課程描述INTRODUCTION
創(chuàng)新思維與團隊建設(shè)
· 高層管理者· 總經(jīng)理· 中層領(lǐng)導
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
創(chuàng)新思維與團隊建設(shè)
【課程背景】
自從創(chuàng)新大師熊·彼特和管理大師*相繼提出思維創(chuàng)新與管理創(chuàng)新概念后,關(guān)于思維創(chuàng)新的課程就開始興起,1964年戈登設(shè)計了“發(fā)散思維訓練”課程,*創(chuàng)造學專家威廉姆斯則在八十年代后正式創(chuàng)立創(chuàng)新思維訓練課程,并使其逐漸成為風靡西方的思維創(chuàng)新訓練性課程。實際上,我們每個人都有創(chuàng)新意識與思維,不過有些人的創(chuàng)新意識與思維可能深 藏于大腦中,或者僅僅被開發(fā)了5%左右,系統(tǒng)的激活和訓練未被開發(fā)的創(chuàng)新意識與創(chuàng)新思維,將是我們提高自身創(chuàng)新能力的重要手段。讓我們通過系統(tǒng)的思維創(chuàng)新訓練,激發(fā)大腦的創(chuàng)新思維,突破思維創(chuàng)新的圍墻,讓思維創(chuàng)新成就企業(yè)創(chuàng)新!
李老師為您打通團隊管理與溝通的“任督二脈”,從團隊建設(shè)入手,把團隊管理、團隊溝通、團隊文化結(jié)合起來,形成一條清晰的主線,帶來讓人耳目一新的“推理、定理與公理”。助您快速掌握短期大幅提升班組建設(shè)和戰(zhàn)略思維“*密笈”。
【培訓目標】
1、指導學員跳出思維定勢,擴展創(chuàng)新視角,確立創(chuàng)求異創(chuàng)新思維,激發(fā)創(chuàng)新力;
2、培養(yǎng)思維發(fā)散性靈活性,掌握各種創(chuàng)新性工具,塑造創(chuàng)新的能力;
3、開發(fā)*潛能,提升想象力和創(chuàng)造力,成就創(chuàng)新思維;
4、學會創(chuàng)新思維解決問題的分析與解決,建立高效率與高價值的創(chuàng)新能力。
【課程大綱】
領(lǐng)導訓導:強調(diào)學習的意義和紀律
導入:創(chuàng)新思維的力量
1、何為創(chuàng)新思維?
2、創(chuàng)新思維的力量
3、創(chuàng)新的種種思維障礙
第一講:發(fā)散思維及其應(yīng)用工具
1、運用發(fā)散思維得到的創(chuàng)新案例
2、發(fā)散思維如何運用到創(chuàng)新?
3、應(yīng)用工具:思維導圖法
4、思維導圖法的操作要領(lǐng)及情景訓練
第二講:求異思維及其應(yīng)用工具
1、人人都有求異思維
2、運用求異思維得到的創(chuàng)新案例
3、運用求異思維的獨辟蹊徑五法
4、應(yīng)用工具:列舉創(chuàng)新法
5、列舉法的操作要領(lǐng)及情景訓練
第三講:逆向思維及其應(yīng)用工具
1、逆向思維的形式
2、運用逆向思維得到的創(chuàng)新案例
3、程序/原理逆反的創(chuàng)新方法
4、應(yīng)用工具:逆向操作法
5、逆向操作法的操作要領(lǐng)及情景訓練
第四講:團隊管理技能提升
職業(yè)化視角審視中高層管理者的角色
(一)角色定位――從站好位不錯位,照看好“自己猴子”
(二)作為上司的中高層管理者
1、四種常見的角色問題
2、角色轉(zhuǎn)換一:做業(yè)務(wù)與做管理
3、角色轉(zhuǎn)換二:野牛與領(lǐng)頭雁
4、角色轉(zhuǎn)換三:下命令與當教練
5、角色轉(zhuǎn)換四:管理與領(lǐng)導
6、角色轉(zhuǎn)換五:個人管理與制度約束
(三)作為同事的中高層管理者
1、角色定位分析
2、職責與角色
(四)作為下屬的中高層管理者
1、角色定位分析
2、委托――代理關(guān)系
第五講:為什么要做戰(zhàn)略思維
一、引出出題,啟發(fā)思考
二、案例分析,李老師5問
戰(zhàn)略思維是解決什么問題
(一)戰(zhàn)略本質(zhì)是什么
(二)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的問題思考
(三)戰(zhàn)略制定必須解決的三個問題
第六講:增強我國企業(yè)核心競爭力的對策,有以下七個方面
(一)建立和完善企業(yè)制度
(二)強化企業(yè)人力資源
(三)提高企業(yè)研究開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力
(四)塑造優(yōu)秀的企業(yè)理念
(五)形成特色的管理模式,進行管理創(chuàng)新
(六)打造品牌,實施*戰(zhàn)略
(七)建立學習型企業(yè)
第七講:戰(zhàn)略落地——年度經(jīng)營目標計劃與預算管理
(一)年度經(jīng)營計劃目標制定原則
(二)年度經(jīng)營計劃目標分解
(三)年度經(jīng)營目標績效考核設(shè)計
課程復盤與互動答疑:
在全球經(jīng)濟一體化的嚴峻形勢下,企業(yè)核心競爭力理論在不斷完善。塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化、進行管理創(chuàng)新、實施*戰(zhàn)略、建立學習型企業(yè)等,這些都是我國企業(yè)所要考慮的。
總之,在當前激烈的國內(nèi)外市場競爭中,我們更要具備明確戰(zhàn)略目標,上下同欲、增強企業(yè)其核心競爭力。
創(chuàng)新思維與團隊建設(shè)
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