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財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與盈利模式

【課程背景】
   企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)是追求價(jià)值增長?？偨?jīng)理及其高管團(tuán)隊(duì)是實(shí)現(xiàn)股東期望和企業(yè)營運(yùn)目標(biāo)的核心，如何實(shí)現(xiàn)股東期望和企業(yè)營運(yùn)目標(biāo)，總經(jīng)理及其高管團(tuán)隊(duì)需要制訂整體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略并有效貫徹落實(shí)。然而，大多數(shù)企業(yè)高管們對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的認(rèn)知嚴(yán)重不足和片面，多數(shù)公司都沒有制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，導(dǎo)致中國企業(yè)的財(cái)務(wù)健康狀況堪憂，主要表現(xiàn)為：
1、業(yè)務(wù)快速增長、現(xiàn)金流量嚴(yán)重不足；
2、資產(chǎn)高速增長、資產(chǎn)營運(yùn)效率和資產(chǎn)回報(bào)率低增長或負(fù)增長；
3、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu)劣化，財(cái)務(wù)困境演變?yōu)樨?cái)務(wù)危機(jī)，企業(yè)不能持續(xù)經(jīng)營
   財(cái)務(wù)戰(zhàn)略事關(guān)企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營的根本。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略既不同于職能戰(zhàn)略，也不同于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，但財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略具有約束和指引作用，是企業(yè)整體戰(zhàn)略的核心內(nèi)容。因此，總經(jīng)理及其高管團(tuán)隊(duì)需要思考：
1、企業(yè)價(jià)值管理的指導(dǎo)方針是什么？
2、如何管理企業(yè)增長（擴(kuò)張、競爭的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是什么）？
3、基業(yè)長青的財(cái)務(wù)秘密是什么？

【課程收益】
培育一種思維——樹立二元思維，擴(kuò)張和控制兩手抓
掌握財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的工具和知識(shí)——籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略與營運(yùn)戰(zhàn)略（盈利模式）
透視企業(yè)經(jīng)營之道——以價(jià)值管理為核心的財(cái)務(wù)管理體系設(shè)計(jì)與營運(yùn)
標(biāo)桿學(xué)習(xí)——500強(qiáng)*實(shí)踐案例

【課程對象】
公司董事長、執(zhí)行總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)以及高管后備干部

【課程大綱】
一、企業(yè)經(jīng)營之道：價(jià)值為綱
1、大道至簡——探索經(jīng)營的本質(zhì)
1）企業(yè)經(jīng)營的目的是什么？
2）企業(yè)生存、發(fā)展的財(cái)務(wù)視角
2、企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)——無為而治
1）以客戶為中心還是以財(cái)務(wù)為中心
2）“不戰(zhàn)而屈人之兵”與”藍(lán)海戰(zhàn)略“
3、企業(yè)價(jià)值與價(jià)值管理
1）經(jīng)營利潤、現(xiàn)金流與企業(yè)價(jià)值
2）以價(jià)值為綱建立績效評價(jià)體系
案例1：華為的價(jià)值管理
案例2：龐大集團(tuán)的財(cái)務(wù)危機(jī)與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略缺失
演 練：A公司是創(chuàng)造價(jià)值還是毀損價(jià)值？

二、企業(yè)戰(zhàn)略之母：企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
1、中國文化與企業(yè)經(jīng)營智慧
1）中國文化之母——“易學(xué)”與經(jīng)營智慧
2）管理增長——“擴(kuò)張與控制”、“績效與風(fēng)險(xiǎn)”“多元與一元”
2、企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
1）企業(yè)整體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略
2）企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)誤區(qū)
3、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
1）企業(yè)籌資戰(zhàn)略——資本結(jié)構(gòu)、資本成本
2）企業(yè)投資戰(zhàn)略——資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、流動(dòng)性與盈利性
3）企業(yè)營運(yùn)戰(zhàn)略——盈利模式與營運(yùn)資本
4）整體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇
案例1：格力電器的籌資戰(zhàn)略
案例2：華為公司的投資戰(zhàn)略
演 練：分析萬科、萬達(dá)、恒大、和記、新世界的整體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

三、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施：以價(jià)值為綱建立財(cái)務(wù)管理體系
1、價(jià)值管理為業(yè)績文化提供共同的價(jià)值觀和流程
1）尊重資本，培育價(jià)值創(chuàng)造文化，增強(qiáng)企業(yè)的資本吸引力和優(yōu)化資源配置
2）以價(jià)值為基礎(chǔ)的管理是綜合管理工具，促使最高管理階層與一線員工形成共同價(jià)值觀
2、價(jià)值管理與平衡計(jì)分卡
1）追求股東的長期價(jià)值
2）價(jià)值管理思想融于業(yè)績評價(jià)——平衡計(jì)分卡在價(jià)值管理中的應(yīng)用
3、以價(jià)值為綱的財(cái)務(wù)管理體系的4個(gè)層次
1）以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的戰(zhàn)略思想
2）高效的組織和決策程序
3）有效的管理程序——發(fā)展規(guī)劃程序、預(yù)算程序和考核激勵(lì)程序
4）優(yōu)秀的核心經(jīng)營程序和風(fēng)控程序——客戶資信管理程序和資金管理程序
案例1：平衡計(jì)分卡與價(jià)值管理
案例2：B公司的財(cái)務(wù)管理體系

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與盈利模式