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建設企業(yè)文化的課程

第一部分 企業(yè)文化的基本含義
◆企業(yè)為什么要建設企業(yè)文化
◆企業(yè)應該建設什么樣的企業(yè)文化
◆如何尋找企業(yè)文化的核心
◆不同發(fā)展階段的企業(yè)在文化建設上具有什么特點

第二部分 企業(yè)文化建設步驟
◆建設企業(yè)文化應從何處入手
◆怎樣使企業(yè)現(xiàn)有的文化成為可見的、可測量的、可評估的、可對比的
◆通過何種手段定位企業(yè)的文化的建設方向及內容
◆企業(yè)核心價值觀的提煉、提升、整合技巧
◆企業(yè)文化載體的重要意義及建設方法
◆戰(zhàn)略導向型企業(yè)文化理念體系
◆如何提煉、提升優(yōu)秀企業(yè)文化形成理念體系
◆怎樣結合工作規(guī)劃制定企業(yè)文化建設規(guī)劃
◆企業(yè)品牌與企業(yè)文化聯(lián)系與區(qū)別
◆各行業(yè)企業(yè)文化建設要點

第三部分 企業(yè)文化體系實施保障措施
◆企業(yè)領導者的作用
◆如何避免公司口號(或運動)來得快、去得快
◆如何使企業(yè)文化與企業(yè)生產管理和經營實際結合
◆如何使員工認同并切實秉持企業(yè)的價值觀
◆企業(yè)文化運行的硬環(huán)境--基礎管理平臺建設
◆怎樣制定保障企業(yè)文化理念體系執(zhí)行的制度規(guī)范
◆怎樣判斷員工對企業(yè)文化的積極性與認知度，怎樣調動員工積極性
◆企業(yè)文化建設是否是某個部門或某個人的事
◆如何在企業(yè)內部形成企業(yè)文化工作落實的組織保障？
◆通過何種形式使企業(yè)中各個層面的人員均擔負起文化建設工作
◆企業(yè)文化工作的落實與部門績效考核怎么掛鉤才為合理

第四部分 長期建設企業(yè)文化
◆隨著企業(yè)的發(fā)展和領導成員的變更，企業(yè)文化需要發(fā)生怎樣的變化
◆怎樣保持企業(yè)文化的活力與動力
◆在制定企業(yè)文化建設規(guī)劃中需要注意的事項
◆企業(yè)文化考核體系建設的基礎、步驟及方式

第五部分 企業(yè)文化建設評價
◆定期測量企業(yè)文化建設效果工具介紹
◆滿意度調查工具介紹
◆領導力調研工具介紹
◆企業(yè)文化比對工具介紹
◆企業(yè)文化建設數(shù)據(jù)分析工具介紹

第六部分 企業(yè)文化與企業(yè)管理
◆企業(yè)文化工作與企業(yè)管理各個環(huán)節(jié)的對接
◆企業(yè)文化培訓工作計劃的制定與開展要點
企業(yè)文化類其它精品課程
一、企業(yè)文化診斷與評估
二、企業(yè)文化落地
三、企業(yè)文化再造
四、企業(yè)文化考核
五、企業(yè)文化與核心競爭
六、企業(yè)文化與組織變革
七、安全文化建設
八、集團文化建設
九、廉潔文化建設
十、服務創(chuàng)造價值—服務文化建設實務
十一、如何編寫企業(yè)文化手冊及員工手冊
十二、企業(yè)文化與員工素質作風
十三、科研院所企業(yè)文化建設
十四、電力行業(yè)服務文化建設
十五、煙草行業(yè)企業(yè)文化建設

建設企業(yè)文化的課程