課程描述INTRODUCTION
產(chǎn)品開發(fā)項目管理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
產(chǎn)品開發(fā)項目管理
【課程背景】
VDA4.3 是德國汽車工業(yè)聯(lián)合會的紅皮書之一,是VDA對汽車工業(yè)項目供應(yīng)商進行新產(chǎn)品開發(fā)的項目管理指南,滿足國際汽車工業(yè)巨頭德國汽車工業(yè)聯(lián)合會的特殊要求,是進入德國汽車工業(yè)主機廠的必備條件,同時ISO/TS16949也提出項目管理為新產(chǎn)品開發(fā)的管理方法之一。
【課程收益】
通過培訓(xùn)可以使企業(yè)的工程師、管理人員能夠有效利用汽車工業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的項目管理及FMEA等工具和開發(fā)流程實現(xiàn)設(shè)計開發(fā)階段的風(fēng)險預(yù)防、質(zhì)量提升、成本降低,提升公司開發(fā)能力和水平,并推動公司的不斷的持續(xù)改進。
【課程對象】
企業(yè)內(nèi)開發(fā)經(jīng)理、項目經(jīng)理、開發(fā)人員、過程控制人員、體系工程師、內(nèi)審員及相關(guān)部門經(jīng)理和管理人員
【課程大綱】
一、項目管理概念的導(dǎo)入
——項目管理中的關(guān)鍵性決策
——什么是團隊?
——如何策劃項目組的結(jié)構(gòu)
——如何選擇項目經(jīng)理
——如何選擇項目組成員
——項目的壽命期的管理
二、如何開展項目
——德國汽車工業(yè)的項目管理要求VDA4.3和*三大汽車的產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃APQP
——ISO/TS16949:2009對產(chǎn)品的項目管理的要求
——汽車整車廠的項目階段的劃分
——項目管理的任務(wù)領(lǐng)域
——在項目管理中各種技術(shù)工具的應(yīng)用圖
——關(guān)鍵路徑和同步技術(shù)
——TQC理念
——基本的項目管理循環(huán)要素
——項目管理的里程碑的劃分
三、項目風(fēng)險管理
——項目風(fēng)險的定義
——項目風(fēng)險管理的目標(biāo)
——項目風(fēng)險管理流程
——項目風(fēng)險管理流程的每步工作方法講解
四、項目管理各階段的要求
階段A: 項目訂單和預(yù)詢價
——企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略
——顧客的聲音
——優(yōu)劣勢分析
——項目可行性分析
——項目成本及預(yù)算分析
階段B:批準(zhǔn)進行產(chǎn)品與過程的粗開發(fā)
——顧客希望、期望和需求
——項目目標(biāo)和產(chǎn)品過程需求
——可行性研究
——生產(chǎn)和過程的方案
——項目策劃
——評審計劃
階段C:批準(zhǔn)進行產(chǎn)品的具體開發(fā)
——項目資源的預(yù)備
——FMEA系統(tǒng)或比較分析
——執(zhí)行規(guī)范
——重要特性
——可行性報告
——生產(chǎn)和過程規(guī)范
——生產(chǎn)和過程實驗計劃
——尋求工程設(shè)備(購買)
階段D:批準(zhǔn)進行生產(chǎn)過程計劃具體策劃
——技術(shù)規(guī)范
——生產(chǎn)風(fēng)險分析
——重要生產(chǎn)特性
——樣件生產(chǎn)過程中的認識
——設(shè)計驗證
——樣品或樣件基礎(chǔ)上的檢查和測試
——新生產(chǎn)方式要求
——檢查要求,批量生產(chǎn)測試系統(tǒng)
——批量生產(chǎn)部件的供貨商選擇
階段E:批準(zhǔn)進行生產(chǎn)資源的采購和制作
——部件規(guī)范和認可
——供貨商的確定
——物流需求和指導(dǎo)
——生產(chǎn)過程的風(fēng)險分析
——生產(chǎn)方式的特殊要求
——生產(chǎn)和產(chǎn)品過程要求的執(zhí)行
——重要過程特性
階段F: 批量進行生產(chǎn)
——風(fēng)險分析
——生產(chǎn)方式和裝備的性能
——過程計劃、測試控制計劃、產(chǎn)品的檢查和測試計劃
——批量供應(yīng)規(guī)范
——測試結(jié)果
——包裝
——試生產(chǎn)
——生產(chǎn)過程和生產(chǎn)認可(PPA程序)
——項目文件
項目終點(點G)
——批量生產(chǎn)前的檢查確認
產(chǎn)品開發(fā)項目管理
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/265142.html
已開課時間Have start time
- 朱躍進