課程描述INTRODUCTION
構(gòu)建和諧企業(yè)培訓(xùn)
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：楊新明
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
構(gòu)建和諧企業(yè)培訓(xùn)
【課程背景】
許多世界500強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)始人早已離世，他們的事業(yè)為什么依然輝煌？
多年調(diào)研咨詢、實踐服務(wù)中發(fā)現(xiàn)大多數(shù)中國企業(yè)“長不大癥”和“發(fā)展瓶頸”的根源所在，
普遍存在如下突出現(xiàn)象：
① 決策者對未來發(fā)展不清晰，團(tuán)隊更不知道企業(yè)能走多遠(yuǎn)、走多久；
② 高層思想不統(tǒng)一，格局制約成長瓶頸，決策者指導(dǎo)思想大打折扣；
③ 許多企業(yè)股東合伙不合作，總在思想博弈，互相消耗知名和能量；
④ “偽文化”讓核心人才看不到未來，是導(dǎo)致人才頻繁流失的根源；
⑤ 要么沒有文化，要么是抄襲文化，不知道文化系統(tǒng)如何持續(xù)下去；
⑥ 富不過三代的原因是富二代的價值觀模糊，不思進(jìn)取，接班艱難。
【為什么學(xué)】
創(chuàng)業(yè)路上，擋路人就是創(chuàng)業(yè)者自己。
——阿里巴巴 馬云
一種現(xiàn)象：不思進(jìn)取，有沖勁沒胸懷，有事業(yè)沒格局，老板就是擋路人；
二種現(xiàn)象：自己學(xué)太多，從不帶身邊人的一起學(xué)，核心高層就是擋路人；
三種現(xiàn)象：核心高層表面思想博弈內(nèi)耗、背后相互拆臺，搞辦公室政治。
① 你和高管的格局同時被放大，能快速吸引到*人才、合作伙伴和投資人，他們追隨你，忠誠你，公司將得到政府支持、媒體認(rèn)可、客戶信任、供應(yīng)商忠誠、競爭者尊敬，公司發(fā)展一日千里。
② 你和高管清晰公司的愿景，使命，目標(biāo)和發(fā)展方向，高管同頻思考，思想高度統(tǒng)一，形成強(qiáng)大的中流砥柱群，公司將產(chǎn)生不可思議的蝴蝶效應(yīng)。
③ 核心高層背后能互相照耀捧場，捧場公司、捧場老板、捧場同僚下屬責(zé)任感和使命感，擁有博愛的胸懷，國際化的視野，從而打造出沒有天花板的超級舞臺，企業(yè)將成為商海中的商業(yè)帝國。
④ 發(fā)掘企業(yè)做大做強(qiáng)的核心競爭力，輕松擁有實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的指南針，你們會更加清晰企業(yè)為什么存在？企業(yè)將去向哪里？企業(yè)將達(dá)到什么樣的結(jié)果？
【課程價值】
價值觀是500強(qiáng)企業(yè)全球擴(kuò)張、持續(xù)輝煌的生命基因。
企業(yè)高領(lǐng)導(dǎo)人帶著核心高層共同吸收資訊、一起擴(kuò)大格局、相互碰撞心智，凝聚思想統(tǒng)一、步調(diào)一致、肝膽相照的信念群。
① 決策者與核心層共同規(guī)劃公司愿景和使命，策劃戰(zhàn)略目標(biāo)和布局；
② 深刻理解到高尚的價值觀，是吸引人才、資金和資源的法寶；
③ 體驗平臺＋胸懷、格局＋布局是公司突破瓶頸，更上一層的秘笈；
④ 享受中外企業(yè)家、投資家、慈善家的成功秘笈和品格魅力的盛宴；
⑤ 第三方案例學(xué)習(xí)、身臨世界高觀光廳作業(yè)練習(xí)、獨(dú)特的感觀和體悟；
⑥ 三天做透一道題，帶領(lǐng)團(tuán)隊兵臨城下，實戰(zhàn)價值觀演講競賽。
【課程大綱】
融匯“儒、釋、道”精神與CIS理論的結(jié)晶；常年關(guān)心*品牌公司的“核心高層”人物志和成就模式，創(chuàng)立了獨(dú)特的人文思想和倫理哲學(xué) “人文價值觀BIHL系統(tǒng)”，這必將為構(gòu)建和諧企業(yè)、和諧社會做出巨大的貢獻(xiàn)。
人文價值觀BIHL系統(tǒng)——信念系統(tǒng)、理念系統(tǒng)、傳承系統(tǒng)、和諧系統(tǒng)
信念系統(tǒng)
1、愿景；2、使命；3、精神；4、宗旨。
理念系統(tǒng)
（公司信念系統(tǒng)）
傳承系統(tǒng)
1、品牌傳播；2、文化傳承；3、管理升級。
和諧系統(tǒng)
1、自我的；2、兩性的；3、團(tuán)隊和諧；4、社會和諧。
構(gòu)建和諧企業(yè)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/266378.html
已開課時間Have start time
- 楊新明