課程描述INTRODUCTION
戰(zhàn)略財務管控課程
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略財務管控課程
課程大綱:
第一模塊:識別數(shù)字——搞不清成本與利潤動因,就會迷失利潤方向
◆步驟一、檢查數(shù)據(jù):成本是連動的、會轉嫁,利潤是被動的、會交叉
-操作方法:直觀財報,找出關鍵問題點、建立問題關聯(lián)模型、提出優(yōu)先解決方案
◆步驟二、建立機制:基層重成本,中層重利潤,高層重回報率
-操作方法:建立績效分解圖,決策層掌控全局,讓執(zhí)行層控制過程
◆步驟三、掌握工具:把數(shù)字與管理結合,迅速行動
-操作方法:導入正確的利潤數(shù)據(jù)分析四部曲(回歸、分解、落實、跳脫)
第二模塊:控制成本——砍掉隱形成本及費用,成本減一元就賺一元
◆步驟一、找出動因:挖掘隱形成本,那里就是寶山,挖到1塊賺10塊!
-操作方法:以價值工程深挖車間三座寶山,主動找到隱性成本
◆步驟二、對應責任:營銷活動直接影響收入,要加、還是砍?誰負責任?
-操作方法:以ROI打破營銷費用迷思——“三把三讓”
◆步驟三、扭轉錯置:20%的大客戶貢獻80%的利潤?不一定!“大”有時候是假象
-操作方法:以作業(yè)流程穿透任何成本死角,以作業(yè)成本串起成本的標的
第三模塊:提高收入——用盡一切的增值手段,靈活定價換高利潤
◆步驟一、找準方法:建立傳統(tǒng)獲利的決策系統(tǒng),至少要與競爭對手打平
-操作方法:建立十大獲取利潤的分析方法,隨時調整獲利戰(zhàn)略
◆步驟二、體驗增值:從“二產”升級到“三產”,從服務升級到體驗
-操作方法:建立客戶體驗平臺與升級系統(tǒng)-“獲取客戶忠誠,免費擔任義工”
◆步驟三、設計價格:價格上升是技術,為價值定價則是至關重要的應用科學
-操作方法:四個三原則——“三不同、三尋、三照、三創(chuàng)”
第四模塊:經營資金——提高資金效率錢賺錢,讓利潤增長速度跳躍
◆步驟一、現(xiàn)金增值:確保利潤,就要飚速,掌握現(xiàn)金流讓你永不失控
-操作方法:管控資金三率:利潤率、周轉率、財務杠桿率,讓現(xiàn)金增值不斷增值
◆步驟二、產業(yè)收購:發(fā)動資金與管理雙引擎,直接獲取競爭資源,將敵人變戰(zhàn)友
-操作方法:進行價值鏈分析,培養(yǎng)前瞻力,鎖定“戰(zhàn)、合、收”的目標與對象
◆步驟三、融資規(guī)劃:儲備資金動能,善用產業(yè)循環(huán)周期,該出手的時候隨時出擊
-操作方法:建立各階段股權與融資戰(zhàn)略,取得源源不竭的資金來源與后盾
戰(zhàn)略財務管控課程
轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/266549.html
已開課時間Have start time
- 汪俊宏
戰(zhàn)略規(guī)劃內訓
- 《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商 李田夫
- 《如何進行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽
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- 新金融環(huán)境下的銀行網點布局 林濤
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- 推動戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華
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