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活動(dòng)項(xiàng)目管理培訓(xùn)

-厘清對(duì)于企業(yè)中大型活動(dòng)項(xiàng)目的含糊認(rèn)識(shí)
-企業(yè)運(yùn)營和企業(yè)活動(dòng)項(xiàng)目的區(qū)別
-為何項(xiàng)目管理適用企業(yè)活動(dòng)管理
-基于大型活動(dòng)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)方法和流程
-*五大過程和九大管理技能
-整體管理與各專項(xiàng)工作的交叉
-如何在項(xiàng)目活動(dòng)的不同階段從容周旋
-發(fā)起：明確目的、設(shè)定目標(biāo)、立項(xiàng)啟動(dòng)
-計(jì)劃：天不怕地不怕就怕遺漏
-實(shí)施：成功的關(guān)鍵在于執(zhí)行力
-控制：突發(fā)事件應(yīng)對(duì)和變更處理
-收結(jié)：活動(dòng)總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)傳承
-案例研討
-中國人骨子里重視計(jì)劃嗎
-電視臺(tái)大型活動(dòng)為何要用項(xiàng)目管理
-超女活動(dòng)組織的幾個(gè)敗筆
-活動(dòng)方案有三個(gè)，出牌卻不按常理
-互動(dòng)實(shí)踐
-選擇活動(dòng)項(xiàng)目，制定整體計(jì)劃書
-活動(dòng)一切準(zhǔn)備就緒，有人居然說要變更
 企業(yè)活動(dòng)的策劃與創(chuàng)新技巧——活動(dòng)策劃、創(chuàng)意開發(fā)和組織協(xié)調(diào)
-令大型活動(dòng)組織者頭疼的問題是什么？
-活動(dòng)策劃的5種工具
-高效頭腦風(fēng)暴的原則和技巧
-從群策群力到講師判斷、再到Delphi技術(shù)
-活動(dòng)策劃的創(chuàng)意思維開發(fā)
-破除慣性思維
-打造發(fā)散思維
-修煉反向思維
-活動(dòng)立意、設(shè)計(jì)和形式創(chuàng)新
-如何提升中大型活動(dòng)的感召力和影響力
-參與者心理分析
-把參與者當(dāng)客戶，用細(xì)節(jié)打動(dòng)他人
-冷場(chǎng)不可怕，爭(zhēng)端也可以利用
-向領(lǐng)導(dǎo)借力
-外援的邀請(qǐng)
-利用適當(dāng)游戲讓參與者投入
-活動(dòng)組織者的形象塑造和魅力展現(xiàn)
-令人賞心悅目的職業(yè)著裝
-如何登場(chǎng)、如何離場(chǎng)
-坐姿、站姿和手勢(shì)
-面部表情秘笈和目光接觸心法
-語調(diào)設(shè)計(jì)和聲音展現(xiàn)
-公眾活動(dòng)的演講和煽情技巧
-輕松而扣人的開場(chǎng)
-適時(shí)而*的過渡
-凝重而出彩的結(jié)尾
-企業(yè)活動(dòng)中的溝通和協(xié)調(diào)技巧
-整肅不良的溝通習(xí)慣
-傾聽要到位，說話要得體
-說服別人的技巧
-跨部門活動(dòng)的沖突解決和協(xié)調(diào)
-換位思考
-案例研討
-公司年會(huì)的成功策劃
-外請(qǐng)明星和本司員工誰贏得更多掌聲
-世博：與黃牛斗法
-品牌推廣活動(dòng)：一次匪夷所思的頭腦風(fēng)暴
-微軟老總為何喜歡跑步登臺(tái)
-互動(dòng)實(shí)踐
-為選定活動(dòng)策劃新的形式
-向迪斯尼游園活動(dòng)的天才小丑學(xué)習(xí)
 企業(yè)活動(dòng)項(xiàng)目的任務(wù)管理——工作分解、細(xì)節(jié)處理和人員分工
-要敬業(yè)，更需要科學(xué)的任務(wù)分解流程
-細(xì)節(jié)管理的強(qiáng)有力工具：WBS 
-如何用WBS細(xì)分活動(dòng)任務(wù)
-開發(fā)WBS的技巧
-7層次原則
-80小時(shí)原則
-把握工作包的4個(gè)要素
-驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)放在哪里有效
-讓領(lǐng)導(dǎo)或協(xié)作部門同自己默契
-活動(dòng)項(xiàng)目班子的組建和人員配置
-活動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理的角色和職責(zé)
-管理高層在項(xiàng)目活動(dòng)中該做哪些事
-用RAM工具分配項(xiàng)目任務(wù)
-臨時(shí)活動(dòng)團(tuán)隊(duì)的四個(gè)工作階段
-形成、振蕩
-規(guī)范、高產(chǎn)
-職業(yè)的活動(dòng)組織者應(yīng)該有怎樣的意識(shí)
-意識(shí)決定細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)決定成敗
-案例研討
-WBS讓IBM員工運(yùn)動(dòng)會(huì)開得十分專業(yè)
-工會(huì)紅娘如何關(guān)懷工作狂
-一幫汽車工程師也能拍攝電視劇
-互動(dòng)實(shí)踐
-為選定的活動(dòng)項(xiàng)目開發(fā)WBS
-方塊拼接
 企業(yè)活動(dòng)項(xiàng)目的進(jìn)程管理——規(guī)劃活動(dòng)時(shí)間和掌控活動(dòng)進(jìn)度
-如何確定項(xiàng)目任務(wù)的依賴關(guān)系
-用PERT技術(shù)*估算整體活動(dòng)長度
-用6 Sigma方法優(yōu)化時(shí)間安排
-用網(wǎng)絡(luò)圖開發(fā)項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)度
-開發(fā)前導(dǎo)圖的秘訣詳解
-正推法
-反推法
-定位關(guān)鍵路徑
-在關(guān)鍵路徑上如何重點(diǎn)安排資源
-減少非關(guān)鍵路徑松動(dòng)時(shí)間、提高資源效率
-大型活動(dòng)項(xiàng)目的時(shí)間掌控技巧
-基于工作包的進(jìn)度才是可靠的進(jìn)度
-節(jié)奏控制和各環(huán)節(jié)的合理銜接
-多任務(wù)的資源沖突和平衡技巧
-要不要提前
-難點(diǎn)攻克秘訣：當(dāng)計(jì)劃不如變化……
-案例研討
-當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)提出不可能的大型典禮開張日期
-云集世界各地老總的費(fèi)城大會(huì)
-互動(dòng)實(shí)踐
-為選定的活動(dòng)編制項(xiàng)目進(jìn)度前導(dǎo)圖
-發(fā)現(xiàn)四種活動(dòng)依賴關(guān)系
 企業(yè)活動(dòng)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理——風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)防范和突發(fā)事件處理
-大型活動(dòng)有風(fēng)險(xiǎn)：是威脅，也是機(jī)會(huì)
-企業(yè)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的得失利弊分析
-用SWOT明確自己的強(qiáng)項(xiàng)弱項(xiàng)
-人多好辦事嗎
-機(jī)會(huì)成本和沉沒成本
-決策樹和決策心理
-人的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度對(duì)活動(dòng)決策的影響
-如何識(shí)別企業(yè)活動(dòng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
-已知風(fēng)險(xiǎn)和未知風(fēng)險(xiǎn)
-內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)
-二次風(fēng)險(xiǎn)和駐留風(fēng)險(xiǎn)
-突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)事件的定性與定量分析
-事件發(fā)生概率和事態(tài)影響矩陣
-用Pareto方法劃分風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)
-風(fēng)險(xiǎn)防范的五大對(duì)策
-規(guī)避
-容忍
-解緩
-轉(zhuǎn)移
-意外儲(chǔ)備
-突發(fā)事件處理技巧
-場(chǎng)地和設(shè)備類事件應(yīng)急
-關(guān)鍵人物缺席處理
-時(shí)間錯(cuò)亂處置
-不可預(yù)見費(fèi)用的預(yù)留
-人員安全保障
-搗亂事件應(yīng)對(duì)
-用風(fēng)險(xiǎn)管理告別危機(jī)管理
-案例研討
-沃爾沃汽車廣告牌倒下之后
-墨菲在練兵比賽活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)
-公司集體婚禮上來了一個(gè)攪場(chǎng)者
-演唱會(huì)明星DVD卡殼
-互動(dòng)實(shí)踐
-為選定活動(dòng)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、開發(fā)應(yīng)對(duì)措施
-野外生存

活動(dòng)項(xiàng)目管理培訓(xùn)