課程描述INTRODUCTION
實踐執(zhí)行力培訓(xùn)
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：劉文迪
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
實踐執(zhí)行力培訓(xùn)
一、 要事第一 ；全神貫注
根據(jù)實際狀況、策略以及利益相關(guān)人的重要程度，把大量工作任務(wù)整合成幾個主要目標(biāo)。區(qū)分一般重要和對于團隊使命而言至關(guān)重要的目標(biāo)，描述多個目標(biāo)成功和失敗的可能性，清晰地建立團隊目標(biāo)和組織目標(biāo)之間的聯(lián)系，選擇能為組織提高收入、增強市場競爭力和市場優(yōu)勢、提升顧客忠誠度并能點燃團隊激情的目標(biāo)。目標(biāo)：
-要明確
-與組織目標(biāo)緊密聯(lián)系
-可實現(xiàn)
-可衡量
-有后期限
每一個團隊成員必須清楚并專注與組織的優(yōu)先任務(wù)。他們必須在頭腦中建立目標(biāo)意識，否則，執(zhí)行只是一句空話。
閱讀材料1
二、設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)； 一目了然
區(qū)分管理過程、管理結(jié)果以及實時的衡量標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)組織當(dāng)前狀態(tài)以及組織期望的狀態(tài)確定可視化衡量目標(biāo)的方法， 創(chuàng)建一個可見、易理解的衡量標(biāo)準(zhǔn)，追蹤主要指標(biāo)的進展。
-確定衡量團隊目標(biāo)的主要方法
-建立能真正跟蹤進展、促進正確行為和預(yù)期成果的衡量方法
-設(shè)計一個易理解、吸引、易管理及簡明的衡量標(biāo)準(zhǔn)
我們應(yīng)該使新快報上下的關(guān)注點保持一致，使員工更專注與能對報社產(chǎn)生重大影響的事件
閱讀材料2
三、分解目標(biāo) ；聚焦行動
明確實現(xiàn)團隊新目標(biāo)所需的 “更新更好 ”的行動，把高高在上的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為個人每周的目標(biāo)和工作任務(wù)，追蹤工作任務(wù)的進展
-把工作目標(biāo)細(xì)化成具體的任務(wù)
-確保主要任務(wù)和組織目標(biāo)及使命緊密聯(lián)系
-聚焦關(guān)鍵行為，舍棄緊急但不重要的事務(wù)
-騰出時間精力投入更相關(guān)的目標(biāo)
-提出達(dá)成共識的解決措施，提高執(zhí)行效率
閱讀材料3
四、實施跟進 貫穿始終
取得對主要目標(biāo)的承諾，經(jīng)常性地組織并參與高效的目標(biāo)回顧會，為實現(xiàn)目標(biāo)掃清路障
-傳統(tǒng)監(jiān)督與執(zhí)行監(jiān)督之間的區(qū)別
-評估當(dāng)前員工會議的效果
-提高彼此間的責(zé)任感
-能怎樣使團隊執(zhí)行變得更輕松
閱讀材料4
五、實踐執(zhí)行力
制定具體行動計劃，在團隊或組織內(nèi)實踐 “高效執(zhí)行力 ”，追求卓越績效的執(zhí)行文化建立起來了，企業(yè)投資者對企業(yè)管理團隊的信任也會逐漸加強，后者在采取較為大膽的舉措時也能得到更多的支持。良好的執(zhí)行體系從企業(yè)的績效可以得到體現(xiàn)。
-建立卓越執(zhí)行的傳統(tǒng)
-創(chuàng)建行動計劃
-提高執(zhí)行效果
-組織 “明確目標(biāo)會議 ”以確定關(guān)鍵目標(biāo)及衡量手段
閱讀材料5
六、Q&A
實踐執(zhí)行力培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/266583.html
