課程描述INTRODUCTION
電力數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)
· 產(chǎn)品經(jīng)理· 技術(shù)主管· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
電力數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)
培訓(xùn)對象:產(chǎn)品中心(總監(jiān)、經(jīng)理、主管)、運(yùn)營中心管理人員、技術(shù)中心管理人員
課程背景:
我國進(jìn)入從高速增長到高質(zhì)量發(fā)展的新階段,對于電力而言,借助數(shù)字化轉(zhuǎn)型將加速新舊動能的轉(zhuǎn)換,數(shù)字化轉(zhuǎn)型也將成為推動數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原動力,所以數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)不是一道選擇題,而是一道必答題和生存題,本課程將對電力數(shù)字化轉(zhuǎn)型的整個過程做詳細(xì)的解析。
課程收益:
培訓(xùn)完結(jié)后,學(xué)員能夠:
-了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性
-了解數(shù)字化給電力帶來的好處
-理解電力數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)該如何做以及什么時(shí)候做
-掌握電力數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要怎么做
-掌握電力數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意見和建議
課程大綱:
單元大綱內(nèi)容
單元一走進(jìn)5G
1. 什么是5G,什么是IOT,我們該做好哪些準(zhǔn)備?
2、5G是第七次信息革命的基礎(chǔ)
3、5G的三大應(yīng)用場景
4、5G的六大基礎(chǔ)特點(diǎn)
5、5G的全球格局
單元二什么是電力數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)來臨
2、新IT加持?jǐn)?shù)字化勢不可擋
3、電力數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)
單元三電力要不要做數(shù)字化轉(zhuǎn)型,以及什么時(shí)候要做
1.數(shù)字驅(qū)動力是經(jīng)濟(jì)形式的挑戰(zhàn)顯現(xiàn)
2.數(shù)字驅(qū)動力是同行業(yè)內(nèi)市場競爭加劇
3.數(shù)字驅(qū)動力是電力運(yùn)營的需要
4.數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展會不會對所處行業(yè)帶來新的機(jī)會?
5.會不會有跨行業(yè)的組織利用數(shù)字化技術(shù)顛覆本行業(yè)?
單元四電力在數(shù)字化電網(wǎng)中需要做什么
1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì),就是重構(gòu)
1)控制了數(shù)據(jù),控制了平臺,就是控制了未來
2.?dāng)?shù)字化轉(zhuǎn)型的五個維度
1)數(shù)字化指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)
2)數(shù)字化提升運(yùn)營效率
3)數(shù)字化連接客戶與電力
4)數(shù)字化更好的指導(dǎo)電力決策
5)數(shù)字化為員工賦能
3. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型從五個層次開展
1)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略:管理層要完成數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型,更新電力決策模式,使數(shù)據(jù)成為決策的關(guān)鍵因素
2)業(yè)務(wù)流程:向用戶開放,向供應(yīng)鏈開放
3)數(shù)據(jù)治理:制定一個基于價(jià)值的數(shù)據(jù)治理計(jì)劃
4)數(shù)據(jù)應(yīng)用:數(shù)據(jù)加工廠的重要性
5)關(guān)鍵基礎(chǔ)架構(gòu):合理使用云,大數(shù)據(jù),人工智能。
單元五電力在數(shù)字化轉(zhuǎn)型電網(wǎng)中需要怎么做
1、電力數(shù)字化轉(zhuǎn)型的參考路徑,主要包含四個階段:
1)數(shù)字化認(rèn)知階段:建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型思維
2)數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃:找到方向,建立短期、中期、長期的目標(biāo)
3)數(shù)字化實(shí)施:開展行動,構(gòu)建數(shù)字化能力
4)數(shù)字化推進(jìn)與反思
單元六數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中會遇到哪些挑戰(zhàn)
1.短期收益和長期價(jià)值的抉擇之痛
2.業(yè)務(wù)與技術(shù)認(rèn)知不同
3.缺少擁有相關(guān)技能的人才
4.組織能否適應(yīng)變革
5.放棄傳統(tǒng)的管理模式不容易
6.有限的預(yù)算如何支持?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型
7.文化改變起來也不容易
電力數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/265859.html
已開課時(shí)間Have start time
- 李勇
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 推動戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華
- 《數(shù)字化賦能銀行業(yè) 探究數(shù) 李田夫
- 企業(yè)融媒體平臺建設(shè)的方向與 李璐
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮
- 《如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽
- 《資本市場改革與IPO決策 張光利
- 《下一代移動通信技術(shù)(6G 李田夫
- 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 林勝益
- 《企業(yè)出海GTM全流程》 鄭佳樂
- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮
- 《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商 李田夫
- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點(diǎn)布局 林濤