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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
齊心協(xié)力-團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
 
講師:賀丹 瀏覽次數(shù):2535

課程描述INTRODUCTION

團(tuán)隊(duì)建設(shè)的流程培訓(xùn)

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:賀丹    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

團(tuán)隊(duì)建設(shè)的流程培訓(xùn)

課程特色:
法國(guó)教具設(shè)計(jì),*大型體驗(yàn)與情境活動(dòng):讓學(xué)員深刻感知掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)建設(shè)的流程,以及各個(gè)階段的管理重點(diǎn),掌握先進(jìn)的管理理念與運(yùn)作技巧。
教學(xué)引導(dǎo)技術(shù)應(yīng)用,培訓(xùn)落地成效高:教學(xué)引導(dǎo)技術(shù)的應(yīng)用,讓培訓(xùn)落地, 與 
工作接軌,現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)管理的解決方案。
*案例演練與分析:現(xiàn)場(chǎng)的*視頻案例,幫助學(xué)員理解管理問(wèn)題
解決之道
*溝通風(fēng)格評(píng)估、團(tuán)隊(duì)角色認(rèn)知評(píng)估:幫助學(xué)員自我認(rèn)知,提升溝通技巧
應(yīng)用實(shí)用的管理工具:幫助學(xué)員固化溝通技巧的應(yīng)用方式,形成有效的管理流程和機(jī)制。
講師豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與授課經(jīng)驗(yàn):讓學(xué)員不停的思考,不停地尋找解決的管
理問(wèn)題答案。
*持續(xù)的碎片學(xué)習(xí):輔助學(xué)員后期的管理技能提升。
齊心協(xié)力—團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理(中層經(jīng)理版)

培訓(xùn)對(duì)象:中層干部,中高層后備干部 

教學(xué)方式:案例分析與討論,視頻案例,小組討論

培訓(xùn)目的:
應(yīng)用先進(jìn)的團(tuán)隊(duì)管理模型和工具,協(xié)助學(xué)員快速掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)不同階段的工作重點(diǎn)和方法。
從凝聚人心,機(jī)制構(gòu)建、文化塑造等方面,協(xié)助學(xué)員快速建立和運(yùn)作好一個(gè)團(tuán)隊(duì)。

培訓(xùn)大綱:
齊心協(xié)力第一關(guān)PK 

一,團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建與管理的概念與原則
什么是團(tuán)隊(duì)?
我們將要建立什么樣的高效團(tuán)隊(duì)?
團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)建與發(fā)展的原則及其應(yīng)用
在不同階段,經(jīng)理人員的角色定位
二,團(tuán)隊(duì)建設(shè)與發(fā)展的流程分析及其應(yīng)用
應(yīng)用塔克曼團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四階段模型,分析團(tuán)隊(duì)建設(shè)的流程
團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四階段中,各個(gè)階段的工作重點(diǎn)是什么?
團(tuán)隊(duì)建設(shè)的五大路徑,快速整合團(tuán)隊(duì)
路徑一:如何幫助團(tuán)隊(duì)建立良好的人際關(guān)系
路徑二:角色定位:
---如何讓我們?nèi)吮M其才?
---團(tuán)隊(duì)建設(shè)時(shí),務(wù)必引進(jìn)哪些人才?
路徑三:價(jià)值觀:團(tuán)隊(duì)建設(shè)中,如何構(gòu)建共識(shí)
路徑四:如何用任務(wù),快速搭建團(tuán)隊(duì)
路徑五:規(guī)范化管理
---規(guī)范化管理的專業(yè)流程分析
---規(guī)范化管理的四大保障機(jī)制
案例分析與討論

齊心協(xié)力第二關(guān)PK 
如何把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)管理的三大關(guān)鍵?
關(guān)鍵一:團(tuán)隊(duì)精神與凝聚力建設(shè)
---什么是團(tuán)隊(duì)凝聚力
---團(tuán)隊(duì)的凝聚力如何建立
---哪些管理行為,在削弱團(tuán)隊(duì)凝聚力
---如何強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)成員的信任感、歸屬感
---案例分析與討論 
關(guān)鍵二:團(tuán)隊(duì)的溝通與協(xié)調(diào)
---團(tuán)隊(duì)的高效溝通應(yīng)該如何做?
---團(tuán)隊(duì)中的沖突如何應(yīng)用與化解 
---團(tuán)隊(duì)中,如何搭建團(tuán)隊(duì)溝通機(jī)制和平臺(tái)
關(guān)鍵三:如何進(jìn)行有效的團(tuán)隊(duì)決策
----團(tuán)隊(duì)決策的專業(yè)流程
----團(tuán)隊(duì)管理中,常見(jiàn)的錯(cuò)誤決策
打造全力以赴,高效完成任務(wù)的團(tuán)隊(duì)
什么是全力以赴的團(tuán)隊(duì)
員工為何不全力以赴地工作
如何引導(dǎo)員工高效完成任務(wù)
應(yīng)用四大策略,建立富有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)
案例分析與討論

回歸現(xiàn)實(shí):齊心協(xié)力第三關(guān)PK
分析目前的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理問(wèn)題
落實(shí)行動(dòng):制定團(tuán)隊(duì)問(wèn)題的解決方案

團(tuán)隊(duì)建設(shè)的流程培訓(xùn)

 


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    參加課程:齊心協(xié)力-團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理

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賀丹
[僅限會(huì)員]