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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
國企推行職業(yè)經(jīng)理人制度試點(diǎn)
 
講師:李曉林 瀏覽次數(shù):2551

課程描述INTRODUCTION

國企推行職業(yè)經(jīng)理人制度

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 儲(chǔ)備干部

培訓(xùn)講師:李曉林    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

國企推行職業(yè)經(jīng)理人制度

【課程背景】
   為貫徹落實(shí)黨*、*關(guān)于建立健全市場(chǎng)化經(jīng)營機(jī)制、激發(fā)企業(yè)活力的決策部署,完善國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員分類分層管理制度,更好解決三項(xiàng)制度改革中的突出矛盾和問題,有效激發(fā)微觀主體活力,(國資改辦〔2019〕302號(hào))等文件精神和有關(guān)政策規(guī)定,結(jié)合*企業(yè)和地方國有企業(yè)相關(guān)工作實(shí)踐,制定本操作指引。
   根據(jù)黨*、*有關(guān)文件精神和政策規(guī)定,在本企業(yè)或本地區(qū)推行職業(yè)經(jīng)理人制度的,可以按照“孰優(yōu)”原則參考本操作指引完善相關(guān)工作。

【課程大綱】
一、職業(yè)經(jīng)理人基本概念、范圍和職責(zé)
1、職業(yè)經(jīng)理人按照“市場(chǎng)化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場(chǎng)化退出”原則選聘和管理
2、對(duì)于確定推行職業(yè)經(jīng)理人制度的“雙百企業(yè)”,原則上應(yīng)當(dāng)在高級(jí)管理人員中全面推行。
1)“雙百企業(yè)”的控股股東及其黨組織對(duì)“雙百企業(yè)”推行職業(yè)經(jīng)理人制度工作發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用,負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)工作方案,特別是在確定標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范程序、參與考察、推薦人選等方面把關(guān)。
2)“雙百企業(yè)”董事會(huì)依法選聘和管理職業(yè)經(jīng)理人,負(fù)責(zé)組織制定相關(guān)工作方案和管理制度、履行決策審批程序、組織開展選聘、參與考察、決定聘任或解聘、開展考核、兌現(xiàn)薪酬等。
3)“雙百企業(yè)”黨組織會(huì)同董事會(huì)制定相關(guān)工作方案和管理制度并組織人選推薦、測(cè)試、考察等工作,集體研究后向董事會(huì)提出意見建議。

二、支持鼓勵(lì)同時(shí)具備以下條件的“雙百企業(yè)”,加快推行職業(yè)經(jīng)理人制度。
1、處于充分競爭行業(yè)和領(lǐng)域,或者主要從事新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式;
2、人力資源市場(chǎng)化程度較高;
3、建立了權(quán)責(zé)對(duì)等、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的決策執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制;
4、董事會(huì)重大決策、選人用人、薪酬分配等權(quán)利依法得到有效落實(shí)。

三、“雙百企業(yè)”推行職業(yè)經(jīng)理人制度,一般應(yīng)履行以下基本操作流程:
1、制定方案。
2、履行決策審批程序。
3、市場(chǎng)化選聘。
4、簽訂契約。
5、開展考核。嚴(yán)格按照契約約定開展年度和任期經(jīng)營業(yè)績考核,強(qiáng)化剛性考核。
6、結(jié)果應(yīng)用。依據(jù)年度和任期經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果等確定薪酬、決定聘任(或解聘),強(qiáng)化剛性兌現(xiàn)。

四、市場(chǎng)化選聘相關(guān)環(huán)節(jié)操作要點(diǎn)
“雙百企業(yè)”職業(yè)經(jīng)理人可以采取競聘上崗、公開招聘、委托推薦等方式產(chǎn)生。
(一)選聘標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持業(yè)績導(dǎo)向、市場(chǎng)導(dǎo)向
(二)人選來源、堅(jiān)持五湖四海、任人唯賢。
(三)選聘程序。
1、堅(jiān)持公平公正、競爭擇優(yōu)。
2、職業(yè)經(jīng)理人,可以按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)入“雙百企業(yè)”黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子。

五、契約化管理相關(guān)環(huán)節(jié)操作要點(diǎn)
1、職業(yè)經(jīng)理人實(shí)行聘任制。
2、契約實(shí)現(xiàn)形式。
3、考核內(nèi)容及指標(biāo)。
4、考核指標(biāo)的目標(biāo)值。

六、差異化薪酬相關(guān)環(huán)節(jié)操作要點(diǎn)
1、基本年薪是職業(yè)經(jīng)理人的年度基本收入。
2、績效年薪是與職業(yè)經(jīng)理人年度經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果相掛鉤的浮動(dòng)收入,原則上占年度薪酬(基本年薪與績效年薪之和)的比例不低于60%。
3、任期激勵(lì)是與職業(yè)經(jīng)理人任期經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果掛鉤的收入。
4、職業(yè)經(jīng)理人履職待遇及福利,由董事會(huì)與職業(yè)經(jīng)理人協(xié)商確定。

七、市場(chǎng)化退出相關(guān)環(huán)節(jié)操作要點(diǎn)
1、考核不達(dá)標(biāo)的,任期經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果為不合格。
2、對(duì)于開展任期綜合考核評(píng)價(jià)的,評(píng)價(jià)結(jié)果為不稱職的。
3、因嚴(yán)重違紀(jì)違法、嚴(yán)重違反企業(yè)管理制度被追究相關(guān)責(zé)任的。
4、聘任期間對(duì)企業(yè)重大決策失誤、重大資產(chǎn)損失、重大安全事故等負(fù)有重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
5、因健康原因無法正常履行工作職責(zé)的。
6、聘期未滿但雙方協(xié)商一致解除聘任合同或者聘期屆滿不再續(xù)聘的。
7、試用期內(nèi)或試用期滿,經(jīng)試用發(fā)現(xiàn)或試用考核結(jié)果不適宜聘任的情形。
8、董事會(huì)認(rèn)定不適宜繼續(xù)聘任的其他情形。

八、監(jiān)督管理相關(guān)環(huán)節(jié)操作要點(diǎn)
(一)組織人事關(guān)系管理。
(二)出國(境)管理。
(三)培養(yǎng)發(fā)展。
(四)保密管理。
(五)履職監(jiān)督。
(六)責(zé)任追究。
職業(yè)經(jīng)理人在聘任期間應(yīng)當(dāng)維護(hù)企業(yè)國有資產(chǎn)安全、防止國有資產(chǎn)流失,不得侵吞、貪污、輸送、揮霍國有資產(chǎn)。職業(yè)經(jīng)理人違反規(guī)定,未履行或未正確履行職責(zé),在經(jīng)營投資中造成國有資產(chǎn)損失或其他嚴(yán)重不良后果的,嚴(yán)肅追究責(zé)任。

國企推行職業(yè)經(jīng)理人制度


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李曉林
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