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財務大數(shù)據(jù)與財務轉(zhuǎn)型

課程背景
   2020 年，一場新冠肺炎疫情突如其來。從武漢加油到每天新聞聯(lián)播各國新增疫情；從中國防疫英雄們逆行出征到太平洋彼岸*數(shù)字的節(jié)節(jié)攀升……黨*、*高度重視疫情防控工作，大數(shù)據(jù)、云辦公等信息化管理手段，在疫情常態(tài)化防控、企業(yè)復工復產(chǎn)過程中居功至偉。 
   在當今世界大數(shù)據(jù)＋互聯(lián)網(wǎng)的時代背景下，新冠疫情常態(tài)化防控，國民經(jīng)濟下行壓力增大，企業(yè)經(jīng)營成本日益高漲，傳統(tǒng)財務工作如何利用大數(shù)據(jù)找到創(chuàng)新模式、實現(xiàn)財務轉(zhuǎn)型、突破困局？ 
企業(yè)管理轉(zhuǎn)型過程中，如何依托大數(shù)據(jù)，實現(xiàn)財務管理創(chuàng)新、低成本戰(zhàn)略突圍？ 
作為數(shù)字經(jīng)濟時代財務轉(zhuǎn)型的重要方向，如何正確認識財務共享？ 
如何實現(xiàn)財務共享服務的總體目標和系統(tǒng)落地？如何掌握質(zhì)量與流程管理相關方法？ 
財務人員如何具備大數(shù)據(jù)的管理思維，從日常財務工作出發(fā)，讓財務數(shù)據(jù)產(chǎn)生價值，助力我們的職業(yè)發(fā)展？ 
課程緊跟時代前沿，通過對知名企業(yè)的大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略學習和財務大數(shù)據(jù)應用案例分析，幫助大家一起開啟一扇財務創(chuàng)新思維的大門，思維所在，即為價值所在！ 
教你輕松掌握： 
－什么是大數(shù)據(jù)？大數(shù)據(jù)的特征、對企業(yè)的價值和存在的隱患。 
－大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務管理的轉(zhuǎn)型與財務人員的轉(zhuǎn)型。 
－大數(shù)據(jù)的分析方法，數(shù)據(jù)挖掘、鉆取、切片與旋轉(zhuǎn)。 
－財務數(shù)據(jù)錯綜復雜，如何在海量的數(shù)據(jù)報表中，使用 Excel 快速挖掘、提取我們需要的數(shù)據(jù)，幫助企業(yè) 
－進行精細化管理？ 
－如何建立企業(yè)數(shù)據(jù)管理模型，對重點經(jīng)營指標突出呈現(xiàn)，為企業(yè)經(jīng)營決策提供參考？ 
－面對稅收新政策，如何進行個稅和社保的計算，科學高效地進行員工工資管理？  
－如何面對金稅三期的嚴稽查，及時針對財務報表開展自查，規(guī)避涉稅風險？ 
－面對大量的經(jīng)營數(shù)據(jù)，如何靈活運用數(shù)據(jù)透視表，用很短的時間做完別人幾天都干不完的活？ 
－面對紛繁復雜的財務大數(shù)據(jù)，如何合理制定年度計劃和任務分解，如何做好投資分析？ 

課程大綱
第一部分：大數(shù)據(jù)時代企業(yè)管理與財務大數(shù)據(jù)的分析方法 
什么是大數(shù)據(jù)？大數(shù)據(jù)時代企業(yè)管理面臨什么樣新問題？ 
大數(shù)據(jù)時代企業(yè)管理轉(zhuǎn)型趨勢和面臨的問題是什么，企業(yè)如何完成管理轉(zhuǎn)型？ 
作為財務管理人員，如何具備大數(shù)據(jù)管理思維，應用大數(shù)據(jù)的分析方法？ 
教學內(nèi)容： 
1、什么是大數(shù)據(jù)？全面認識大數(shù)據(jù)的現(xiàn)狀和特征； 
2、從數(shù)據(jù)到大數(shù)據(jù)，數(shù)字經(jīng)濟帶來的企業(yè)管理思維變革； 
3、大數(shù)據(jù)對企業(yè)管理的影響，大數(shù)據(jù)的價值和存在的隱患； 
4、數(shù)字經(jīng)濟時代，企業(yè)管理的新問題； 
5、大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)管理轉(zhuǎn)型，IBM、Facebook、阿里巴巴等知名企業(yè)的大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略； 
6、大數(shù)據(jù)管理思維，從財務報表到賬套數(shù)據(jù)，從單元格到數(shù)據(jù)集市； 
7、什么是數(shù)據(jù)挖掘，它對財務管理有什么價值？ 
8、大數(shù)據(jù)的分析方法，數(shù)據(jù)鉆取、切片、切塊與旋轉(zhuǎn)等等； 
9、如何利用 Excel 辦公軟件繪制大數(shù)據(jù)可視化示意圖、動態(tài)大數(shù)據(jù)分析圖。

第二部分：新形勢下，財務人員如何優(yōu)質(zhì)轉(zhuǎn)型 
面對數(shù)字經(jīng)濟時代和疫情常態(tài)化經(jīng)濟發(fā)展下行壓力，財務人員如何與時俱進，如何根據(jù)自身的情況和企業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展保駕護航，為自身職業(yè)發(fā)展提升價值？ 
教學內(nèi)容： 
1、如何走出“財務不轉(zhuǎn)型等死，轉(zhuǎn)型找死”的困境？ 
2、正確認識財務轉(zhuǎn)型，做好轉(zhuǎn)型的思想準備； 
3、了解新形勢、新業(yè)態(tài)下，我國財務行業(yè)從業(yè)者現(xiàn)狀，明確自身定位； 
4、了解數(shù)字經(jīng)濟時代，財務轉(zhuǎn)型趨勢和未來發(fā)展方向； 
5、正確看待管理會計、數(shù)據(jù)分析師、財務共享服務； 
6、財務人員如何根據(jù)企業(yè)和自身發(fā)展階段，合理制定轉(zhuǎn)型方案； 
7、財務轉(zhuǎn)型過程中如何培養(yǎng)核心競爭力； 
8、財務人員如何做好和非財人員的有效溝通？ 
9、財務人員如何避免陷入跨部門的業(yè)務糾紛，有效提升財務管理地位; 
10、財務人員轉(zhuǎn)型過程中的常見誤區(qū)和常見問題。

第三部分：全面認識財務共享服務 
什么是財務共享服務？如何正確看待財務共享服務，并學會應用其中的分析方法和管理方法為財務工作降本增效？ 
如果企業(yè)要實施財務共享，如何進行可行性分析，如何進行落地，如果有效進行運營管理、質(zhì)量管理、制度管理和人員管理？ 
教學內(nèi)容： 
1、企業(yè)發(fā)展到一定階段，為什么會需要共享服務，共享的究竟是什么？ 
2、傳統(tǒng)企業(yè)管理的弊端和財務共享服務的優(yōu)勢； 
3、國內(nèi)外企業(yè)管理轉(zhuǎn)型過程中，財務共享服務的發(fā)展歷程和應用案例分析； 
4、財務共享服務實施過程中的常見誤區(qū)； 
5、財務共享服務的可行性分析與常見分析方法（成本效益分析法、SPORTS 模型）； 
6、財務共享服務組織管理與流程梳理（DMAIC、流程繪制工具）； 
7、財務共享服務系統(tǒng)構成和落地； 
8、基于 ERP 基礎上管控服務型 FSSC 和財務云； 
9、財務共享服務制度和質(zhì)量管理（Smart Art 工具應用、現(xiàn)場管理 5S 方法、PDCA）； 
10、財務共享服務未來發(fā)展方向。

第四部分：大數(shù)據(jù)時代的信息安全和數(shù)據(jù)管理 
近二十年來的財務管理變革，遠超過去幾百年的變化，財務管理人員如何緊跟時代，學會掌握一些貼近日常工作的信息化工具，構建財務安全管理和數(shù)據(jù)安全管理。 
教學內(nèi)容： 
1、了解大數(shù)據(jù)信息安全的目的和特點； 
2、云儲存和相關工具的使用（騰訊云、百度云）； 
3、了解影響企業(yè)財務信息安全的因素、常見的網(wǎng)絡信息安全異常的一些表現(xiàn)癥狀； 
4、掌握如何構建企業(yè)財務信息安全管理制度，防止因為內(nèi)外部原因帶來的財務風險； 
5、掌握財務信息相關文檔加密和保護的方法； 

財務大數(shù)據(jù)與財務轉(zhuǎn)型