課程描述INTRODUCTION
現(xiàn)場管理者技能提升
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
現(xiàn)場管理者技能提升
第一部分:如何成為杰出現(xiàn)場管理者
第一章、現(xiàn)場管理者職責(zé)角色與自我認(rèn)知、能力要求、素養(yǎng)提升
一、現(xiàn)場管理
1、現(xiàn)場管理創(chuàng)造價(jià)值
2、*現(xiàn)場管理十大工作、三大內(nèi)容
3、現(xiàn)場管理者必須明確自身職責(zé)(經(jīng)理、主任、班組長、員工職責(zé)案例)
4、現(xiàn)場的任務(wù):完成生產(chǎn)任務(wù),改善收益。
5、現(xiàn)場管理的十個(gè)內(nèi)容:
要項(xiàng)一:領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御(1)管理功能
要項(xiàng)二:日常管理(2)人員管理(3)設(shè)備管理(4)物料管理(5)方法管理
要項(xiàng)三:機(jī)能管理(6)品質(zhì)管理(7)成本管理(8)交期管理(9)環(huán)境管理
要項(xiàng)四:工作改善(10)提案改善或QCC活動(dòng)
6、現(xiàn)場管理急需“四化”、現(xiàn)場管理的金科玉律 五條
7.現(xiàn)場管理個(gè)人指南六條
8.現(xiàn)場信息管理:保持信息靈通
9. 現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化
①.標(biāo)準(zhǔn)化的目的:啟示錄:敲鐘
②.標(biāo)準(zhǔn)的主要特征: 八方面
③.區(qū)別出“控制”與“管理”的意義
④.標(biāo)準(zhǔn)化是質(zhì)量管理的重點(diǎn)
⑤.標(biāo)準(zhǔn)化:永無止境的PDCA
⑥.標(biāo)準(zhǔn)與異常:反問3問題
二、現(xiàn)場管理者必須具備企業(yè)管理知識(shí)
1.企業(yè)管理五大職能:計(jì)劃、組織、……
2.企業(yè)管理五個(gè)要素、三個(gè)“流”
3.企業(yè)管理八大競技:P、Q、C、D、……
4.精細(xì)化管理、精益生產(chǎn)模式、現(xiàn)代化管理
5.互動(dòng):認(rèn)識(shí)管理---管理是科學(xué)講究藝術(shù):人性化管理案例討論
三、 現(xiàn)場管理干部每日工作活動(dòng)過程控制(日式)
1.一日工作全貌
2.交接班相關(guān)事宜
3.上班后立即要做的事:
當(dāng)日目標(biāo)(S、Q、D、C)完成之實(shí)施及培養(yǎng)部下項(xiàng)目
4.工作中要點(diǎn)1:
⑴ 目標(biāo)S、Q、D、C控制項(xiàng)目及培養(yǎng)部下項(xiàng)目
⑵ 巡視:關(guān)注品質(zhì),把握細(xì)節(jié)
⑶ 4MIE變化點(diǎn)把握
⑷ 變化點(diǎn)管理,用心感觸變化
5.工作中要點(diǎn)2:
⑴ 目標(biāo)S、Q、D、C控制項(xiàng)目及培養(yǎng)部下項(xiàng)目
⑵ 生產(chǎn)流程控制
⑶ 記錄確認(rèn)
6.工作中要點(diǎn)3:
⑴ 目標(biāo)C控制項(xiàng)目及培養(yǎng)部下項(xiàng)目
⑵ 預(yù)見性改善
7.下班前不可疏忽的事項(xiàng):
⑴ 計(jì)劃"實(shí)際,正常"異常
⑵ 目標(biāo)S、Q、D、C控制項(xiàng)目及培養(yǎng)部下項(xiàng)目
⑶ 早到遲走投資未來
8.一天工作流程表
四、現(xiàn)場干部須扮演九個(gè)角色
1. 目前現(xiàn)場管理干部現(xiàn)狀示例
2.管理行為“八戒”
3.不與下屬建立特殊關(guān)系
4.企業(yè)、組長、員工四個(gè)新型的工作關(guān)系
①獲得員工信任有效四個(gè)步驟
②下級(jí)對(duì)上級(jí)有五個(gè)方面期望
③員工對(duì)工作提出的要求
④建立具有敬業(yè)精神的忠誠員工隊(duì)伍七條
5.自我培養(yǎng)成就杰出的現(xiàn)場管理干部
6.職業(yè)生涯策劃
五、態(tài)度決定一切
良好心態(tài)是成就杰出管理者的基礎(chǔ)
六. 總結(jié):合格現(xiàn)場管理干部素質(zhì)20條(自檢)
互動(dòng):現(xiàn)場管理技巧討論。討論總結(jié):管理技巧參考
第二章 現(xiàn)場管理核心在實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo),提高生產(chǎn)力
(一) 現(xiàn)場管理四驅(qū)車:目標(biāo)管理
1. 管理的七大目標(biāo)、好的品質(zhì)管理目標(biāo)6σ、7個(gè)0
2.企管基礎(chǔ)工作目標(biāo)金字塔
3.方針目標(biāo)展開實(shí)例:公司目標(biāo)、部門目標(biāo)、車間班級(jí)目標(biāo)
4.聰明的目標(biāo)(SMART)互動(dòng):鼓掌定目標(biāo)之體會(huì)
5.目標(biāo)日常管理(動(dòng)態(tài)管理、走勢圖)
6.目標(biāo)激勵(lì)與業(yè)績;啟示錄:三個(gè)石匠
7、目標(biāo)管理與時(shí)間價(jià)值:忙、盲……啟示錄:巡游毛蟲
時(shí)間重點(diǎn)應(yīng)放在哪類事務(wù)上;抓緊每天八小時(shí)
8.目標(biāo)及時(shí)間管理絕招——《一分鐘經(jīng)理》
9.實(shí)施目標(biāo)管理程序:①目標(biāo)設(shè)定 ②目標(biāo)達(dá)成過程 ③成果評(píng)價(jià)
附:公司培訓(xùn)目標(biāo)實(shí)施查核表
10.目標(biāo)實(shí)施結(jié)果報(bào)告——促進(jìn)工作,推銷自己
互動(dòng):各小組發(fā)表:下道工序就是客戶,為滿足客戶需要,請(qǐng)制定二項(xiàng)下工序需要的目
標(biāo)及實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的改善措施。并展開評(píng)估。
(二).績效管理
1.績效管理、績效考核、生產(chǎn)績效公告的激勵(lì)作用
2.關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI;啟示錄:七人分粥
3.績效考核三因素、績效考核的重點(diǎn)
4.績效不佳診斷——決策樹模型
(三)人員管理關(guān)鍵在于提高生產(chǎn)力
第三章 如何對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)及工作指導(dǎo)OJT
一.工作就是培訓(xùn)
二.培育人才的三大支柱
三.教導(dǎo)者的能力
四.我們?nèi)绾挝?br />
五.指導(dǎo)方法、原則
六.工作指導(dǎo)步驟:
1.學(xué)習(xí)準(zhǔn)備;
2.解說的示范;
3.試作;
4.考驗(yàn)成效
七.指導(dǎo)的行動(dòng)計(jì)劃 五方面
八.鞏固業(yè)績 四步驟
九.工作教導(dǎo)應(yīng)有的理念
第四章、現(xiàn)場問題解決方法與技巧及現(xiàn)場改善十工具應(yīng)用
一、現(xiàn)場問題解決方法與技巧
討論:這些日常常見問題怎么辦?
1.面對(duì)問題態(tài)度
2.造成問題的原因
3.解決問題三大階段十小步驟
4.何為有效對(duì)策
5.介入和跳出問題
二、生產(chǎn)現(xiàn)場改善十工具
一.5W2H法:
二.腦力激蕩法:
1.頭腦風(fēng)暴法原則要點(diǎn)、
2.促進(jìn)腦力激蕩方法 三. IE工作簡化法
1.四巧技術(shù)、
2.工業(yè)工程內(nèi)容:十大方法:
3.以“動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則”檢查表為改善工具
4.高效率作業(yè)配置
四. 愚巧法(防錯(cuò)法、防呆法)
1.「無意識(shí)差錯(cuò)」的產(chǎn)生及防止
2.“傻瓜機(jī)”原理:
3.愚巧法四項(xiàng)基本原則
4.實(shí)施愚巧法的十項(xiàng)具體方法:控制式防錯(cuò)、注意式防錯(cuò)
五. 質(zhì)量管理常用的七種工具
① 排列圖;② 因果分析圖(魚骨圖、樹枝圖);③ 調(diào)查表;④ 直方圖;
⑤ 散布圖與相關(guān)分析;⑥ 控制圖(管理圖);⑦ 分層法;
六. 新QC七工具:①.親和圖例;②.關(guān)聯(lián)圖;③.系統(tǒng)圖;④.矩陣圖;⑤.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù);⑥.PDPC;⑦.矩陣數(shù)據(jù)解析法
※(注:以上各工具均有案例說明)
七. 戴明環(huán):P(計(jì)劃)D(實(shí)施)C(檢查)A(處理)
1. PDCA循環(huán)特點(diǎn)
2.PDCA循環(huán)的四個(gè)階段 八個(gè)步驟和常用的統(tǒng)計(jì)工具的關(guān)系
八. 五個(gè)“ 為什么”:案例
九. 提案活動(dòng)、合理化建議
1.日本提案建議活動(dòng) 2.開展提案活動(dòng)的原則
十. QCC 品質(zhì)圈制度∶(謝榮老師曾榮獲國家優(yōu)秀QCC)
1.定義:
2.QCC小組活動(dòng)程序及成果評(píng)價(jià)
3.發(fā)表注意事項(xiàng)
第五章、營造現(xiàn)場管理執(zhí)行文化.推行人性化管理.宏揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神.建設(shè)學(xué)習(xí)型組織
一、好的管理是什么---將企業(yè)文化融入班組
1.管理發(fā)展歷程:企業(yè)之間的競爭根本上是企業(yè)文化的競爭
2.企業(yè)文化、現(xiàn)場文化、班組文化
3.您的企業(yè)文化、部門文化、班組文化是何格調(diào)?(選擇題)
啟示錄:文化故事二則: ①習(xí)慣,②態(tài)度
二、現(xiàn)場管理干部需要執(zhí)行力:執(zhí)行文化
1、小故事大啟迪,沒有執(zhí)行力哪有競爭力
2、何為執(zhí)行力、需執(zhí)行事項(xiàng)、執(zhí)行達(dá)標(biāo)率、執(zhí)行力管理表
3、執(zhí)行力需要的管理技能
4、企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀分析
5、具執(zhí)行力員工的五大特征
創(chuàng)新游戲:四條、三條、六條
三、團(tuán)隊(duì)及團(tuán)隊(duì)精神:部門是激發(fā)創(chuàng)意,解決問題的團(tuán)隊(duì)
1、管理者力圖為下屬建立團(tuán)隊(duì)精神
2、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員潛能,不斷成長(成長三階段、七個(gè)好習(xí)慣)
四.企業(yè)文化實(shí)例
⑴ 奮斗目標(biāo)(宏圖)
⑵ 核心價(jià)值觀
⑶ 企業(yè)精神
⑷ 企業(yè)形象
⑸ 管理模式(嚴(yán)格管理及人性化管理)
維持紀(jì)律七步驟: ☆ 熱爐法則
五、學(xué)習(xí)型班組建設(shè)
一.何為學(xué)習(xí)型組織(例:豐田)
二.創(chuàng)造學(xué)習(xí)班組的目的
三.班組的學(xué)習(xí)圈與*
1.*簡介
2.實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)型班組的核心武器:學(xué)習(xí)圈
四.打造學(xué)習(xí)型班組的三大步驟
五.優(yōu)秀(學(xué)習(xí)型)班組評(píng)審驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
第六章 有效溝通技巧
一、溝通重要性
1.溝通從心開始
2.溝通三要素
3.溝通 形式:① 游戲啟發(fā): 畫圖 ② 單向溝通: ③ 雙向溝通
4.溝通層次
5.企業(yè)內(nèi)部向上溝通方式
⑴、互動(dòng):上行溝通總不如下行溝通暢達(dá)?
⑵、溝通三層次特點(diǎn)
上行溝通的內(nèi)容:①工作事項(xiàng):②有關(guān)員工感覺與態(tài)度方面的消息:
確定溝通內(nèi)容的兩個(gè)基本原則:
⑶、向上溝通匯總:
讓上司滿意的十條……
上級(jí)需要的部屬行為及與之相對(duì)應(yīng)的部屬溝通行為
你可以正當(dāng)?shù)匾笊纤?;但是你也?yīng)該提供給上司的內(nèi)容
⑷、如何與上司說話
如何有效傾聽上級(jí)談話(簡短及時(shí)地記錄要點(diǎn))
如何正確理解命令
如何接受上級(jí)批評(píng)
如何應(yīng)答上司
如何進(jìn)行工作匯報(bào):
①匯報(bào)對(duì)象、②匯報(bào)時(shí)機(jī)、③口頭匯報(bào)原則:④書面匯報(bào)原則:5⑸、討論:
1.能跟上司說“不”嗎,怎樣跟上司說“不”
2.上司喜歡其它能力強(qiáng)的人還是溝通能力強(qiáng)的人
⑹、案例討論:向上管理策略---應(yīng)如何面對(duì)
如何「面對(duì)越級(jí)指揮的上司」?
如何「在上司發(fā)言后補(bǔ)充意見」?
如何「面對(duì)上司與上司的上司之間的不同意見」?
如何「面對(duì)與上司意見沖突」?
如何「給上司建議案或報(bào)告書」?
6、企業(yè)內(nèi)部下行溝通方式
⑴、下行溝通作用:
三類要告訴員工的內(nèi)容
⑵、如何與部下溝通
“刺猬”法則
⑶、上級(jí)溝通行為滿足部屬需要
⑷、案例演練:溝通中如何傳遞信息
⑸、溝通四種策略的選擇
⑹、命令下達(dá)的方法與部屬的立場
① 吩咐 ② 請(qǐng)托 ③ 征詢 ④ 暗示 ⑤ 征求
⑺、有效溝通案例分析:案例一: 案例二:
⑻、理想的下達(dá)指示的方式:
①告訴指示的動(dòng)機(jī)及要點(diǎn) ②說明原因 ③能力使用 ④明確任務(wù) ⑤檢查監(jiān)督
⑼、討論:案例式班組管理方法及分析-這些日常常見問題怎么辦?
① 當(dāng)下屬之間鬧矛盾的時(shí)候,怎么處理比較恰當(dāng)?
② 如何將員工的意見向上司反映?
③ 下屬愛打別人的小報(bào)告怎么辦?
④ 如何處理員工抱怨?
⑤ 如何對(duì)待老同事;如何對(duì)待不服自己的員工?
⑥ 如何對(duì)待吊兒郎當(dāng)老油條和刺兒頭
⑦ 如何處分違紀(jì)員工?
⑧ 如何管理技術(shù)員工?
⑨ 當(dāng)下屬辭工怎么辦?
⑩ 碰到無法溝通的同事怎么辦?
⑽、上下級(jí)關(guān)系:
a表率; b如何贏得下屬的支持; c了解新一代的員工;
d贏得尊重 e贏得忠誠; f贏得信心
7、企業(yè)內(nèi)部平行溝通方式
1、平行溝通作用
2、平行溝通技巧
3、平行溝通案例討論:案例一、案例二
4、根據(jù)同級(jí)需要,怎樣與同級(jí)溝通
5、同級(jí)溝通典型問題與對(duì)策
8、企業(yè)內(nèi)部非正式溝通方式
1、非正式溝通之特質(zhì)
2、非正式溝通不良的后果:
3、非正式溝通很容易形成謠言的傳播
謠言處理對(duì)策:
4、如何巧妙利用非正式溝通
小結(jié):溝通對(duì)象錯(cuò)位、溝通渠道錯(cuò)位。上行下行平行溝通定位。
9.溝通關(guān)鍵是——態(tài)度:
① 態(tài)度特點(diǎn)、
② 態(tài)度是重要的資產(chǎn)、
③ 不同的意念產(chǎn)生不同的態(tài)度(故事說明)
互動(dòng):收銀機(jī)故事(討論方法決定勝敗)
二、表達(dá)與聆聽
(一)理想的表達(dá)方式
1.善用“同理心”
2.宜選用中性詞匯,減少對(duì)方的反感
3.選擇詞匯注意六大原則
4.關(guān)于批評(píng)
啟示錄:洗碗——責(zé)人以嚴(yán),待己以寬
5.贊美的力量
(二)理想的傾聽方法
1.聽的技巧:設(shè)身處地傾聽、
2.聆聽層次、
3.你屬于哪類聽眾 (鯊魚海豚)
三、身體語言:非文字語言之效果
四、如何做好溝通管理
1、*管理協(xié)會(huì)良好溝通十項(xiàng)建議
2.人際關(guān)系成功、
3.正直永遠(yuǎn)不會(huì)使人失望 、
互動(dòng):紅黑選擇(雙贏之啟發(fā))
五、溝通有哪些障礙
分組討論:溝通障礙及劇情表演
1.澄清某一議題而不是與人對(duì)抗
2.爭辯是一個(gè)永無止境的戰(zhàn)爭
3.解決沖突12配方
總結(jié):作好溝通
第七章 員工激勵(lì)
一、企業(yè)兩種機(jī)制
二、現(xiàn)場督導(dǎo)人員激勵(lì)員工技巧--------十大激勵(lì)術(shù)
1、需求型激勵(lì)理論
2、級(jí)別激勵(lì)、
3、壓力:吸力:自激力
4、保健因素與激勵(lì)因素管理意義:
5、成就激勵(lì)的培訓(xùn)四個(gè)環(huán)節(jié)
6、信任激勵(lì)、創(chuàng)新激勵(lì)
三、五個(gè)不花費(fèi)的激勵(lì)
第二部分:設(shè)備保養(yǎng)、控制浪費(fèi)降低成本、嚴(yán)守工藝控制過程、5s
第一講 機(jī) (TPM全員生產(chǎn)保全)
第一章 設(shè)備管理
一.設(shè)備為什么會(huì)發(fā)生故障
二.縮短維修時(shí)間的“消火”體制
防止故障發(fā)生的“防火”體制
案例:五個(gè)“ 為什么”
三.設(shè)備常用的管理項(xiàng)目
四.設(shè)備保養(yǎng)
1.三級(jí)保養(yǎng)制
2.三好、四會(huì)、五項(xiàng)紀(jì)律
五.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檢查標(biāo)準(zhǔn)
例:某設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)評(píng)分細(xì)則
六.潤滑管理
1.潤滑“五定”
2.潤滑管理重要文件:潤滑卡片、潤滑圖表
七.設(shè)備事故處理
1.設(shè)備事故、重大事故
2.處理方式“三不放過”
第二章.全員參加的生產(chǎn)保全TPM
一、TPM活動(dòng)概述
1日本設(shè)備工程師協(xié)會(huì)TPM定義
2、TPM是一種現(xiàn)場管理方法
3、TPM四大目標(biāo)
二、自主管理活動(dòng)展開
1、什么是自主管理?
2、自主管理活動(dòng)的目的
3、自主管理TPM 5步驟體系
第一步驟: 初期清掃:培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)缺陷的能力
第二步驟:發(fā)生源和難點(diǎn)問題對(duì)策
第三步驟:制作自主保養(yǎng)暫定基準(zhǔn)
第四步驟:總點(diǎn)檢
第五步驟:自主點(diǎn)檢
工程品質(zhì)保證
自主管理
4、劣化復(fù)原的活動(dòng)(改善劣化)
5、自主管理成功秘訣12要點(diǎn)
自主管理的要點(diǎn)
自主管理TPM徹底實(shí)踐3者3現(xiàn)主義
革新活動(dòng)中三者的作用
6、自主保全活動(dòng)有效的方法
有效的推進(jìn)方法1:問題票活動(dòng)
有效的推進(jìn)方法2:目視管理
有效的推進(jìn)方法3:糾錯(cuò)機(jī)構(gòu)制作
有效的推進(jìn)方法4:廠內(nèi)參觀活動(dòng)
有效的推進(jìn)方法5:診斷活動(dòng)
三、設(shè)備管理考核指標(biāo)
1.設(shè)備利用率指標(biāo):
2.設(shè)備時(shí)間利用統(tǒng)計(jì):
1)連續(xù)作業(yè)
2)不連續(xù)作業(yè)
3.推行維修工區(qū)域分工負(fù)責(zé)制
設(shè)備維修“二定一獎(jiǎng)”考核辦法
四、TPM 專業(yè)計(jì)劃保養(yǎng)
1、構(gòu)筑設(shè)備故障 “0” 及設(shè)備效率極限化的效率保證體系
2、專業(yè)計(jì)劃保全步驟
3、TPM 生產(chǎn)保全指標(biāo)
設(shè)備管理2大重點(diǎn)指標(biāo):MTBF、MTTR
計(jì)算方法 A.計(jì)劃性方面的指標(biāo) B.作業(yè)內(nèi)容方面的指標(biāo)
C.費(fèi)用方面的指標(biāo)
D.故障方面的指標(biāo)
4、綜合生產(chǎn)效率的計(jì)算公式
五、重點(diǎn)改善TPM的展開:效率中心
1、工廠中常見的與設(shè)備有關(guān)之損失11項(xiàng)
2、重點(diǎn)改善推進(jìn)方法
3、4M × 6大浪費(fèi) = 24大浪費(fèi)
4、急性浪費(fèi)和慢性浪費(fèi)
浪費(fèi)率
慢性浪費(fèi)的原因結(jié)構(gòu)
5、消除慢性浪費(fèi)的六種方法
6、瞬間停止減少的改善程序
六、機(jī)械能力之介紹:
1、工序能力:
⑴標(biāo)準(zhǔn)偏差(σ)
⑵工序能力的含義
⑶工序能力與生產(chǎn)能力、機(jī)械能力的區(qū)別 生產(chǎn)能力
⑷工序能力的數(shù)量表示:工序能力=6σ
⑸工序能力指數(shù)及其計(jì)算
有偏移時(shí)工序能力指數(shù)用符號(hào)CPK表示:
⑹工序能力的判斷及處置
2、機(jī)械能力
(1)機(jī)械能力定義:
(2)機(jī)械能力是通過其產(chǎn)品質(zhì)量特性值的分布來衡量的。 8σm表達(dá)公式。
(3)機(jī)械能力指數(shù) Cm及計(jì)算公式
機(jī)械能力的判定與處置
(4)精度指數(shù)
設(shè)備精度指數(shù)T值的計(jì)算公式
日本某公司將精度指數(shù)T的數(shù)值分為以下四個(gè)等級(jí):
機(jī)械精度評(píng)定表
第二講 料(物流控制 消除浪費(fèi) 控制成本)
第一章 物料成本控制
一.與成本有關(guān)項(xiàng)目:固定、變動(dòng)
二.標(biāo)準(zhǔn)成本:標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算步驟
三.內(nèi)部模擬成本制度
四.盈虧平衡分析
五.規(guī)模經(jīng)濟(jì)
六.降低成本七活動(dòng)及七項(xiàng)目
1. 物料管理應(yīng)從哪些方面降低成本?
2. 降低管理費(fèi)用及資金占用
七.生產(chǎn)現(xiàn)場物料損耗控制方法(實(shí)例)
損耗控制流程、訂單損耗明細(xì)表
八. 倉庫管理
1. 物資的驗(yàn)收∶“五不收”
2. 物資的保管保養(yǎng):
(1)合理存放:“四號(hào)定位” “五五擺放”
(2)妥善保存:保存要求
(3)精心管理,帳物相符。
3.物資的發(fā)放
九.生產(chǎn)人員控制
1.應(yīng)用工作抽查來衡量間工的需求(實(shí)例)
2.人力分配高原圖
十.停工時(shí)間分析:某零件制造事業(yè)部實(shí)例
十一.消除浪費(fèi)
1.什么是浪費(fèi)?
2.日常管理八大浪費(fèi)
3.生產(chǎn)系統(tǒng)七種浪費(fèi)
4.現(xiàn)場作業(yè)八大浪費(fèi):生產(chǎn)過剩、存貨、時(shí)間、設(shè)計(jì)……
5.消除浪費(fèi)絕招:“無空氣化工程”三原則及“三無”
6.總結(jié):到現(xiàn)場去認(rèn)出浪費(fèi)吧!
第二章 精益生產(chǎn)(及時(shí)生產(chǎn)JIT)簡介
一、精益生產(chǎn)
① 豐田生產(chǎn)方式成功------精益生產(chǎn)之淵源
② 精益生產(chǎn)定義
③ 精益生產(chǎn)管理體系圖①②
傳統(tǒng)企業(yè)的生產(chǎn)指令流程
精益企業(yè)的生產(chǎn)指令流程
④ 精益生產(chǎn)(JIT)理念及目的8條
⑤ 精益生產(chǎn)的重要思想:
a.生產(chǎn)同步化: b.生產(chǎn)均衡化: c.生產(chǎn)柔性化:
⑥ 推行少庫存與推行小標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間時(shí)
⑦ JIT手法:18條
⑧ 現(xiàn)場作業(yè)內(nèi)容分析:實(shí)際作業(yè)、準(zhǔn)浪費(fèi)、浪費(fèi)
⑨ 小批量生產(chǎn)為什么不賺錢
換模四個(gè)主要觀念、六項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用
⑩ 案例:1:10小時(shí)降為3.5小時(shí)。2:美得夢的JIT。
二、看板管理
① 看板運(yùn)行情況:看板的運(yùn)行是實(shí)施看板管理的關(guān)鍵
② 工序看板:在制品看板、信號(hào)看板:
③ 看板機(jī)能
a.物料單(物料標(biāo)識(shí)卡)的機(jī)能
b.生產(chǎn)命令的機(jī)能:
c.庫存量的掌握與控制機(jī)能
④ 看板的作用
⑤ 看板作用的原則6點(diǎn)
⑥ 看板管理實(shí)施的條件
三、“一個(gè)流”生產(chǎn)方式
① 一個(gè)流生產(chǎn)方式的含義
② 一個(gè)流之設(shè)備
4、豐田系統(tǒng)成功條件
豐田生產(chǎn)方式展開的科學(xué)態(tài)度——五個(gè)“為何”
ERP簡介:佳ERP教材《家中請(qǐng)客》
附錄:工廠現(xiàn)場管理精益程度速評(píng)法(日式)
11個(gè)分類,20個(gè)相關(guān)是非題,評(píng)估工廠的精益程度
一、具體做法
二、11個(gè)分類現(xiàn)場查看內(nèi)容
1.客戶滿意; 2.安全、環(huán)境、整潔與秩序: 3.直觀管理系統(tǒng); 4.生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng);
5.空間使用、物料移動(dòng)與生產(chǎn)線流動(dòng): 6.庫存與在制品水平; 7.團(tuán)隊(duì)合作與激勵(lì);
8.工具設(shè)備狀況及其維護(hù)保養(yǎng): 9.復(fù)雜性與不確定性管理: 10.供應(yīng)鏈整合;
11.質(zhì)量至上。
三、20個(gè)相關(guān)是非題
第三講 法(標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、質(zhì)量管理)
第一章 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理
1.作業(yè)管理定義及追求目標(biāo)
2.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理在現(xiàn)場管理中位置
① 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理——制造管理的核心
② 作業(yè)管理的職能
③ 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理:方法、時(shí)間、記錄
④ 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素
⑤ 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理的基本步驟
⑥ 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理要點(diǎn)
3.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)驗(yàn)固化、技術(shù)固化
① 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
② 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容
③ 有關(guān)方法的“標(biāo)準(zhǔn)”有哪些
④ 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化:工藝條件、作業(yè)動(dòng)作、作業(yè)配置、機(jī)型切換
4.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文書作用
① 常用的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文書
② 制作標(biāo)準(zhǔn)文書的基本要點(diǎn)
③ 需要時(shí)必須修訂標(biāo)準(zhǔn)
④ 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的三級(jí)權(quán)限設(shè)定
⑤ 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書范例
5.作業(yè)應(yīng)用
① 作業(yè)環(huán)境管理的要點(diǎn):5S、照明、顏色
② 限度樣本在標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理中的有效運(yùn)用
③ 自主研究活動(dòng)在標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理中的作用
④ 高效率作業(yè)配置
a.動(dòng)作經(jīng)濟(jì)與適合區(qū)域原則
b.三角形原理
第二章 班組現(xiàn)場質(zhì)量管理方法
一.品質(zhì)概念面面觀
二.現(xiàn)代品質(zhì)強(qiáng)調(diào)超價(jià)服務(wù)
三.強(qiáng)化基層的品質(zhì)意識(shí)及危機(jī)意識(shí)
四.品質(zhì)管理發(fā)展階段(圖)
產(chǎn)品質(zhì)量是:檢驗(yàn)出來、制造出來、設(shè)計(jì)出來、管理出來、企劃出來的:質(zhì)量文化
五.品質(zhì)成本:內(nèi)部故障成本、外部故障成本、鑒別成本、預(yù)防成本
六.ISO質(zhì)量管理過程模式及八項(xiàng)原則
七.全面質(zhì)量管理TQM全貌(圖)、概念、重點(diǎn)理念、架構(gòu)圖
八.現(xiàn)代品質(zhì)管理體系(MQM):三大系統(tǒng)、28個(gè)項(xiàng)目
九.案例:海爾營造質(zhì)量文化的五部曲
十.制程品質(zhì)控制跟進(jìn)表
例:制程質(zhì)量控制管理模式
十一.品質(zhì)異常及品質(zhì)事故對(duì)應(yīng)
不良為何降不下?15方面分析
現(xiàn)場降低不合格率 四行動(dòng)、四方法、五制度
十二. 良好質(zhì)量管理雙“三要”
十三.總結(jié):如何管理品質(zhì)十條、每個(gè)員工應(yīng)怎樣配合公司做好品質(zhì)
討論:某公司質(zhì)量問題反復(fù)發(fā)生原因及對(duì)策
第四講:環(huán) 5S實(shí)務(wù)
一、5S要點(diǎn)簡介:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)
1.5S是正確工作的**步
2.中日企業(yè)現(xiàn)場管理之差距可用天壤之別來形容
3.5S的根本目的是提高人的素質(zhì)
4.5S活動(dòng)的5個(gè)部分的關(guān)系
5.何為6S、7S、8S、9S、10S...
二、1S整 理 (清理、結(jié)構(gòu)化)
1.首先掉棄不要的東西━━空間效率化
2.實(shí)行紅牌子作戰(zhàn):紅牌子作戰(zhàn)是企業(yè)生存的基礎(chǔ)。
3.紅牌子基準(zhǔn)的決定
三、2S整 頓 (系統(tǒng)化)
整頓是決定物品放置場所——時(shí)間的效率化
1. 將現(xiàn)場色彩化──油漆作戰(zhàn)
2. 定置管理
① 物所處的三類狀態(tài):A型: B型: C型;
“物”放到某一個(gè)位置的制約條件
② 定置圖
③ 定置管理檢查與考核
④ 定置率的計(jì)算公式:例:
⑤ 整頓就是標(biāo)準(zhǔn)化
⑥ 三定是整頓的關(guān)鍵:一個(gè)出發(fā)點(diǎn)、三個(gè)要點(diǎn)、三 定=看板作戰(zhàn)
⑦ 材料倉庫整頓的推行
⑧ “下班五不走”
3.實(shí)行看板作戰(zhàn)──目視管理
① 什么是看板管理
② 看板管理六大好處
③ 在制品放置場也附上看板
④ 物料看板: a.車間物料處存放看板: b.庫存物料:
⑤ 目視管理3個(gè)水準(zhǔn):初級(jí)水準(zhǔn): 中級(jí)水準(zhǔn): 高級(jí)水準(zhǔn):
⑥ 案例:
4.標(biāo)識(shí):標(biāo)示方法、顏色管理
① 現(xiàn)場目視圖表:推移圖、質(zhì)量管理走勢圖、組裝線員工技能評(píng)價(jià)表……
② 形跡管理
③ 工具的擺放
④ 儀表范圍標(biāo)志:低庫存標(biāo)志:對(duì)齊標(biāo)記:定位標(biāo)志與停止線:
⑤ 倉庫標(biāo)示總看板、倉庫布置區(qū)域圖、倉庫區(qū)域?qū)φ毡?br />
四、3S清掃(清潔、潔凈化)
1.將日常清掃成為順序化──點(diǎn)檢的維持和改善
2.清掃的高境界系塑造“無故障率的工作場所”。
3.將設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好。機(jī)械的清掃就是點(diǎn)檢。
4.作加工工序的一個(gè)重要部分。
5.清掃:污染源消除
五、4S清潔(規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化)
1.維持清爽的現(xiàn)場──工作環(huán)境的保持
2.將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底,并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。
3.清潔是形成各種檢查表、規(guī)范,然后去檢查評(píng)比。
六、5S素養(yǎng)(教養(yǎng)、自律性)
1.建立一個(gè)能用眼睛看得見的工作現(xiàn)場──人員遵守規(guī)定的原則
2.修養(yǎng)強(qiáng)調(diào)的是持續(xù)保持良好的習(xí)慣。
3.“打招呼”是教養(yǎng)的第一步
4.習(xí)慣良化——5S的核心目的
5.制造現(xiàn)場素養(yǎng)體現(xiàn) 6.素養(yǎng)形成的基本過程:“人造環(huán)境環(huán)境育人”
7.素養(yǎng)維持的有效手段——班前會(huì)
8.推行5S三大工具(1)宣傳工具。(2)推動(dòng)工具。(3)評(píng)價(jià)工具。
現(xiàn)場管理者技能提升
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/266420.html
已開課時(shí)間Have start time
- 謝榮
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
管理能力內(nèi)訓(xùn)
- 《從骨干到管理—新晉管理者 梁蕊琳
- 管理技能提升與人才培養(yǎng)訓(xùn)練 李芳
- 中層管理干部八項(xiàng)修煉能力 孫海榮
- 高情商的向上管理技巧 劉成熙
- 管理者學(xué)習(xí)能力提升培訓(xùn)之快 孫海榮
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