企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析與問(wèn)題診斷培訓(xùn)
講師:謝麗 瀏覽次數(shù):2549
課程描述INTRODUCTION
企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析與問(wèn)題診斷課
· 總經(jīng)理· 高層管理者· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 財(cái)務(wù)主管
培訓(xùn)講師:謝麗
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析與問(wèn)題診斷課
課程背景:
大量的財(cái)務(wù)人員還搞不懂經(jīng)營(yíng)分析和傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析的區(qū)別,仍然立足于三張財(cái)務(wù)報(bào)表,比較下數(shù)字差異,算算四大能力指標(biāo),一份報(bào)告上數(shù)字洋洋灑灑,就是沒(méi)有老板關(guān)注的重點(diǎn),沒(méi)有業(yè)務(wù)關(guān)心的問(wèn)題。
財(cái)務(wù)不懂戰(zhàn)略,不懂業(yè)務(wù),對(duì)經(jīng)營(yíng)分析的思路、工具與方法缺乏系統(tǒng)的了解,經(jīng)營(yíng)分析中缺乏對(duì)宏觀環(huán)境、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)、對(duì)市場(chǎng)、對(duì)行業(yè)、對(duì)渠道、對(duì)客戶、對(duì)業(yè)務(wù)、對(duì)資源等的深入分析,找不到影響企業(yè)發(fā)展 問(wèn)題的癥結(jié)所在,最后不能得到領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí),不能得到業(yè)務(wù)認(rèn)同,陷入“孤芳自賞”和“顧影自憐”的兩難處境。
本課程,從企業(yè)戰(zhàn)略和商業(yè)模式高度出發(fā),打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析框架,系統(tǒng)提升經(jīng)營(yíng)分析問(wèn)題診斷能力,帶您走出純財(cái)務(wù)的狹小天地,融會(huì)貫通戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù),結(jié)合企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各種場(chǎng)景,助力您成就優(yōu)秀的業(yè)務(wù)合作伙伴,彰顯財(cái)務(wù)價(jià)值與影響力。
課程收益:
▲ 重構(gòu)思路,掌握一種完全新穎的經(jīng)營(yíng)分析思路,從戰(zhàn)略出發(fā),立足于企業(yè)發(fā)展階段和商業(yè)模式, 讓您的分析更切合實(shí)際!
▲ 掌握工具,七把小李飛刀精準(zhǔn)直擊企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù),全面掌握七大經(jīng)營(yíng)分析工具
▲ 從財(cái)務(wù)預(yù)警到偏差分析,系統(tǒng)提升診斷并改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題的能力
▲ 提供優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析模板,實(shí)用工具入手即用
課程對(duì)象:CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、業(yè)務(wù)總監(jiān)、企業(yè)管理人員、財(cái)務(wù)管理人員、財(cái)務(wù)分析人員
課程大綱
討論:經(jīng)營(yíng)分析與企業(yè)管理、實(shí)際業(yè)務(wù)脫節(jié)的真正原因
第一講:深度認(rèn)識(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析的價(jià)值
一、經(jīng)營(yíng)分析的本質(zhì)是什么?
1、經(jīng)營(yíng)分析的定義和目的
2、企業(yè)為什么要進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析
1)外部環(huán)境風(fēng)云變幻
2)市場(chǎng)環(huán)境日趨復(fù)雜
3)公司管理日新月異
二、經(jīng)營(yíng)分析與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析的區(qū)別
1、財(cái)務(wù)分析是CFO工程
2、經(jīng)營(yíng)分析是CEO工程
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析的立足點(diǎn)
1、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)分析以戰(zhàn)略為立足點(diǎn)
2、經(jīng)營(yíng)分析要結(jié)合企業(yè)所處的生命周期
3、經(jīng)營(yíng)分析要理解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式
四、如何建立有效的經(jīng)營(yíng)分析體系?
1、外部環(huán)境分析;
2、內(nèi)部資源分析;
3、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析
4、財(cái)務(wù)報(bào)告分析
5、成長(zhǎng)戰(zhàn)略分析
6、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析-
案例:臺(tái)塑集團(tuán)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告體系的構(gòu)建與利用
工具支持:制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告模板詳解
第二講:經(jīng)營(yíng)分析的立足點(diǎn)——以戰(zhàn)略為基點(diǎn)
一、哈佛財(cái)務(wù)分析框架
1、戰(zhàn)略分析
2、會(huì)計(jì)分析
3、財(cái)務(wù)分析
4、前景分析
二、經(jīng)營(yíng)分析如何與戰(zhàn)略結(jié)合?
1、行業(yè)分析:盈利空間和程度
2、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析:企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式與戰(zhàn)略目標(biāo)
3、戰(zhàn)略分析的工具應(yīng)用
案例:中國(guó)五礦的戰(zhàn)略分析思路
思考:基于所在行業(yè),重新認(rèn)識(shí)企業(yè)的商業(yè)模式
第三講:經(jīng)營(yíng)分析該怎么切入?——七把“小李飛刀“
一、經(jīng)營(yíng)分析的7大方法及應(yīng)用
1、對(duì)比分析、發(fā)現(xiàn)差異
2、二八分析、確定重點(diǎn)
3、總結(jié)規(guī)律、預(yù)測(cè)未來(lái)
4、對(duì)標(biāo)分析、尋找差距
5、因素分析、找出根源
6、總體掌控、聯(lián)動(dòng)分析
7、圖解分析、一目了然
二、拓展應(yīng)用:價(jià)值基礎(chǔ)指標(biāo)——EVA的應(yīng)用
思考:貴公司用到了哪些經(jīng)營(yíng)分析方法?如何更好的將這些分析方法運(yùn)用到業(yè)務(wù)分析中?
案例:某企業(yè)毛利率降低的真正原因
第四講:經(jīng)營(yíng)分析怎樣才能不脫離企業(yè)實(shí)際
一、企業(yè)不同發(fā)展階段的財(cái)務(wù)分析思路
1、成長(zhǎng)期收入分析的側(cè)重點(diǎn)
2、從盈利規(guī)模到盈利能力和盈利質(zhì)量的分析
3、調(diào)整期基于價(jià)值的經(jīng)營(yíng)分析
二、分析工具在企業(yè)中的運(yùn)用
1、如何利用會(huì)計(jì)分析辨認(rèn)危險(xiǎn)信號(hào)?
2、如何定位業(yè)務(wù)板塊?
3、哪些產(chǎn)品需要加大投資力度?
診斷:結(jié)合貴公司的發(fā)展階段判斷分析的側(cè)重點(diǎn)有何不同
思考:貴公司是否通過(guò)了現(xiàn)金流量表的“*考驗(yàn)”?
案例:針對(duì)行業(yè)的外部環(huán)境和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警評(píng)級(jí)體系
第五講:如何發(fā)現(xiàn)并診斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題
一、經(jīng)營(yíng)分析3條主線——銷售數(shù)據(jù)深度挖掘
1、產(chǎn)品分析
1)哪個(gè)產(chǎn)品需要重點(diǎn)管理?
2)后續(xù)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)布局
2、區(qū)域分析
1)哪個(gè)區(qū)域需要重點(diǎn)巡查?
2)區(qū)域的資源如何匹配
3、客戶分析
1)哪個(gè)重點(diǎn)客戶的業(yè)績(jī)不正常?
2)客戶的分級(jí)管理怎么做?
二、經(jīng)營(yíng)偏差分析要點(diǎn)
1、收入偏差分析
2、成本/期間費(fèi)用偏差分析
3、上期糾偏執(zhí)行效果分析及糾偏措施
三、企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的征兆判斷:現(xiàn)金流量、利潤(rùn)與營(yíng)業(yè)收入的組合分析
四、其他關(guān)注點(diǎn):應(yīng)收賬款結(jié)構(gòu)分析/現(xiàn)金轉(zhuǎn)換周期分析
案例:戴爾電腦的OPM策略
思考:如何打通財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的“任督二脈”?
工具支持:中國(guó)電信收入業(yè)績(jī)分析報(bào)告模板演示
行動(dòng)計(jì)劃:說(shuō)出你的企業(yè)經(jīng)營(yíng)改善措施與行動(dòng)計(jì)劃
第六講:如何成為業(yè)務(wù)伙伴,彰顯財(cái)務(wù)價(jià)值
一、如何了解管理層對(duì)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告的期望?
二、如何用非財(cái)?shù)恼Z(yǔ)言向管理層呈現(xiàn)分析報(bào)告?
1、理解內(nèi)部客戶需求
2、財(cái)務(wù)人員積極參與公司管理
3、善用簡(jiǎn)單圖表呈現(xiàn)分析結(jié)果
三、業(yè)務(wù)部門抱怨看不懂分析報(bào)告,如何有效翻譯并傳達(dá)給業(yè)務(wù)人員?
思考:你對(duì)業(yè)務(wù)的支持有哪些?未來(lái)還有哪些支持有待優(yōu)化?
現(xiàn)場(chǎng)模擬:“直播”一場(chǎng)經(jīng)營(yíng)分析匯報(bào)大會(huì)
課程總結(jié)與回顧
1、課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧
2、答疑解惑
企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析與問(wèn)題診斷課
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/265765.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 謝麗
[僅限會(huì)員]
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