課程描述INTRODUCTION
銷售體系構(gòu)建課程
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 銷售經(jīng)理· 市場經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
銷售體系構(gòu)建課程
學(xué)習(xí)對(duì)象:董事長/總經(jīng)理、銷售/市場管理者
為什么向華為學(xué)習(xí)?
華為—全球第一,中國驕傲
2020年華為全球銷售收入8914億元人民幣。消費(fèi)者業(yè)務(wù)仍然為華為第一大收入來源,以4829億占比達(dá)到54.2%,較去年同比增3.3%; 運(yùn)營商業(yè)務(wù)收入3026億,占比34%,同比增0.2%;企業(yè)業(yè)務(wù)1003億,占比11.3%、同比增23%;2020年華為云增速達(dá)168%。去年華為云在國內(nèi)公有云市場已經(jīng)位列第二。
華為—管理標(biāo)桿,文化致勝
15萬個(gè)性獨(dú)立、思想自由的高學(xué)歷知識(shí)分子,瞬間被改造成價(jià)值觀統(tǒng)一和方向一致的狼性十足的戰(zhàn)士,華為向中國企業(yè)提供了成為制造業(yè)領(lǐng)袖的系統(tǒng)的管理思想體系。
華為—擁抱變革,流程優(yōu)化
從《華為基本法》誕生到1998年華為拜IBM為師,從全員持股到任職資格管理體系,通過持續(xù)不斷向標(biāo)桿學(xué)習(xí),華為已成為中國運(yùn)營效率最高,員工職業(yè)化程度最高的一家民營企業(yè)。
為什么要學(xué)華為鐵三角?
在日益激烈的市場競爭和越來越挑剔的客戶面前,如何成為市場的佼佼者,如何保持持續(xù)的增長,緊貼市場,與客戶形成長期的紐帶關(guān)系和戰(zhàn)略合作伙伴,同時(shí)打造一支戰(zhàn)無不勝,攻無不克的銷售鐵軍,是所有企業(yè)經(jīng)營者的追求。
華為的銷售體系,作為一個(gè)從農(nóng)村包圍城市,到國際化規(guī)模展開中不斷成長的精英團(tuán)隊(duì)和組織,多年來不斷攻城略地,英雄輩出,以其強(qiáng)大的組織團(tuán)隊(duì)能力,支持并保證了公司多年的高速增長,一直到成為全球通信市場的第一。這個(gè)體系,經(jīng)歷了游擊隊(duì)式的小打小鬧,到大規(guī)模集團(tuán)軍的戰(zhàn)役,可以認(rèn)為已經(jīng)成長為全球的領(lǐng)先實(shí)踐。研究這個(gè)體系的發(fā)展和組織能力,對(duì)于構(gòu)建銷售組織,應(yīng)該有不小的借鑒作用。
學(xué)習(xí)之后能收獲什么?
通過了解業(yè)界標(biāo)桿企業(yè)的發(fā)展,全方位的研討CRM/LTC銷售體系,進(jìn)而深刻理解銷售體系的構(gòu)建,能力框架,流程與組織,管理體系,以及與公司主業(yè)務(wù)的集成等核心要素,為打造企業(yè)自己的銷售鐵軍奠定基礎(chǔ),找到突破口。
從兩個(gè)層面,六大維度全面剖析銷售體系構(gòu)建,打造”敢打仗、能打仗、常打勝仗”的銷售鐵軍:
精兵:一線作戰(zhàn)層面
-端到端匹配客戶業(yè)務(wù)運(yùn)作的銷售流程
-卓越的鐵三角重裝團(tuán)隊(duì)
-組織型、立體的客戶關(guān)系管理
將帥:管理與平臺(tái)建設(shè)層面
-一線到總部拉通的、一體化的銷售管理
-“營”“銷”拉通,以“營”助“銷”
-管理與能力建設(shè)并重的營銷平臺(tái)
課程大綱
第1天
09:00-12:00
第一章.面向客戶,成就一線的LTC銷售體系
(一)華為LTC銷售體系的發(fā)展歷程
(二)LTC銷售體系的核心價(jià)值
(三)LTC銷售體系的核心構(gòu)成
12:00-13:30
午餐、修習(xí)
13:30-16:30
第二章.核心模塊一:端到端匹配客戶業(yè)務(wù)運(yùn)作的銷售流程
(一)以客戶為中心的流程架構(gòu)
(二)擴(kuò)大喇叭口,管理線索流程
(三)項(xiàng)目的贏與盈,管理機(jī)會(huì)點(diǎn)流程
(四)概算到?jīng)Q算,管理合同執(zhí)行流程
(五)銷售項(xiàng)目決策
第三章.核心模塊二:卓越的鐵三角重裝團(tuán)隊(duì)
(一)鐵三角是什么
(二)鐵三角的核心職責(zé)
(三)鐵三角的協(xié)同運(yùn)作
16:30-18:30晚餐
18:30-19:30實(shí)戰(zhàn)演練與研討(可選)
(一)項(xiàng)目運(yùn)作與分析
(二)對(duì)接客戶的流程設(shè)計(jì)分析
(三)鐵三角的設(shè)計(jì)
第2天
09:00-12:00
第四章.核心模塊三:組織型、立體的客戶關(guān)系管理
(一)組織型客戶關(guān)系的框架與核心
(二)客戶管理與規(guī)劃
(三)分層管理客戶關(guān)系
(四)管理客戶接觸
(五)管理客戶滿意度
(六)管理客戶檔案
(七)如何閉環(huán)管理客戶關(guān)系
12:00-13:30
午餐、修習(xí)
13:30-16:30
第五章.核心模塊四:一線到總部拉通的,一體化的銷售管理
(一)華為銷售管理的核心理念和模塊
(二)項(xiàng)目管理是銷售管理的核心內(nèi)容
(三)客戶/市場管理
第六章.核心模塊五:“營”“銷”拉通,以“營”助“銷”
(一)營的概念和核心模塊
(二)市場洞察
(三)市場管理與解決方案拉通
(四)營銷策劃
第七章.核心模塊六:管理與能力建設(shè)并重的營銷平臺(tái)
(一)平臺(tái)的三大中心職能
(二)組織能力建設(shè)
(三)IT的規(guī)劃與建設(shè)
16:30之后結(jié)束
銷售體系構(gòu)建課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/265380.html
已開課時(shí)間Have start time
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