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突破管理瓶頸培訓(xùn)

-沒有危機(jī)感就沒有競(jìng)爭(zhēng)力
-S曲線——當(dāng)企業(yè)遇到業(yè)務(wù)瓶頸
-變革的阻力和障礙
-行為變革的五種基本要素
-在變革中生存的不二法則：學(xué)會(huì)創(chuàng)新
-抓住創(chuàng)新的兩個(gè)關(guān)鍵
-變革，態(tài)度決定一切
-創(chuàng)新，開放決定出路
-偏見是創(chuàng)新的大敵
-經(jīng)驗(yàn)定勢(shì)
-利益偏見
-位置束縛
-文化排斥
-沒有學(xué)習(xí)力就沒有創(chuàng)新力
-危險(xiǎn)的學(xué)習(xí)心態(tài)和學(xué)習(xí)瓶頸
-學(xué)習(xí)型組織的*
-案例研討
-M-M-M：老板與下屬的不同視角
-企業(yè)內(nèi)的跳蚤與大象
-房地產(chǎn)公司的幕墻講師
-紐約到處是騙子？
-互動(dòng)實(shí)踐
-極速傳球
-相面
-撬動(dòng)行業(yè)增長(zhǎng)的戰(zhàn)略創(chuàng)新
-四大競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的創(chuàng)新應(yīng)用
-總體成本領(lǐng)先
-標(biāo)歧立異
-目標(biāo)聚集
-速度搶先
-快速開啟贏利空間的戰(zhàn)略兼并
-戰(zhàn)略決策的實(shí)用創(chuàng)新技巧
-SWOT分析方法
-決策樹
-邊際效用遞減規(guī)律
-決斷力和決策創(chuàng)新
-人的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度和決策制定
-案例研討
-寶潔的多品牌創(chuàng)新戰(zhàn)略
-引導(dǎo)跨世紀(jì)行業(yè)潮流的IBM戰(zhàn)略組合
-優(yōu)尼科收購案
-在衛(wèi)星發(fā)射上做商業(yè)文章
-互動(dòng)實(shí)踐
-用SWOT方法制定本企業(yè)戰(zhàn)略
-賭一把
-催生需求的市場(chǎng)開拓和營(yíng)銷創(chuàng)新
-消費(fèi)者購買動(dòng)機(jī)揭密
-充滿創(chuàng)造力的市場(chǎng)細(xì)分
-市場(chǎng)調(diào)研創(chuàng)新技巧
-試驗(yàn)觀察法
-Delphi技術(shù)
-令人拍案叫絕的營(yíng)銷創(chuàng)新手法
-吸引眼球的廣告
-巧借公關(guān)之勢(shì)
-促銷必殺技
-事件營(yíng)銷
-案例研討
-可口可樂的絕頂廣告
-諾基亞的產(chǎn)品營(yíng)銷策略
-百服寧的數(shù)字游戲
-把老掉牙的斧頭賣給新上任的布什總統(tǒng)
-天安門與火腿腸
-用咖喱粉讓富士山變色
-互動(dòng)實(shí)踐
-拜訪客戶
-10分鐘廣告設(shè)計(jì)
-不拘一格的產(chǎn)品創(chuàng)新
-創(chuàng)意，成功新產(chǎn)品的敲門磚
-新產(chǎn)品的構(gòu)想來源
-產(chǎn)品創(chuàng)新的突破性思維方式
-突破思維定勢(shì)
-突破技術(shù)局限
-突破材料局限
-突破結(jié)構(gòu)局限
-如何捕獲產(chǎn)品創(chuàng)意的靈感
-產(chǎn)品創(chuàng)新的有效技法
-自由聯(lián)想法
-屬性羅列法
-逆向假設(shè)法
-戈登法
-形態(tài)分析法
-案例研討
-雷達(dá)技術(shù)與隱形飛機(jī)的對(duì)抗式創(chuàng)新
-福特野馬汽車的出籠經(jīng)過
-車輛底盤的獨(dú)立懸掛和非獨(dú)立懸掛
-牛奶為啥用瓶裝？
-互動(dòng)實(shí)踐
-剪刀和白紙
-產(chǎn)品設(shè)計(jì)：報(bào)時(shí)鐘
-手機(jī)的其他用途
-超越期望的服務(wù)創(chuàng)新

突破管理瓶頸培訓(xùn)