課程描述INTRODUCTION
戰(zhàn)略規(guī)劃方法課程
· 高層管理者· 中層領導· 產(chǎn)品經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略規(guī)劃方法課程
學習對象:企業(yè)創(chuàng)始團隊、核心高管團隊、總裁/總經(jīng)理、CXO、業(yè)務主管、分子公司總經(jīng)理、產(chǎn)品線總經(jīng)理、MKT負責人、戰(zhàn)略管理部負責人;
為什么向華為學習?
華為—全球第一,中國驕傲
2020年華為全球銷售收入8914億元人民幣。消費者業(yè)務仍然為華為第一大收入來源,以4829億占比達到54.2%,較去年同比增3.3%; 運營商業(yè)務收入3026億,占比34%,同比增0.2%;企業(yè)業(yè)務1003億,占比11.3%、同比增23%;2020年華為云增速達168%。去年華為云在國內(nèi)公有云市場已經(jīng)位列第二。
華為—管理標桿,文化致勝
15萬個性獨立、思想自由的高學歷知識分子,瞬間被改造成價值觀統(tǒng)一和方向一致的狼性十足的戰(zhàn)士,華為向中國企業(yè)提供了成為制造業(yè)領袖的系統(tǒng)的管理思想體系。
華為—擁抱變革,流程優(yōu)化
從《華為基本法》誕生到1998年華為拜IBM為師,從全員持股到任職資格管理體系,通過持續(xù)不斷向標桿學習,華為已成為中國運營效率最高,員工職業(yè)化程度最高的一家民營企業(yè)。
為什么要學華為戰(zhàn)略管理?
在多元化的在多元化的市場環(huán)境下,科學合理的戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有力支撐?,F(xiàn)階段,企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃所存在的問題集中表現(xiàn)在兩大點:
一是企業(yè)戰(zhàn)略指導盲目,缺乏針對性與有效性;
二是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標模糊,“紙上談兵”的問題突出。
DSTE是華為用于戰(zhàn)略管理的流程,這項流程2011年正式從IBM引入華為公司內(nèi),華為手機銷售額從0突破到520億美元的近十年時間中,這個流程曾經(jīng)很長一段時間是由余承東親自來掌控的。
學完之后能收獲什么?
全面掌握DSTE戰(zhàn)略規(guī)劃流程以及BLM是戰(zhàn)略規(guī)劃的方法論。而DSTE流程和BLM就是戰(zhàn)略的抓手, 在DSTE流程中,從市場洞察到中長期戰(zhàn)略規(guī)劃我們叫做SP。
-完整戰(zhàn)略管理:從戰(zhàn)略制訂,到戰(zhàn)略展開,然后是戰(zhàn)略執(zhí)行與監(jiān)控,以及最后的戰(zhàn)略評估
-戰(zhàn)略制訂SP,包括戰(zhàn)略方向、業(yè)務戰(zhàn)略、組織戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略和變革戰(zhàn)略。
-戰(zhàn)略展開BP,包括年度產(chǎn)品與解決方案規(guī)劃、年度平臺與技術(shù)規(guī)劃、年度市場和銷售規(guī)劃、年度訂貨預測和預算、年度組織規(guī)劃、年度人才規(guī)劃、流程與IT規(guī)劃。
-戰(zhàn)略執(zhí)行與監(jiān)控:從集成產(chǎn)品開發(fā)、平臺/技術(shù)開發(fā)與研究、市場和銷售管理、財務/人力核算與監(jiān)控、組織優(yōu)化實施、職位與任職、人才獲取與配置、學習與發(fā)展、流程與IT管理。
-戰(zhàn)略評估輸出績效審視,從項目績效審視、團隊與組織績效管理和個人績效管理,另外管理體系的評估也在戰(zhàn)略評估的范圍里面。
課程大綱
第1天
09:00-12:00
第一章.戰(zhàn)略思想
(一)研討:我們對戰(zhàn)略的認識是什么?
第二章.華為戰(zhàn)略管理歷程
(一)華為戰(zhàn)略發(fā)展歷程
(二)華為戰(zhàn)略特點
12:00-13:30
午餐、修習
13:30-16:30
第三章.戰(zhàn)略工具——BLM模型
(一)BLM的價值
(二)領導力與價值觀
(三)戰(zhàn)略制定
(四)戰(zhàn)略執(zhí)行
第四章.打造戰(zhàn)略執(zhí)行力
(一)DSTE戰(zhàn)略管理流程,戰(zhàn)略制定到執(zhí)行閉環(huán)
(二)戰(zhàn)略解碼,戰(zhàn)略到績效 研討:我們對例行戰(zhàn)略管理是怎么做的?不足是什么?
16:30-18:30結(jié)束
18:30-20:30第五章.戰(zhàn)略制定,從戰(zhàn)略意圖到業(yè)務設計
(一)BLM模型回顧 第六章.市場洞察之五看
(二)看行業(yè)/趨勢
(三)看市場/客戶
(四)看競爭
(五)看自身
(六)看機會 研討:請描述我們的機會點,他們是如何得到的?是如何選擇的?
第2天
09:00-12:00
第七章.業(yè)務設計之三定
(一)定戰(zhàn)略控制點
(二)定目標
(三)定策略
12:00-13:30
午餐、修習
13:30-16:30
第八章.關(guān)鍵任務
(一)客戶層面
(二)產(chǎn)品層面
第九章.正式組織
(一)組織層面
(二)能力建設層面
(三)研討:選擇某個機會點,關(guān)鍵任務分解和組織建設
第十章.HW無線業(yè)務的兩次轉(zhuǎn)型
(一)研討:選擇一個機會點,快速分享業(yè)務設計
第十一章.SP/BP模板
(一)SP模板詳解
(二)SP到BP
(三)BP模板詳解
16:30之后結(jié)束
戰(zhàn)略規(guī)劃方法課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/265379.html
已開課時間Have start time
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓
- 企業(yè)融媒體平臺建設的方向與 李璐
- 推動戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華
- 《資本市場改革與IPO決策 張光利
- 《企業(yè)出海GTM全流程》 鄭佳樂
- 《數(shù)字化賦能銀行業(yè) 探究數(shù) 李田夫
- 《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商 李田夫
- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮
- 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 林勝益
- 《下一代移動通信技術(shù)(6G 李田夫
- 《如何進行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽
- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點布局 林濤