課程描述INTRODUCTION
*的七個工作習慣
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
*的七個工作習慣
【課程背景】
《高效人士的七個習慣》是*柯維領(lǐng)導(dǎo)力中心的創(chuàng)始人、**的領(lǐng)導(dǎo)學家史蒂芬?柯維博士開發(fā)的版權(quán)課程??戮S先生是曾被《時代》譽為“人類潛能的導(dǎo)師”。 柯維博士曾入選為全美25位最有影響力的人物之一。 七個習慣這門課程解決了復(fù)雜的個人修養(yǎng)、人際關(guān)系、把握命運與追求成功之間的鏈接關(guān)系,在有關(guān)成功者素質(zhì)的探討中,使受訓者完成了領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的訓練。
【課程對象】
適合對象:基層主管、中階主管、高階主管
【課程大綱】
導(dǎo)言 由內(nèi)而外全面造就自己
1、七個好習慣是什么
2、改變從你的行動中展開
3、習慣的建立模型
4、習慣與品格
5、習慣決定命運
6、改變習慣要轉(zhuǎn)變思維
7、成長的三層次
8、個人成功與公眾成功
第一講 習慣1:積極主動
1、人類四項獨特的天賦
2、團隊成員之間消極被動行為的危害
3、面對工作壓力和環(huán)境的變化:是什么決定了你的回應(yīng)方式;
4、解決問題的第一步在于改變我們的習慣,改變我們的影響途徑
5、影響圈與關(guān)注圈:重點放在影響范圍上;
6、如何擴大你的影響范圍;
1)可直接控制的問題:解決之道在于改變習慣。
2)可間接控制的問題:有賴改進發(fā)揮影響力的方法
第二講 習慣2:以終為始——先定目標后有行動
1、以終為始的思維優(yōu)勢
2、先擬出愿景和目標,并據(jù)此塑造未來
3、千里之行始于目標
3、為什么要有個人使命宣言
4、今天的目標,決定了哪里是你的起點
5、以終為始與目標管理;
6、目標管理的模型:see-do-get;
7、怎樣編制個人使命宣言與團隊使命宣言
第三講 習慣3:要事第一
1、什么是要事第一,按照你的目標、構(gòu)想、價值觀以及重要事務(wù)的優(yōu)先順序進行
組織與實踐。次要不必放在首位,要事也不能放在第二位。
2、要事第一的個人管理
3、案例錄像:柯維博士講授要事先做
4、確認優(yōu)先級的誤區(qū)
5、以目標為導(dǎo)向的時間管理方式
6、事情的四個層次
7、怎樣做到有效地活在第二象限。
8、要事第一的秘訣——有效授權(quán)
第四講 習慣4:雙贏思維
1、雙贏思維鼓勵我們解決沖突,并協(xié)助個人找到互惠的解決方案。
2、大家都可以是贏家。雙贏思維它是資訊、力量、贊譽以及報酬的分享。
3、雙贏思維的人際觀;
4、人際關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)的習慣;
5、人際交流的六種思維;
6、改寫雙贏劇本。
第五講 習慣5:知彼解己—同理心溝通
1、同理心溝通的習慣:先理解別人再爭取別人理解自己
2、以尋求理解為宗旨去聆聽別人,而不是以回答問題為宗旨;
3、理解別人需要仁慈心;
4、爭取別人理解自己需要勇氣;
5、雙向溝通的意義和特點
6、溝通不良的四大障礙
7、怎樣避免自傳式回應(yīng)
8、同理心聆聽的技巧——同心理溝通的五個步驟
第六講 習慣6:協(xié)作增效
1、協(xié)作增效談的是創(chuàng)造第三種選擇——既非按我的方式,亦非遵循你的方式,而是第三種遠勝你我一孔之見的辦法。
2、情感帳戶與激勵
3、1+1>2的精髓與集思廣益
4、什么是“珍視差異”:有歧見才有收獲
5、珍視差異的意義在于發(fā)展人際關(guān)系
6、協(xié)作增效的心智準備
第七講 習慣7:不斷更新
1、什么是持續(xù)更新的習慣
2、自我更新的四個面向
3、不斷更新的成長原則
4、*的自我投資策略
*的七個工作習慣
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- 聞方