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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
全面預(yù)算管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
 
講師:謝麗 瀏覽次數(shù):2543

課程描述INTRODUCTION

全面預(yù)算管理實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí)

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 采購經(jīng)理· 市場經(jīng)理

培訓(xùn)講師:謝麗    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

全面預(yù)算管理實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí)
 
課程背景:
   “《孫子兵法》曰:夫未戰(zhàn)而廟算勝者,得算多也;未戰(zhàn)而廟不勝者,得算少也。多算勝,少算不勝,而況于無算乎”。商場如戰(zhàn)場,企業(yè)在一個(gè)高度不確定的環(huán)境中求生,需要明確在未來一段時(shí)間內(nèi)做什么可以提高企業(yè)的存活率,預(yù)算可以幫助企業(yè)提高其生存的機(jī)率,企業(yè)的全面預(yù)算管理實(shí)質(zhì)上是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)量化的過程,是企業(yè)資源配置的數(shù)字化體現(xiàn),GE前CEO 韋爾奇“如果你無法用數(shù)字表達(dá)你所知道的東西,那么實(shí)際上你所知無多;如果你所知無多,就無法管理企業(yè)。”
   課程推翻了原來對預(yù)算管理的狹隘誤區(qū),不再局限于企業(yè)對財(cái)務(wù)資源的分配以及有多少錢干多少事的觀念,而是著眼于企業(yè)想干哪些事,我們現(xiàn)有的財(cái)務(wù)資源和時(shí)間、人力資源甚至領(lǐng)導(dǎo)的社會資源等非財(cái)務(wù)資源等能最優(yōu)先保證哪些事的完成,這樣使企業(yè)達(dá)到*的管理成效,更有效地保證了戰(zhàn)略的落地、目標(biāo)的達(dá)成。              
 
課程收益:
▲ 使企業(yè)深刻理解戰(zhàn)略、經(jīng)營計(jì)劃、預(yù)算管理、績效管理的關(guān)系
▲ 使企業(yè)從“有多錢干多少事”的傳統(tǒng)思維轉(zhuǎn)換為“我們要干多少事,資源優(yōu)先保證哪些事先干”
▲ 業(yè)財(cái)融合、全員參與,將全面預(yù)算管理貫穿于日常運(yùn)營管理中
▲ 使企業(yè)收支可控,進(jìn)一步優(yōu)化資金管理和資本結(jié)構(gòu),降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
▲ 運(yùn)用PDCA循環(huán)持續(xù)改進(jìn)管理,進(jìn)行有效的資源配置管理
▲ 使企業(yè)從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理走向管理會計(jì)
 
課程對象:企業(yè)中高層管理人員,采購及生產(chǎn)人員,市場,銷售與服務(wù)人員
 
課程大綱
第一講:現(xiàn)行全面預(yù)算管理的六大原則
一、現(xiàn)行全面預(yù)算管理的六大誤區(qū)
1、虎頭蛇尾:把預(yù)算編制等同于全面預(yù)算管理
1)年初編審預(yù)算轟轟烈烈—一鼓作氣
2)年中執(zhí)行預(yù)算有氣無力—再而衰
3)年度評估置若罔聞、一問三不知—衰而竭
2、將全面預(yù)算視為財(cái)務(wù)預(yù)算,視為財(cái)務(wù)部預(yù)算
3、預(yù)算就是老板秋后算帳的工具
4、預(yù)算從來不準(zhǔn),做了等于沒做,不如不做
5、預(yù)算剛性,編了就不能改,就得一成不變執(zhí)行
6、計(jì)劃趕不上變化,預(yù)算常年在調(diào)整
二、企業(yè)管理者的八大難題
1、領(lǐng)導(dǎo)的思想怎么樣才能變成員工的行動(dòng)?
2、戰(zhàn)略怎么落地?
3、資源如何合理分配?
4、企業(yè)如何才能收支可控?
5、團(tuán)隊(duì)如何才能團(tuán)結(jié)協(xié)作、眾志成城?
6、員工流動(dòng)性大,新員工如何快速上手?
7、領(lǐng)導(dǎo)太忙,太多事等領(lǐng)導(dǎo)決策,運(yùn)營效率低,如何解放領(lǐng)導(dǎo)?
8、如何提高員工積極性,讓員工主動(dòng)為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值?
三、全面預(yù)算管理的定義和作用
四、全面預(yù)算管理的六大原則
1、實(shí)施預(yù)算必須具備變革精神
2、預(yù)算是”一把手“工程
3、全員的參與和認(rèn)同
4、預(yù)算要重控制、重執(zhí)行
5、預(yù)算是達(dá)成戰(zhàn)略的加工車間
6、預(yù)算一定要與績效和管理目標(biāo)相結(jié)合
實(shí)際案例講解
 
第二講:組織再造和制度先行:推行全面預(yù)算管理的前提
一、組織再造和文化重塑
1、預(yù)算組織體系的項(xiàng)層設(shè)計(jì)
2、預(yù)算的四大責(zé)任中心
3、理念一致的高管團(tuán)隊(duì)
4、協(xié)作大于分工的預(yù)算文化
二、制度先行
1、預(yù)算管理的框架:戰(zhàn)略制定-戰(zhàn)略實(shí)施-戰(zhàn)略評價(jià)
2、預(yù)算管理的制度設(shè)計(jì):三個(gè)層次
3、全面預(yù)算編制手冊
 
第三講:商業(yè)模式的量化表達(dá):企業(yè)戰(zhàn)略與預(yù)算編制
一、戰(zhàn)略和年度計(jì)劃
1、環(huán)境分析:SWOT分析
2、戰(zhàn)略層級和戰(zhàn)略選擇:公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略、職能層戰(zhàn)略
3、年度經(jīng)營計(jì)劃和重點(diǎn)工作
1)重點(diǎn)工作到行動(dòng)方案
2)重點(diǎn)工作的層級:系統(tǒng)級、公司級、部門級
4、戰(zhàn)略落地的工具:平衡計(jì)分卡
二、預(yù)算目標(biāo)體系和目標(biāo)分解(案例分析)
1、建立預(yù)算目標(biāo)體系、確定完成標(biāo)準(zhǔn)
2、預(yù)算目標(biāo)的分級和分解
三、根據(jù)商業(yè)環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略選擇:多樣化的預(yù)算編制方法
1、定期預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算
2、固定預(yù)算和彈性預(yù)算(案例分析)
3、增量預(yù)算和零基預(yù)算(案例分析)
4、自上而下、自下而上、上下結(jié)合(三下兩上)
四、經(jīng)營預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算編制(案例分析)
1、經(jīng)營預(yù)算
1)銷售預(yù)算
2)采購預(yù)算
3)生產(chǎn)預(yù)算
4)人工預(yù)算
5)存貨預(yù)算
6) 銷售費(fèi)用預(yù)算
7) 管理費(fèi)用預(yù)算
8)損益表預(yù)算
2、財(cái)務(wù)預(yù)算
1)資本支出預(yù)算
2)現(xiàn)金預(yù)算
3)資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算
4)現(xiàn)金流量表預(yù)算
 
第四講:實(shí)預(yù)施中的管控:預(yù)算的控制與執(zhí)行
一、預(yù)算控制和預(yù)算授權(quán)
1、預(yù)算控制是內(nèi)部控制的核心
2、預(yù)算執(zhí)行的授權(quán)制度
1)預(yù)算內(nèi)授權(quán)
2)預(yù)算外授權(quán)
二、預(yù)算執(zhí)行報(bào)告和溝通
1、預(yù)算執(zhí)行報(bào)告相關(guān)制度
2、預(yù)算預(yù)警制度
3、預(yù)算例會周期
三、變化中的恒定:預(yù)算調(diào)整規(guī)則
1、預(yù)算調(diào)整原則
2、預(yù)算調(diào)整的條件與時(shí)機(jī)
3、預(yù)算調(diào)整的內(nèi)容
4、預(yù)算調(diào)整的程序
 
第五講:驅(qū)動(dòng)全員協(xié)作的的力量:預(yù)算考評與激勵(lì) 
一、預(yù)算考評的重心
二、預(yù)算考評的標(biāo)準(zhǔn)
1、預(yù)算考評的指標(biāo)和權(quán)重
2、考評標(biāo)準(zhǔn)
3、預(yù)算管理過程中的考核問題
三、預(yù)算行為及其校正
1、消極預(yù)算
2、預(yù)算寬余與業(yè)績寬余
3、預(yù)算行為修正
4、案例分析考評實(shí)施
課程總結(jié)及答疑互動(dòng):
 
全面預(yù)算管理實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí)

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