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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
多元化集團(tuán)如何導(dǎo)入阿米巴模式
 
講師:劉宗斌 瀏覽次數(shù):2547

課程描述INTRODUCTION

如何導(dǎo)入阿米巴模式

· 高層管理者· 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:劉宗斌    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

如何導(dǎo)入阿米巴模式
 
 【課程背景】
   阿米巴模式具有激發(fā)員工經(jīng)營(yíng)活力、有效規(guī)避“大公司病”的優(yōu)勢(shì),但在多元化集團(tuán)導(dǎo)入阿米巴模式,還要注意解決集團(tuán)管控的問題,否則可能出現(xiàn)集團(tuán)失控現(xiàn)象。同時(shí),阿米巴模式的信息系統(tǒng)技術(shù)雖然比較成熟,但實(shí)際應(yīng)用仍應(yīng)注意解決企業(yè)固有的管理問題。
   本次課程,將結(jié)合京瓷公司、海爾集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、韓都衣舍等成功案例,講解導(dǎo)入阿米巴模式的步驟和方法、多元化集團(tuán)管控的步驟和方法、應(yīng)用阿米巴模式信息系統(tǒng)應(yīng)注意的難點(diǎn)。
 
[課程目標(biāo)]
了解傳統(tǒng)阿米巴模式的優(yōu)勢(shì)與局限;
掌握互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代阿米巴模式的導(dǎo)入步驟與方法。
掌握多元化集團(tuán)管控的思路和方法。
了解應(yīng)用阿米巴模式信息系統(tǒng)的難點(diǎn)。
 
[課程對(duì)象]  企業(yè)中層以上管理人員、青年骨干      
 
[課程大綱]
一、 兩種計(jì)酬模式的比較
二、傳統(tǒng)阿米巴模式的優(yōu)勢(shì)與局限
(一)稻盛和夫先生簡(jiǎn)介
(二)傳統(tǒng)阿米巴模式的優(yōu)勢(shì)與局限(結(jié)合導(dǎo)入步驟講解)
三、阿米巴模式的導(dǎo)入步驟與方法
(一)制訂符合時(shí)代潮流的發(fā)展戰(zhàn)略(現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng):當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略要點(diǎn))
(二)流程再造(現(xiàn)場(chǎng)練習(xí):專業(yè)公司的主要流程優(yōu)化)
——組織流程框架設(shè)計(jì)方法    
(三)阿米巴的劃分與調(diào)整
——海爾的“三級(jí)多類自主經(jīng)營(yíng)體”
四、人才機(jī)制(現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng):企業(yè)現(xiàn)有激勵(lì)機(jī)制的問題與改進(jìn)探討)
 ——海爾的賽馬式人才培養(yǎng)與使用
(五)內(nèi)部產(chǎn)品定價(jià)
 ——定價(jià)方法與機(jī)制
(六)內(nèi)部核算
 ——考核目標(biāo)的流程分解
(七)制訂平臺(tái)運(yùn)營(yíng)規(guī)則
 ——海爾SST機(jī)制   
(八)平臺(tái)建設(shè)
(九)難點(diǎn)應(yīng)對(duì)  
五、多元化集團(tuán)管控(華潤(rùn)集團(tuán)6S管控體系)
(一)華潤(rùn)集團(tuán)發(fā)展歷程
(二)6S管控體系(現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng):企業(yè)目前的集團(tuán)管控體系存在問題與解決思路)    
(三)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略管理體系
(四)全面預(yù)算管理體系
(五)管理報(bào)告體系
(六)內(nèi)部審計(jì)體系
(七)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系   
(八)經(jīng)理人考核體系  
六、應(yīng)用阿米巴模式信息系統(tǒng)的難點(diǎn)
(一)阿米巴模式信息系統(tǒng)介紹
(二)應(yīng)用阿米巴模式信息系統(tǒng)的難點(diǎn)在于確定結(jié)算機(jī)制
 
如何導(dǎo)入阿米巴模式

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/265966.html

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劉宗斌
[僅限會(huì)員]