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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
民營企業(yè)股權(quán)激勵實戰(zhàn)訓(xùn)練營
 
講師:劉明軒 瀏覽次數(shù):2549

課程描述INTRODUCTION

股權(quán)激勵實戰(zhàn)課程

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:劉明軒    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

股權(quán)激勵實戰(zhàn)課程

學(xué)完就能使用,學(xué)后就會操作
"人力資源"與"人力資本"本質(zhì)差異看它是否持有公司股權(quán)。一個人擁有多少錢并非指他擁有多少錢的所有權(quán),而是指他擁有多少錢的使用權(quán)!
--為什么有的企業(yè)上下同心,有的企業(yè)卻人心渙散?
--為什么有的企業(yè)順風(fēng)順?biāo)械钠髽I(yè)卻危機四伏?
--為什么有的企業(yè)花重金培養(yǎng)員工,卻成了為競爭對手培養(yǎng)人才的黃埔軍校?
…………
他們花費巨額的學(xué)費,如何成為我們快速成長的奠基石?
您的企業(yè)是否也有以下的困惑呢?
企業(yè)如何才能打造穩(wěn)固的“企業(yè)與員工的利益共同體”,實現(xiàn)利益共享,風(fēng)險同擔(dān)?
科技型企業(yè)又如何才能凝聚關(guān)鍵崗位人才、高端技術(shù)人才,保護商業(yè)機密?
企業(yè)如何才能讓老板不在的情況下,員工隊伍仍能同心同德、兢兢業(yè)業(yè)?
企業(yè)如何才能激勵并釋放人力資本潛能,將人力資本的價值發(fā)揮到*?
企業(yè)如何才能增強金融危機風(fēng)險中抗跌的能力?
企業(yè)如何才能打造一支忠誠的核心團隊?
為什么您的企業(yè)人才流失嚴(yán)重,“另立山頭”現(xiàn)象屢次發(fā)生?!
為什么企業(yè)在做大的過程中問題層出不窮,老板累得心力交瘁?!
民營企業(yè)如何才能設(shè)計成功的股權(quán)激勵方案?
民營企業(yè)股權(quán)激勵實戰(zhàn)講師團隊為您破譯關(guān)系企業(yè)成敗的DNA!幫助成長中的中小企業(yè)通過高效有序的股權(quán)激勵方案,既能起到團隊激勵的功能,又能將企業(yè)股權(quán)激勵中的操作與法律風(fēng)險控制到一個防火墻內(nèi)。通過這樣一次精心策劃的股權(quán)激勵實戰(zhàn)訓(xùn)練課程,讓股權(quán)激勵在您的企業(yè)變成可能,讓您不僅獲得知識,而且學(xué)會操作工具。

【訓(xùn)練營大綱】
第一模塊 基礎(chǔ)篇--讓員工都當(dāng)老板為什么只是美好愿望
企業(yè)成長中的三個真相
企業(yè)成長的一般規(guī)律
中國民營企業(yè)的6種運行模式

第二模塊 操作篇----凝聚人心的秘密,“眾人一心”的鑰匙
分配利益——明確受益群體
如何分配——工資“股權(quán)”、中國式股權(quán)激勵、激勵組合化
為了一個共同的目標(biāo)——制造財富夢想

第三模塊 成長篇---讓員工跑起來,讓企業(yè)自動化成長
設(shè)計自動化組織的三大核心要點
激發(fā)員工積極性——建立自組織單元
突破企業(yè)成長瓶頸的三大法則

第四模塊 股權(quán)激勵實戰(zhàn)模擬
身股與財股、股權(quán)設(shè)計
現(xiàn)場根據(jù)企業(yè)自身的情形,制定企業(yè)自身的股權(quán)激勵方案并進行點評。使學(xué)習(xí)內(nèi)容在現(xiàn)場即進行轉(zhuǎn)化。

股權(quán)激勵實戰(zhàn)課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/265707.html

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    參加課程:民營企業(yè)股權(quán)激勵實戰(zhàn)訓(xùn)練營

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
劉明軒
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)