課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
- 課程說明:
常言道:戰(zhàn)略決定成敗。即使未來不可預(yù)測,即使如今變化越來越快,也絲毫不影響制定戰(zhàn)略的重要性,以及對戰(zhàn)略的投入度。因此,戰(zhàn)略管理能力是領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn),也是影響企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵所在。毫不夸張地說,一個沒有戰(zhàn)略思維且不懂得戰(zhàn)略管理的領(lǐng)導(dǎo)者,決不是一個好的領(lǐng)導(dǎo)者。
本課程圍繞戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略落地等方面全面展開,讓學(xué)員掌握思維理念的同時,也學(xué)會具體的實操方法,成為一名會運(yùn)籌帷幄的現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者。
- 課程收益:
- 本課程讓領(lǐng)導(dǎo)者正確認(rèn)知戰(zhàn)略和戰(zhàn)略形態(tài),從而有效認(rèn)知企業(yè)經(jīng)營與管理;
- 幫助領(lǐng)導(dǎo)者樹立前瞻、有遠(yuǎn)見的戰(zhàn)略眼光,建立有廣度和寬度的戰(zhàn)略格局;
- 學(xué)會運(yùn)用戰(zhàn)略分析工具及如何正確進(jìn)行戰(zhàn)略決策,這是課程的核心部分;
- 掌握4C戰(zhàn)略體系,和學(xué)員共同構(gòu)建獨特的企業(yè)戰(zhàn)略,并學(xué)會戰(zhàn)略的執(zhí)行;
- 通過學(xué)習(xí)一系列的思維的方法,讓領(lǐng)導(dǎo)者掌握產(chǎn)品戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略,從而能夠全面進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃。
- 課程形式:專家講解、案例討論、實操訓(xùn)練
- 培訓(xùn)特色:
1. 全面系統(tǒng):采用國際先進(jìn)的管理方法,結(jié)合企業(yè)*實踐,內(nèi)容全面系統(tǒng)并與時代接軌;
2. 重點突出:管理知識繁雜寬泛,課程提煉適合管理者的管理理念、知識、技能和方法;
3. 輕松風(fēng)格:在保證內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐瑫r,講師不失詼諧與幽默,使學(xué)習(xí)過程輕松、愉快;
4. 注重實務(wù):管理是實踐的藝術(shù),唯有實戰(zhàn)才能有效,讓學(xué)員親身體驗,實操模擬;
5. 教練結(jié)合:案例式教學(xué),通過案例研討和課堂演練,加速學(xué)員對知識的理解和轉(zhuǎn)化。
- 授課風(fēng)格:
1. 富有激情,語言簡練、風(fēng)趣幽默,重點準(zhǔn)確,方案具體,剖析深刻。
2. 突出實戰(zhàn)和實操,是一位具有頗高知名度和威望、廣受贊譽(yù)的專家。
- 課程大綱:
- 何謂戰(zhàn)略:正確認(rèn)知戰(zhàn)略
- 什么是戰(zhàn)略?對企業(yè)意味著什么?
- 案例:《隆中對》的成與敗;
- 為什么必須研究戰(zhàn)略?
- 案例:蘋果、三星、華為的戰(zhàn)略;
- 什么是戰(zhàn)略性思考?
- 戰(zhàn)略的基本特征是什么?
- 案例:可樂戰(zhàn)、3Q大戰(zhàn)、電商戰(zhàn)
- 公司戰(zhàn)略體系/層次有哪些?
- 什么是戰(zhàn)略管理?
- 戰(zhàn)略管理的原則是什么?
- 戰(zhàn)略形態(tài):六種戰(zhàn)略模型
- 競爭戰(zhàn)略:采取進(jìn)攻或防守行為;
- 定位戰(zhàn)略:在客戶頭腦中“定位”;
- 藍(lán)海戰(zhàn)略:打破現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的邊界;
- 多元化戰(zhàn)略:實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)的路徑;
- 免費戰(zhàn)略:羊毛出在狗身上;
- “互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略:ABCD時代的致勝法則。
- 戰(zhàn)略思維:思維決定戰(zhàn)略高度
- 黑天鵝和灰犀牛:“UVCA時代,未來很難預(yù)測”;
- 基于明天:“我們眼里只有未來”;
- 著手后天:“吃著碗里的,看著鍋里的,想著田里的”;
- 種子思維和冥定律
- 減法思維:選擇與放棄;
- 創(chuàng)新者的窘境:“追求利潤*化”
- 長尾理論:一個比流行市場還大的市場;
- 大數(shù)據(jù)思維:基于數(shù)據(jù),并用數(shù)據(jù)說話和決策;
- 無邊界思維:三無與三化;
- 超車?yán)碚摚簭澋莱嚭茈y,請換道超車!
- 戰(zhàn)略分析:如何分析
- 為什么要對環(huán)境進(jìn)行分析?
- 外部環(huán)境分析-宏觀環(huán)境(PEST)
- 外部環(huán)境分析-微觀環(huán)境(五力模型)
- 練習(xí):創(chuàng)業(yè)項目分析與應(yīng)對
- 內(nèi)部環(huán)境分析-核心競爭力
- 沃爾瑪為何穩(wěn)坐世界500強(qiáng)之首?
- 內(nèi)外環(huán)境分析-SWOT分析法
- 業(yè)務(wù)投資組合分析-波士頓矩陣
- 波士頓矩陣的四種戰(zhàn)略建議
- 戰(zhàn)略決策:如何正確決策
- 影響決策的七個關(guān)鍵因素;
- 組織里應(yīng)由誰來做決策?
- 聆聽見解和收集事實,哪個先?
- 決策,是否需尋求意見的一致?
- 彼此碰撞:做正確戰(zhàn)略決策;
- 如何借助團(tuán)隊進(jìn)行決策?
- 正確決策的思維:
- 五個為什么
- 可能是什么比是什么更重要
- 戰(zhàn)略制定:構(gòu)建4C戰(zhàn)略體系
- C1:員工:靠什么指導(dǎo)我們的思想?(凝聚人心)
- 愿景;
- 核心價值觀;
- 戰(zhàn)略目標(biāo);
- 目標(biāo)設(shè)定的誤區(qū);
- 平衡計分卡:要下蛋的鵝,還是吃肉的鵝;
- 繪制戰(zhàn)略地圖;
- SMART原則;
- 確定目標(biāo)的四個方法;
- 目標(biāo)分解的方法;
- C2:業(yè)務(wù):今天、明天、后天的錢,從哪來?(業(yè)務(wù)安排)
- C3:客戶:如何戰(zhàn)勝對手?(比較競爭優(yōu)勢)
- 三維競爭優(yōu)勢;
- 戰(zhàn)略決策三種基本類型;
- C4:核心競爭力:如何不戰(zhàn)而屈人之兵(持續(xù)競爭優(yōu)勢);
- 核心競爭能力的保持。
- 戰(zhàn)略執(zhí)行:不能落地的戰(zhàn)略,不是好戰(zhàn)略
- 組織調(diào)整、調(diào)動資源和管理變革;
- 不能有效進(jìn)行戰(zhàn)略執(zhí)行的公司;
- 戰(zhàn)略計劃:保證措施必不可少!
- 構(gòu)建7R執(zhí)行系統(tǒng);
- 什么樣的人辦什么樣的事,什么樣的考核出什么樣的結(jié)果;
- 互聯(lián)網(wǎng)時代執(zhí)行力建設(shè)問題。
- 產(chǎn)品戰(zhàn)略:產(chǎn)品是前面的1,營銷是后面的0
- 產(chǎn)品是1,營銷是0:未來是匠品絕殺的時代;
- 研發(fā)思維:不自主研發(fā)難生存;
- 產(chǎn)品思維:產(chǎn)品為王,死磕*;
- 用戶思維:一切以用戶為中心;
- 簡約思維:大道至簡、簡單即美;
- 迭代思維:快速迭代,不斷更新;
- 試錯思維:犯錯、試錯、改錯。
- 人才戰(zhàn)略:所有戰(zhàn)略的實現(xiàn),皆因人
- 你參加人才大戰(zhàn)了嗎?
- 人才是戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵;
- 人才的選擇標(biāo)準(zhǔn);
- 用人的四個基本原則;
- 人才復(fù)制四步曲;
- 如何迫使人才進(jìn)化?
- 關(guān)于留人要做好哪些方面的工作?
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/266172.html
已開課時間Have start time
- 蔣小華
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 《下一代移動通信技術(shù)(6G 李田夫
- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點布局 林濤
- 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 林勝益
- 企業(yè)融媒體平臺建設(shè)的方向與 李璐
- 推動戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華
- 《如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽
- 《企業(yè)出海GTM全流程》 鄭佳樂
- 《資本市場改革與IPO決策 張光利
- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮
- 《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商 李田夫
- 《數(shù)字化賦能銀行業(yè) 探究數(shù) 李田夫
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮