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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
時(shí)間管理
 
講師:蔣小華 瀏覽次數(shù):1

課程描述INTRODUCTION

· 人員

培訓(xùn)講師:蔣小華    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

 

² 課程說(shuō)明:

時(shí)間是這個(gè)世界上*對(duì)每個(gè)人都公平的資源,管理好時(shí)間便可以將許多的不公平變?yōu)楣?。如果不能有效管理時(shí)間,便什么也不能管理好。

在職場(chǎng),很多人,特別是管理人員經(jīng)常遇到:做的是同樣工作,業(yè)績(jī)卻大不相同——有的人碌碌無(wú)為,有的人碩果累累,這些人常常感嘆:時(shí)間根本不夠用——有的管理者像消防隊(duì)員一樣,哪里起火往哪里跑。

這其中的關(guān)鍵在于:會(huì)不會(huì)時(shí)間管理,能不能有效掌控自己的時(shí)間。無(wú)疑,事業(yè)有成的人,成功的原因有很多種,但他們的共同之處就是,他們是時(shí)間管理的專家。

本課程就是幫助學(xué)員做好時(shí)間管理,不再因虛度光陰而悔恨,幫助學(xué)員實(shí)現(xiàn)人生的規(guī)劃??梢哉f(shuō),學(xué)習(xí)并掌握時(shí)間管理這門學(xué)問(wèn),是每個(gè)管理者,甚至每個(gè)人的必修課。

² 課程收益:

  • 讓學(xué)員建立正確的時(shí)間觀念,并掌握有效的時(shí)間管理技能,提高工作效率;
  • 讓學(xué)員從效能、效率和精力的三個(gè)方面全提升時(shí)間管理能力,實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值*化;
  • 讓學(xué)員在工作、家庭生活方面實(shí)現(xiàn)平衡式發(fā)展,擁有幸福的人生。

² 課程形式:專家講解+案例討論+實(shí)操訓(xùn)練

² 培訓(xùn)特色:

1. 全面系統(tǒng):采用國(guó)際先進(jìn)的管理方法,結(jié)合企業(yè)*實(shí)踐,內(nèi)容全面系統(tǒng)并與時(shí)代接軌;

2. 重點(diǎn)突出:管理知識(shí)繁雜寬泛,課程提煉適合管理者的管理理念、知識(shí)、技能和方法;

3. 輕松風(fēng)格:在保證內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐瑫r(shí),講師不失詼諧與幽默,使學(xué)習(xí)過(guò)程輕松、愉快;

4. 注重實(shí)務(wù): 管理是實(shí)踐的藝術(shù),唯有實(shí)戰(zhàn)才能有效,讓學(xué)員親身體驗(yàn),實(shí)操模擬;

5. 教練結(jié)合:案例式教學(xué),通過(guò)案例研討和課堂演練,加速學(xué)員對(duì)知識(shí)的理解和轉(zhuǎn)化。

² 授課風(fēng)格:

1. 富有激情,語(yǔ)言簡(jiǎn)練、風(fēng)趣幽默,重點(diǎn)準(zhǔn)確,方案具體,剖析深刻。

2. 突出實(shí)戰(zhàn)和實(shí)操,是一位具有頗高知名度和威望、廣受贊譽(yù)的專家。

² 課程大綱:

  • 時(shí)間管理的基本概述
  • 為什么需要時(shí)間管理?
  • 時(shí)間管理的自我檢查;
  • 為什么時(shí)間總是不夠用?
  • 尋找原因和耗時(shí)分析
  • 時(shí)間都去哪了?
  • 理論發(fā)展:第五代時(shí)間管理理論;
  • 管理者的時(shí)間“無(wú)奈”;
  • 類比分析:哪一個(gè)更重要?
  • 效能
  • 效率
  • 勤奮
  • 常見的5個(gè)誤區(qū);
  • 時(shí)間管理的關(guān)鍵,掌握PDCA循環(huán)。
  • 效能:提高你的時(shí)間ROI
  • 練習(xí):你是這樣做事的嗎?
  • 嗜急成癮:緊迫指數(shù)測(cè)試
  • 要事第一:什么是最重要的事情;
  • 與使命連結(jié)并認(rèn)清角色;
  • 提升效能的方法;
  • 8020法則;
  • 四象限法;
  • ABC管理法;
  • 6點(diǎn)工作制;
  • *的回饋分析法;
  • 案例討論:陳廠長(zhǎng)的一天;
  • 提高個(gè)人成效的三個(gè)問(wèn)題;
  • 時(shí)間管理角色的平衡。
  • 效率:提高你的時(shí)間利用率
  • 二維時(shí)間管理術(shù):專注力X時(shí)間=工作量
  • 提高效率的方法:
  • 雜念排除法
  • 番茄工作法
  • 心流工作法
  • 根據(jù)腦科學(xué)原理設(shè)計(jì)的完美一天
  • 效率管理的基本原則:
  • 遵循生物鐘
  • 充分利用碎塊時(shí)間
  • 統(tǒng)籌安排平行作業(yè)
  • 優(yōu)化流程簡(jiǎn)化操作
  • 選擇效率更高的工具
  • 時(shí)間管理的12個(gè)建議;
  • 節(jié)省時(shí)間的6個(gè)小建議;
  • 精力管理比管理時(shí)間更重要;
  • 三個(gè)關(guān)鍵
  • 六個(gè)建議
  • GTD:時(shí)間管理工具實(shí)操。
  • 核心步驟
  • 決策流程圖
  • 正確做事:目標(biāo)數(shù)字化、計(jì)劃期限化、實(shí)踐例行化
  • 聚焦最要的目標(biāo):升維單位時(shí)間的價(jià)值
  • 警惕:戰(zhàn)術(shù)的勤奮掩蓋不了戰(zhàn)略的懶惰
  • 如何制定目標(biāo)?
  • SMART原則
  • 平衡計(jì)分卡
  • 目標(biāo)分解
  • 聚焦最重要的目標(biāo);
  • 關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo);
  • 關(guān)于目標(biāo)管理的相關(guān)問(wèn)題。
  • 制定周詳計(jì)劃:提高時(shí)間的寬度
  • 為什么人們常常不制定計(jì)劃;
  • 為什么計(jì)劃趕不計(jì)劃?
  • 制定計(jì)劃的關(guān)鍵和步驟;
  • 制定計(jì)劃的工具:
  • 思維導(dǎo)圖
  • 甘特圖
  • 5W2H
  • 充分授權(quán):減少不必要的時(shí)間浪費(fèi)
  • 讓聽得見炮聲的人做決策;
  • 做個(gè)安靜的拿著地圖的副駕駛;
  • 授權(quán)兩大模型:
  • 激勵(lì)-指導(dǎo)式
  • 權(quán)力等級(jí)式
  • 授權(quán)原則:權(quán)責(zé)對(duì)等、權(quán)責(zé)明確、相互制約、知人善任;
  • 如何授權(quán):七字法;
  • 為什么一放就亂、一管就?
  • 六字訣

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/266166.html

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開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
蔣小華
[僅限會(huì)員]