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目標(biāo)設(shè)定管理培訓(xùn)

-目標(biāo)管理——組織和個人業(yè)績的推進(jìn)劑 
-從公司戰(zhàn)略到各級目標(biāo)
-企業(yè)愿景決定了目標(biāo)高度
-關(guān)注并理解公司戰(zhàn)略
-滾動遞進(jìn)式的短、中、長期目標(biāo)設(shè)計(jì)
-制定有效目標(biāo)的SMART黃金工具
-明確性
-可衡量性
-責(zé)權(quán)對稱性
-現(xiàn)實(shí)性
-時(shí)限性
-目標(biāo)設(shè)定和目標(biāo)分解的步驟
-構(gòu)思愿景，制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃
-為高管設(shè)定目標(biāo)
-將公司目標(biāo)分解到各部門
-將部門目標(biāo)分解到各團(tuán)隊(duì)
-為每個員工設(shè)定目標(biāo)
-目標(biāo)設(shè)定的可能問題和解決技巧
-如何讓目標(biāo)具有挑戰(zhàn)性
-挑戰(zhàn)性和現(xiàn)實(shí)性的平衡
-發(fā)生分歧怎么辦？
-規(guī)避目標(biāo)陷阱的七要七不要
-BSC：各級目標(biāo)設(shè)定的平衡藝術(shù)
-符合長遠(yuǎn)戰(zhàn)略要求
-周到考慮四個方面
-平衡改善、持續(xù)發(fā)展
-深度量化要靠KPI
-關(guān)鍵績效指標(biāo)的設(shè)計(jì)
-指標(biāo)的寬度和深度
-指標(biāo)的落實(shí)
-關(guān)鍵考核點(diǎn)
-OBS工具：把具體目標(biāo)落實(shí)到各級組織
-層層分解
-逐項(xiàng)逐級落實(shí)
-用Bowling圖把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為行動計(jì)劃
-用X Chart確定績效指標(biāo)
-建立行動切入點(diǎn)
-對目標(biāo)進(jìn)行時(shí)間約束
-插入月度目標(biāo)
-跟蹤執(zhí)行結(jié)果
-迫使責(zé)任者產(chǎn)生綠色績效
-如何提高各級人員目標(biāo)設(shè)定的匹配度
-勝任素質(zhì)分析
-價(jià)值觀VA測試環(huán)
-案例分析
-目標(biāo)倒推
-跟蹤職業(yè)人士20年
-三位一體的個人業(yè)務(wù)承諾
-目標(biāo)談判：從分歧到認(rèn)同
-情景實(shí)踐
-短期和長期目標(biāo)設(shè)計(jì)
-目標(biāo)交叉設(shè)定
-Bowling Chart演練
-**對話解決分歧
 達(dá)成目標(biāo)的任務(wù)分解、行動計(jì)劃、執(zhí)行監(jiān)控和績效考核
-目標(biāo)應(yīng)該簡明，計(jì)劃應(yīng)該詳盡
-不會任務(wù)分析，就不會制定行動計(jì)劃
-圍繞目標(biāo)，用WBS分解工作任務(wù)
-責(zé)任者應(yīng)該放在哪層工作包上？
-明確完成標(biāo)準(zhǔn)
-分析任務(wù)之間的約束關(guān)系
-制定一個緊湊的工作進(jìn)度
-估計(jì)單項(xiàng)工作時(shí)間長度
-早開始 vs 遲完成
-編制工作進(jìn)度圖表
-設(shè)定檢查節(jié)點(diǎn)
-抓住關(guān)鍵路徑，合理安排資源
-從計(jì)劃到行動
-高績效的執(zhí)行和控制
-資源沖突時(shí)的平衡技巧
-當(dāng)計(jì)劃不如變化
-目標(biāo)完成情況跟蹤
-用掙值工具進(jìn)行趨勢分析
-用三明治方法作出及時(shí)反饋
-用PDCA改進(jìn)不足、鞏固階段成果
-考核考核，究竟考核哪些方面？
-目標(biāo)評估的方法和技巧
-如何準(zhǔn)備評估報(bào)告
-如何打分和評級
-屬下不服或有情緒，如何處理
-績效管理的成功做法和實(shí)用手段
-KPI的關(guān)鍵——用數(shù)字解決關(guān)鍵問題
-平衡計(jì)分卡——既看結(jié)果又看過程
-年度PBC——個人業(yè)務(wù)一諾千金
-360°全方位評估——褒貶獎懲自有公論
-交叉對比排隊(duì)——消除專斷和不公
-讓績效改善與薪酬掛鉤
-案例分析
-IBM銷售、技術(shù)人員的不同考核方法
-對“助理主任”的評估報(bào)告
-一紙鑒定法
-領(lǐng)導(dǎo)提出了不可能的任務(wù)截至日期
-我決不簽字
-情景實(shí)踐
-工作分解和計(jì)劃編制
-PDCA數(shù)字改進(jìn)
 強(qiáng)化執(zhí)行力，提高目標(biāo)達(dá)成率，打造高績效組織
-以目標(biāo)為導(dǎo)向、以績效為焦點(diǎn)
-如何對未達(dá)標(biāo)結(jié)果進(jìn)行改進(jìn)
-分析未達(dá)標(biāo)人員的心態(tài)
-尋找偏差來源
-邊執(zhí)行，邊調(diào)整，邊改善
-輔導(dǎo)下屬采取合適行動
-沒有執(zhí)行力，績效目標(biāo)就是一句空話
-提升執(zhí)行力的三個關(guān)鍵點(diǎn)
-目標(biāo)定位，策略要對路
-團(tuán)隊(duì)組建，用人要得當(dāng)
-運(yùn)營實(shí)施，流程要規(guī)范
-高績效組織的*
-如何強(qiáng)化員工的績效關(guān)注度和執(zhí)行力
-關(guān)注績效是一種職業(yè)素養(yǎng)
-開放思維，態(tài)度決定一切
-富有責(zé)任感，把事情搞定
-管控高水準(zhǔn)績效的七種手段
-讀懂企業(yè)，了解屬下
-正視現(xiàn)狀，踏實(shí)應(yīng)對
-設(shè)定目標(biāo)，輕重有序
-解決問題，及時(shí)跟進(jìn)
-考核檢查，獎優(yōu)罰劣
-輔導(dǎo)員工，鼓勵學(xué)習(xí)
-自知之明，進(jìn)退有度
-案例分析
-沒有執(zhí)行力的計(jì)劃：束之高閣的WBS
-GE的績效分類考核
-營銷付總在遲到問題上做文章
-華為的殺手锏
-情景實(shí)踐
-誰去掛鈴鐺？
-手腳協(xié)調(diào)韻律操

目標(biāo)設(shè)定管理培訓(xùn)