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第一天：基本面--贏得戰(zhàn)爭

時(shí)間

內(nèi)容

備注

08:30-09:00

阿里特色破冰-團(tuán)隊(duì)秀：隊(duì)名-隊(duì)長-隊(duì)呼-隊(duì)姿

9:00-12:00

主題分享：組織建設(shè)與制度建設(shè)

課題1：組織建設(shè)

Ø 組織建設(shè)與組織活力 

Ø 人員選拔與人才培養(yǎng)

課題2：制度建設(shè)

Ø 薪酬制度、資源分配制度、過程管理制度建立

Ø 制度設(shè)計(jì)三大原則

阿里專家講師

宋海老師

12:00-13:30

阿里員工食堂午餐（感受阿里后勤服務(wù)體系）

阿里西溪園區(qū)課堂情景式教學(xué)

——學(xué)習(xí)了解阿里發(fā)展的大事記及重要?dú)v程，阿里特色文化墻、阿里武俠文化，一年“香”，三年“醇”，五年“陳”的酒文化、阿里公益、510阿里日。

參觀收益：零距離參觀和感受全球*互聯(lián)網(wǎng)電商企業(yè)獨(dú)具特色的武俠文化與創(chuàng)新基因，了解阿里在員工關(guān)懷和人力資源管理方面的創(chuàng)新舉措；學(xué)習(xí)阿里如何打造一家102歲的企業(yè)與幸福企業(yè)。

13:30-17:00

主題分享：文化建設(shè)

• 鐵的目標(biāo)：目標(biāo)是寫在水泥里的，方法是寫在沙灘上的； 
• 鐵的紀(jì)律：不以規(guī)矩、不成方圓，鐵的紀(jì)律是鐵軍的保障。 
• 鐵的漢子：鋼鐵意志、鑄就鋼鐵長城、阿里巴巴的定海神針；

阿里專家講師

宋海老師

17:00-20:00

晚餐+課程復(fù)盤

第二天：技術(shù)面--如何打贏每場戰(zhàn)役

09:00-12:00

主題分享：目標(biāo)管理與戰(zhàn)術(shù)管理

課題1：目標(biāo)管理

• 目標(biāo)的制定:什么是好目標(biāo)？
• 制定目標(biāo)的三大原則與三個(gè)方法： 
• 目標(biāo)分解：目標(biāo)不是空中樓閣，目標(biāo)的橫向分級(jí)與縱向分解； 
• 目標(biāo)執(zhí)行：做空調(diào)不做溫度計(jì)，目標(biāo)每天每周如何執(zhí)行落地；

課題2：戰(zhàn)術(shù)管理

• 戰(zhàn)明分析:定性分析與定量分析，分析出增長策略 
• 戰(zhàn)術(shù)制定:戰(zhàn)術(shù)制定的誤區(qū)，戰(zhàn)術(shù)制定的要點(diǎn) 
• 戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行:怎樣確保戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行到位，怎樣確保戰(zhàn)術(shù)達(dá)成目標(biāo)。

阿里專家講師

宋海老師

12:00-13:30

午餐/休息

13:30-17:00

主題分享：士氣管理

• 激勵(lì)原則：火上澆油，不抽鴉片，精神物質(zhì)兩手抓； 
• 激勵(lì)設(shè)計(jì)：輕賞之下亦有勇夫，激勵(lì)方案的四兩撥千斤；
• 激勵(lì)執(zhí)行：激勵(lì)執(zhí)行的五個(gè)步驟，讓團(tuán)隊(duì)始終熱血沸騰。

阿里專家講師

宋海老師