課程描述INTRODUCTION
執(zhí)行與領(lǐng)導能力培訓
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
執(zhí)行與領(lǐng)導能力培訓
團隊成功=5%的戰(zhàn)略+95%的執(zhí)行,沒有執(zhí)行力,一切等于空談。若不解決團隊執(zhí)行問題,就無團隊核心競爭力可言---打造管理團隊的執(zhí)行力是當前團隊發(fā)展必修課程。
執(zhí)行力與領(lǐng)導力是相互相成的,團隊執(zhí)行力取決團隊主管的領(lǐng)導力。杰克·韋爾奇說:我討厭管理,最喜歡領(lǐng)導。的確,成功的公司之所以獲得成功,是因為它們有很多的領(lǐng)導者,而他們之所以有很多的領(lǐng)導者,是因為它們能夠有意識地、系統(tǒng)地“生產(chǎn)”領(lǐng)導者,這正是商界成功者和失敗者之間的區(qū)別。
課程大綱:
第一章:執(zhí)行力危機意識——你在為誰工作?
1、思考:何謂職業(yè)?何謂事業(yè)?工作的特點?工作的價值?
2、為什么要努力工作——工作很累為什么還要工作?
3、保險行業(yè)高效執(zhí)行的前提是什么?
第二章:什么要高效能執(zhí)行力?
1、經(jīng)典案例研討、剖析、提煉出執(zhí)行力背后的真正癥結(jié);
2、如何完成公司下達的任務指標的執(zhí)行過程;
3、執(zhí)行中你的思維方式?jīng)Q定了你的結(jié)果
第三章對自己目標如何100%負責任
1、沒有目標,哪來的奔頭?有效制訂工作目標的方法,有效制訂目標的工具;
2、團隊如何合理分工,工作遇到瓶頸或困難我們?nèi)绾握{(diào)整團隊的戰(zhàn)略目標
3、思路決定出路(流程、細節(jié))如何接受團隊任務并執(zhí)行,找到解決任務的方法完成目標。
第四章:結(jié)果導向思維:創(chuàng)造真正的執(zhí)行與管理
1、做結(jié)果三思:結(jié)果是誰要的?結(jié)果要有什么?結(jié)果有什么用?
2、團隊執(zhí)行中的四大假象,錯誤的認為自己做好任務指標
3、任務的鎖定是完成目標的前提
4、領(lǐng)導只為結(jié)果買單、組員為結(jié)果而戰(zhàn)
5、目標結(jié)果的三要素
第五章:效率做事管理好時間才能管理好事情
1、為什么人們總說“很忙”?
2、時間守恒:時間在哪,執(zhí)行力就體現(xiàn)在哪
3、不良時間分配:哪里起火往哪里跑
4、領(lǐng)導者的有效時間如何分配,*時間分配:永遠做重要不緊急的
第六章:三個核心流程是領(lǐng)導不或缺的工作育人先育魂
1、人員流程:用對的人
2、戰(zhàn)略流程:做對的事
3、運營流程:把事做對
第七章領(lǐng)導力戰(zhàn)略目標執(zhí)行:如何有效落地?
1、戰(zhàn)略執(zhí)行失敗四大原因;
2、運用平衡計卡有效執(zhí)行績效目標;
3、戰(zhàn)略執(zhí)行的五個基本步驟;
建立戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系。
重要結(jié)論:
沒有執(zhí)行力,目標、計劃都是紙上談兵!
執(zhí)行力決定企業(yè)能否做強做大!
執(zhí)行不需要任何借口!門往哪開,人往哪走!
千斤重擔眾人挑,人人頭上有指標!
誰是*的受益者,誰就承擔*的責任
執(zhí)行與領(lǐng)導能力培訓
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- 于唐山