亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機(jī)構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《“識人與用人技巧”——企業(yè)管理實(shí)操系列課》
 
講師:梁占海 瀏覽次數(shù):2563

課程描述INTRODUCTION

識人與用人技巧

· 人事總監(jiān)· 招聘主管· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:梁占海    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

識人與用人技巧

課程背景
俗話說:人心隔肚皮,做事兩不知。認(rèn)識一個人,真的沒那么容易?!
如果把應(yīng)聘者比喻成“標(biāo)本”,那么各層級面試官必須是“歷史學(xué)家”!
優(yōu)秀的企業(yè),都始于“正確識人”!
因?yàn)椋瑢τ谄髽I(yè)用人來說:成也是人,敗也是人!
正確識人,才能科學(xué)用人。
如何成為歷史學(xué)家?透過現(xiàn)象看本質(zhì)?如何合理用人?本系列課程給您進(jìn)行逐一解密!

【培訓(xùn)對象】
1、各層級管理者;
2、招聘、面試負(fù)責(zé)人。

【課程收益】
1、掌握團(tuán)隊(duì)配置與招聘技巧;
2、掌握人才識別與用人之道;
3、掌握常用的人才激勵與考核的工具和方法。

【授課大綱】
一、識人的歷史意義

1、成也是人,敗也是人!
2、優(yōu)秀的企業(yè)始于“識人”!
3、正確識人,才能更好“育人”和“用人”!
4、正確識人,改變候選人和企業(yè)命運(yùn)!

二、識人畫像
1、四大基本邏輯。
2、權(quán)重分配。
3、把握要點(diǎn)

三、簡歷分析與問題設(shè)計(jì)?
1、基本資料
2、履歷分析
3、歷史決定未來
4、勝任度初判

四、識人決策
1、做好權(quán)重取舍。
2、沒有完美之人。
3、用人用長處。
4、動態(tài)用人。

五、用人技巧
1、用人必須用長處,揚(yáng)長避短。
2、人才,是激勵出來的。
3、建立管理底線規(guī)矩。
4、人性化措施,激勵人。

六、激勵人的“兩大措施”之一:感情激勵
(一)激勵人,先留人;留人,先留人心
1、學(xué)會敞開心扉。
2、誠信,是基礎(chǔ)。
3、用人不疑,疑人不用。
4、舍得原則。
5、別小瞧標(biāo)語、儀式感的價值。
(二)讓核心員工成為“主人”?
1、讓員工真正“視企業(yè)如家”。
2、核心員工股份制機(jī)制建立。
3、績效與收入掛鉤。
4、向員工公開財務(wù)數(shù)據(jù)。
5、放權(quán)給員工,鼓勵其參與公司決策。
6、一律平等。
(三)讓員工的負(fù)能量扼殺在“搖籃”之中
1、員工不良情緒的三大源頭
2、多關(guān)心和理解有困難的員工

七、用人的“兩大措施”之二:感情激勵
(一)對優(yōu)秀員工進(jìn)行薪水與福利傾斜
1、三個人干五個人的活兒,拿四個人的工資
2、設(shè)立較高一些的工齡工資,上不封頂
3、個別優(yōu)秀員工,給予重獎
4、完善福利制度,尤其是延遲福利
5、別忽略員工的額外付出。
(二)薪酬設(shè)計(jì)
1、薪酬的激勵價值解析。
2、開放式薪酬的設(shè)計(jì)思路與激勵。

識人與用人技巧


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/264889.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:《“識人與用人技巧”——企業(yè)管理實(shí)操系列課》

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
梁占海
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)