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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
同行同德同力同未來(lái)團(tuán)隊(duì)融合工作坊
 
講師:王震 瀏覽次數(shù):2542

課程描述INTRODUCTION

團(tuán)隊(duì)融合

· 總經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:王震    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

團(tuán)隊(duì)融合

【課程背景】
1、部門重新架構(gòu),不同的團(tuán)隊(duì)風(fēng)格差異巨大,互相缺乏了解
2、團(tuán)隊(duì)重組后貌合神離,存在各自為戰(zhàn),協(xié)作不力
3、新任領(lǐng)導(dǎo)管理風(fēng)格與現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)作風(fēng)存在較大差異
4、團(tuán)隊(duì)中的新員工與老員工看不慣對(duì)方的姿態(tài)與做法
5、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)與智能團(tuán)隊(duì)需要跨部門合作,提升凝聚力

【課程收益】
參與體驗(yàn)部分
1、團(tuán)隊(duì)成員對(duì)彼此更進(jìn)一步了解和認(rèn)同;
2、團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)整體優(yōu)勢(shì)和特質(zhì)更清晰;
3、團(tuán)隊(duì)成員對(duì)公司變革、戰(zhàn)略方向和發(fā)展路徑的共識(shí);
4、團(tuán)隊(duì)成員就彼此工作責(zé)任劃分與協(xié)作機(jī)制更清晰
現(xiàn)場(chǎng)成果部分
1、團(tuán)隊(duì)成員優(yōu)勢(shì)特質(zhì)墻;
2、團(tuán)隊(duì)成功要素大樹(團(tuán)隊(duì)文化與規(guī)則);
3、團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略方向、定位或戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)路徑;
4、各團(tuán)隊(duì)的職責(zé)劃分與聯(lián)合工作機(jī)制

【參與對(duì)象】團(tuán)隊(duì)總監(jiān)、經(jīng)理、發(fā)起人、團(tuán)隊(duì)成員

【工作坊大綱】
第一模塊: 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員互相信任的關(guān)鍵元素是什么?
1、 發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員成功的DNA
通過(guò)我的使用說(shuō)明書互相訪談增強(qiáng)人們之間的信任
通過(guò)高峰訪談與循環(huán)式溝通探索對(duì)方高光時(shí)刻,互相發(fā)現(xiàn)對(duì)方的閃光點(diǎn),促進(jìn)融合
呈現(xiàn)方式: 高峰訪談,我的使用說(shuō)明書
產(chǎn)出:提煉團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢(shì),看清團(tuán)隊(duì)成員的天賦
2 整合團(tuán)隊(duì)成功元素
回顧公司/團(tuán)隊(duì)發(fā)展的歷史過(guò)程,呈現(xiàn)關(guān)鍵大事記,在故事回顧過(guò)程中分享和總結(jié)團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵成功要素與團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀品質(zhì),匯總成團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀文化基因
工具:奇跡墻
呈現(xiàn)方式:團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)
產(chǎn)出:整合團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵要素
第二模塊: 如何強(qiáng)有力的增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員心往一處想,勁往一處使? 
1、 組織發(fā)展愿景與業(yè)務(wù)形態(tài)暢享
暢想三至五年后組織的美好圖景,呈現(xiàn)理想中的業(yè)務(wù)發(fā)展情景
呈現(xiàn)方式:共創(chuàng)愿景描繪
工具:視覺圖
產(chǎn)出:愿景以及圖像描述,使命描述
2、 組織發(fā)展戰(zhàn)略三步走規(guī)劃
將愿景實(shí)現(xiàn)當(dāng)作一場(chǎng)旅程,描繪現(xiàn)在到愿景圖像的路線
呈現(xiàn)方式:團(tuán)隊(duì)共創(chuàng),平衡輪
產(chǎn)出:組織業(yè)務(wù)發(fā)展布局;發(fā)展戰(zhàn)略三步走策略
第三模塊:洞察當(dāng)下,發(fā)現(xiàn)相同與不同
組織發(fā)展當(dāng)下挑戰(zhàn)研討
針對(duì)組織當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行描述和分析,洞察當(dāng)下所處的狀態(tài)與關(guān)鍵的挑戰(zhàn);在集體呈現(xiàn)過(guò)后,邀請(qǐng)大家進(jìn)行整體提煉
呈現(xiàn)方式:頭腦風(fēng)暴,平衡輪
產(chǎn)出:現(xiàn)狀挑戰(zhàn)導(dǎo)圖
第四模塊:共創(chuàng)策略,發(fā)現(xiàn)相同與不同
1、設(shè)計(jì)近期戰(zhàn)略工作主題
依據(jù)組織發(fā)展的三步走路線規(guī)劃,設(shè)計(jì)近期要開展的重點(diǎn)工作策略或者戰(zhàn)略主題;彼此傾聽與探詢背后的邏輯與意圖
時(shí)間:40分鐘左右
工具:鉆石研討模型
產(chǎn)出:近期工作策略/戰(zhàn)略主題
2、設(shè)計(jì)近期責(zé)任分工與聯(lián)合工作機(jī)制
結(jié)合每個(gè)團(tuán)隊(duì)的天賦優(yōu)勢(shì)和依據(jù)近期的戰(zhàn)略主題,重新審視團(tuán)隊(duì)之間的分工,進(jìn)行自我調(diào)整;補(bǔ)充聯(lián)合工作機(jī)制
時(shí)間:40分鐘左右
工具:行動(dòng)計(jì)劃時(shí)間表
產(chǎn)出:近期責(zé)任分工

團(tuán)隊(duì)融合


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/266415.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程:同行同德同力同未來(lái)團(tuán)隊(duì)融合工作坊

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開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
王震
[僅限會(huì)員]