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供應(yīng)商定額管理

【課程背景】
    企業(yè)每生產(chǎn)一件產(chǎn)品就在制造一份浪費(fèi)。伴隨企業(yè)運(yùn)營(yíng)中各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)不被察覺(jué)或不被重視的浪費(fèi)，日本企業(yè)管理界將之形象地比喻為“地下工廠”。
    從渾沌走向成熟的中國(guó)市場(chǎng)，價(jià)格戰(zhàn)此起彼伏，從產(chǎn)品上市到退出市場(chǎng)，其周期之短、降價(jià)之快已今非昔比，成本能力成為企業(yè)的基礎(chǔ)競(jìng)爭(zhēng)能力——隨著市場(chǎng)價(jià)格的降低，越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)企業(yè)體驗(yàn)到低成本能力對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。
    事實(shí)上，成本能力僅僅是企業(yè)應(yīng)對(duì)價(jià)格戰(zhàn)爭(zhēng)的銳器，價(jià)值能力才是企業(yè)預(yù)見(jiàn)性滿足顧客、創(chuàng)造高額利潤(rùn)的“深井”。
與此形成鮮明對(duì)比的是：不論是否受到市場(chǎng)的降價(jià)壓力，世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)無(wú)不把主動(dòng)性和前瞻性的成本降低工作作為企業(yè)日常運(yùn)作的重中之重——他們很清楚，降價(jià)之前的控制成果帶來(lái)的是直接利潤(rùn)，降價(jià)之后的控制成果則直接轉(zhuǎn)化為企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力！
工時(shí)的定額、材料消耗定額、勞動(dòng)定額是企業(yè)管理中非常重要的內(nèi)容，它們不僅涉及到產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)格、企業(yè)的利潤(rùn)，還反映出企業(yè)管理者的水平和操作工人參與企業(yè)管理的能力，以及員工的勞動(dòng)強(qiáng)度和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)水平。
在不同的企業(yè)中，由于生產(chǎn)技術(shù)水平和管理水平不同，其生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)能力也不同，對(duì)工時(shí)的定額自然也就不同，因而標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額的高低是綜合反應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理水平，企業(yè)必須制定先進(jìn)合理的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，本課程主要就工時(shí)定額管理方法進(jìn)行講解和案例分享。

【培訓(xùn)目的】
——從企業(yè)戰(zhàn)略高度看企業(yè)成本控制的重要性
——正確認(rèn)識(shí)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)和效率，建立正確的增值觀念
——了解制造型企業(yè)的成本構(gòu)成，掌握企業(yè)成本管理基本方法
——學(xué)習(xí)突破性降低成本的管理技術(shù)——價(jià)值工程（VE）
——掌握在價(jià)值分析的基礎(chǔ)上系統(tǒng)性降低成本的要訣
——介紹工時(shí)定額、材料消耗定額和勞動(dòng)定額的系統(tǒng)認(rèn)知
——講解如何進(jìn)行定額測(cè)試、定額時(shí)間設(shè)定
——介紹如何推行定額管理和人工成本控制的方法

【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)中高層干部，價(jià)值工程分析、制造成本控制人員

【培訓(xùn)大綱】
第一部分    精益思想和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理
——什么是精益管理？--微利時(shí)代的生產(chǎn)方式 
——精益經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理（MBO）
——生產(chǎn)KPI金字塔 
——精益思想的五項(xiàng)原則
第二部分    VA/VE價(jià)值分析與價(jià)值工程
——VA/VE價(jià)值分析/價(jià)值工程定義
——價(jià)值工程的基本原理 
——價(jià)值工程對(duì)象的選擇 
——功能分析與評(píng)價(jià)
——情報(bào)信息資料收集
——方案創(chuàng)造與評(píng)價(jià) 
第三部分    標(biāo)準(zhǔn)成本法與全面定額管理
——成本定義和構(gòu)成
——人工成本的控制與削減方法
——原材料成本的控制方法 
——降低直接材料成本的途徑
——材料費(fèi)用的歸集和分配
（1）材料定額費(fèi)用比例法
（1）材料定額耗用量比例法
——標(biāo)準(zhǔn)成本法 
——定額成本法 
第四部分    作業(yè)成本法 
——作業(yè)成本法的定義
——作業(yè)成本法相關(guān)概念解析
——資源動(dòng)因價(jià)值分析與作業(yè)動(dòng)因價(jià)值分析
——作業(yè)成本法案例分析01
——作業(yè)成本法案例分析02
第五部分    庫(kù)存定額管理
——零庫(kù)存管理
——安全庫(kù)存VS最高庫(kù)存VS*庫(kù)存
——庫(kù)存的重點(diǎn)管理 --ABC庫(kù)存控制
——庫(kù)存周轉(zhuǎn)率概念
——庫(kù)存周轉(zhuǎn)率是反映庫(kù)存管理水平的標(biāo)志
——庫(kù)存周轉(zhuǎn)率計(jì)算
——庫(kù)存周轉(zhuǎn)率費(fèi)用計(jì)算課堂例題
——經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型
——經(jīng)濟(jì)訂貨批量計(jì)算課堂例題
——WIP之消除技術(shù)- “一個(gè)流”
——WIP之消除技術(shù)- 看板
第六部分    備品備件定額管理
——儲(chǔ)備定額的概述
——備件儲(chǔ)備品種的原則
——備件清單3A原則的分類(lèi)整理
——合理庫(kù)存動(dòng)態(tài)分析模型與自動(dòng)庫(kù)存預(yù)警
——*最高貯備量計(jì)算課堂例題
——儲(chǔ)備定額的編制原則、方法
——合理庫(kù)存動(dòng)態(tài)分析模型與自動(dòng)庫(kù)存預(yù)警 
第七部分    標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額管理
——儲(chǔ)備定額的編制原則、方法
——標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及工時(shí)測(cè)定 
——MTM-UAS通用分析系統(tǒng)
第八部分    TQM-全面質(zhì)量定額管理
——質(zhì)量成本管理
——零缺陷管理的精髓
——內(nèi)部質(zhì)量分析（IQC/PQC/OQC） 
——外部質(zhì)量分析（客戶投訴分析） 
第九部分    OEE設(shè)備綜合效率管理
——OEE基本概念
——設(shè)備的六大損失和故障
——OEE的計(jì)算 

供應(yīng)商定額管理