同企業(yè)的操作方法與經(jīng)驗,還需要廣大的企業(yè)去深入探索。
一、內(nèi)部市場化的前提與基本方法
內(nèi)部市場化不是簡單的部門獨立核算,也不是簡單的部門間內(nèi)部交易。而是內(nèi)部管理制度與流程設(shè)計的一次大改革,不可能一蹴而就。
內(nèi)部市場化的前提:管理制度化、標準化
內(nèi)部市場化的基本方法:標準體系建立,計量體系建立,核算與結(jié)算機制建立,結(jié)算單位重構(gòu),經(jīng)營流程優(yōu)化。
二、內(nèi)部市場化的難點一:能力匹配
統(tǒng)一管理機制下,能力不匹配會出現(xiàn)不同部門有的松有的緊。有不滿但不會有沖突。貿(mào)然市場化之后,由于利益關(guān)系存在,部門之間的沖突立刻就會產(chǎn)生。
能力不匹配的問題發(fā)生
如何評估不同部門的經(jīng)營能力
能力不匹配的解決方案
三、內(nèi)部市場化的難點二:計量體系與標準體系
進行市場化改革時,不易計量的經(jīng)營環(huán)節(jié)和部門如何進入企業(yè)的內(nèi)部結(jié)算體系是所有企業(yè)面臨的難題,例如設(shè)計部門、質(zhì)檢部門,這個問題并沒有放之四海而皆準的方法
易計量經(jīng)營環(huán)節(jié)與不易計量經(jīng)營環(huán)節(jié)。
經(jīng)營全流程的標準化建立。
不易計量的經(jīng)營環(huán)節(jié)如何融入標準化體系。
四、內(nèi)部市場化的難點三:外部競爭
多經(jīng)營環(huán)節(jié)的企業(yè),一旦開始內(nèi)部市場化,立刻會發(fā)現(xiàn),部分經(jīng)營環(huán)節(jié)外包比自營成本更低,企業(yè)內(nèi)部自然會產(chǎn)生放棄該經(jīng)營環(huán)節(jié)的沖動。
可外包經(jīng)營環(huán)節(jié)與不可外包經(jīng)營環(huán)節(jié)
經(jīng)營環(huán)節(jié)外包的利與弊
經(jīng)營弱勢環(huán)節(jié)的管理經(jīng)驗(無固定方法)
五、內(nèi)部市場化的難點四:創(chuàng)新
只要是創(chuàng)新,就會有成本與預(yù)先投入,在內(nèi)部市場化機制的企業(yè)中,創(chuàng)新成本的承擔是一個極難解決的問題,很多內(nèi)部市場化的企業(yè),因為創(chuàng)新不易實現(xiàn)而導致被市場淘汰。
創(chuàng)新成本有哪些
創(chuàng)新成本在不同經(jīng)營環(huán)節(jié)中的分攤
創(chuàng)新成敗的典型案例深度分析

內(nèi)部市場化運作


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    參加課程:內(nèi)部市場化運作

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陳旻
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