企業(yè)財務分析與經(jīng)營決策
講師：謝麗 瀏覽次數(shù)：2537
課程描述INTRODUCTION
企業(yè)財務分析
培訓講師：謝麗
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)財務分析
課程背景：
財務報表對于經(jīng)營管理者來說顯得神秘而復雜，繁雜的報表項目和數(shù)據(jù)常常讓經(jīng)營者望而卻步。實際上，在這些枯燥無味的數(shù)字背后，蘊藏著企業(yè)經(jīng)營和管理的重要信息，既包括了企業(yè)管理者過去種種決策所導致的結果，也包括了反映企業(yè)未來興衰存亡或命運趨勢的信息。
本課程將深入淺出地介紹財務報表的核心內(nèi)容，解讀財務報表對企業(yè)經(jīng)營情況的折射，并通過分析企業(yè)的財務報表以明確數(shù)據(jù)背后的經(jīng)濟內(nèi)涵和實質。本課程通過闡述公司財務決策的核心知識，力圖將財務信息轉化為管理決策的有效數(shù)據(jù)指標和依據(jù)，明確財務政策與企業(yè)經(jīng)營決策之間的關系;并通過案例教學幫助學員深入理解財務管理精要。
課程收益：
▲ 熟練運用三張財務報表，了解*分析法，并深刻認識ROE構成；
▲ 學會從財務報表和數(shù)據(jù)中分析衡量企業(yè)的產(chǎn)品/服務、運營效率、財力；
▲ 充分理解企業(yè)的五力模型；
▲ 運用財務思維解讀企業(yè)運作，從財務角度對經(jīng)營決策進行有效評估；
▲ 掌握企業(yè)（部門）目標制定及計劃實施；
▲ 提升企業(yè)管理者的成本管理意識；
▲ 提升企業(yè)管理的運營效率管理意識；
▲ 提升企業(yè)管理的戰(zhàn)略管理意識。
課程對象：企業(yè)高管、企業(yè)中層管理人員、企業(yè)核心人員
課程大綱
第一部分：運用財務思維解讀企業(yè)的運作
一、企業(yè)經(jīng)營的*目標
1、眼前利益*化
2、未來價值*化
二、財務管理中的一大命脈
1、財務管理與企業(yè)價值鏈的關系
2、一大命脈：現(xiàn)金流管理
3、資金循環(huán)與業(yè)務循環(huán)的關系
三、財務管理中兩大結構（對應的戰(zhàn)略選擇和風險控制）
1、成本結構和成本戰(zhàn)略選擇、經(jīng)營風險控制
2、資本結構和財務戰(zhàn)略選擇、財務風險控制
3、PDCA循環(huán)與持續(xù)改進
第二部分：財務報表和經(jīng)營分析：數(shù)字背后的業(yè)務呈現(xiàn)
案例導入：由兩個家庭的收入和資產(chǎn)狀況分析三大表的不同作用
一、財務三大表和分析指標
1、資產(chǎn)負債表：企業(yè)的“底子”
2、利潤表：企業(yè)的“面子”
3、現(xiàn)金流量表：企業(yè)的“日子”
4、*分析法解讀企業(yè)的三個維度：產(chǎn)品/服務、效率、財務
5、比較分析法（預算目標，去年同期、行業(yè)平均、行業(yè)標桿）
6、企業(yè)管理五力模型（發(fā)展能力、控制能力、運營能力、償債能力、盈利能力）
二、資產(chǎn)負債表：企業(yè)運營問題的呈現(xiàn)
1、貨幣資金：循環(huán)后的安全與增值
2、應收賬款：銷售增長的助力和盈利性虧損的禍根
3、存貨：及時供應與久居不下的兩難選擇
4、固定資產(chǎn)：產(chǎn)能利用不足的痛點和短融長投的誘惑
5、資產(chǎn)規(guī)模：做大做強的刺激與資金投入不夠的窘境
6、負債率：經(jīng)營負債和金融負債的區(qū)別
7、財務杠桿與風險：戰(zhàn)略上的選擇
二、利潤表：盈利和成本結構的解讀
1、一個原則：收入
2、兩個基本點：毛利率、費用率
三、現(xiàn)金流量表：血液循環(huán)的解讀
1、企業(yè)的造血：經(jīng)營活動現(xiàn)金流
2、企業(yè)的換血：投資活動現(xiàn)金流
3、企業(yè)的輸血：籌資活動現(xiàn)金流
4、企業(yè)不同生命周期、不同模式下的現(xiàn)金流狀況
案例分析：上市公司案例
第三部分：經(jīng)營報表的財務分析與決策：成本結構與經(jīng)營決策
一、成本相關決策的一個原則：成本-效益原則
二、兩組概念和兩大鏈條
1、直接成本和間接成本
2、固定成本和變動成本，以及相關的貢獻毛益、盈虧平衡分析
3、價值鏈和供應鏈
三、三大戰(zhàn)略：成本領先、差異化、目標聚焦
四、四大因素：成本和效率、質量、時間、創(chuàng)新
五、成本決策五大步驟
1、界定問題
2、收集信息
3、預測未來
4、選擇方案
5、實施方案、評估業(yè)績、學習提升
案例分析：成本戰(zhàn)略的選擇，目標成本與目標定價決策
第四部分：財務的戰(zhàn)略決策：合理的負債與資本結構
一、負債相關的財務指標
二、負債的分類
三、營運資金的管理
四、債務融資與資本結構
五、資本結構與財務戰(zhàn)略選擇
1、保守型
2、激進型
3、穩(wěn)健型
六、資本結構決策與企業(yè)風險
案例分析：資本結構不合理導致的企業(yè)現(xiàn)金流斷裂
課程總結與回顧
1、課程主要內(nèi)容總結與回顧
2、答疑解惑
企業(yè)財務分析
轉載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/265763.html
