課程描述INTRODUCTION
績效模式創(chuàng)新培訓(xùn)
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
績效模式創(chuàng)新培訓(xùn)
【課程背景】
在我們培訓(xùn)、咨詢過的3000多家企業(yè)中,90%的企業(yè)陷入了困局:戰(zhàn)略模糊,模式落后,也想轉(zhuǎn)型,辦法不夠;一股獨大,一人決定,激勵不足,激情衰盡;預(yù)算缺乏,成本難控,資金瓶頸,破解難弄;人才難招,留用無方,經(jīng)理骨干,各自為王;目標(biāo)不清,方法不明,能力不足,無法執(zhí)行;計劃不完,理由一堆,問題頻出,扯皮推諉;績效考核,流于形式,人情面子,指標(biāo)難治;布置工作,開會強調(diào),不問不抓,推進(jìn)無效等等……。這些企業(yè)的目前經(jīng)營績效可想而知!事實上,他們無一不是5年、乃至10年,利潤增長乏力,相當(dāng)一部分長期在行業(yè)平均利潤以下徘徊,還活著,做不大;他們都遇到了前所未有、又自身無法解決的管理瓶頸,需要從根本上創(chuàng)新式突破!
那么,這些令總裁們最困擾、最頭痛問題的病根在哪里?就在很多董事長、總裁不認(rèn)識、不理解當(dāng)今的互聯(lián)網(wǎng)+時代,還用過去抓經(jīng)營的方式和習(xí)慣,靠經(jīng)驗、靠人情、靠江湖義氣、靠能人、靠機會、靠雇用制等去管企業(yè),而不是靠創(chuàng)新的思維和模式,在企業(yè)平臺化的理念下建立真正現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)范化的體系和機制創(chuàng)造經(jīng)營績效,企業(yè)再想持續(xù)壯大和發(fā)展幾乎是不可能的。
所以,互聯(lián)網(wǎng)+時代必須學(xué)習(xí)和掌握平臺化思維和創(chuàng)新模式,引導(dǎo)員工學(xué)會自我管理、自我激勵,完成“績效指標(biāo)”、提升“公司利潤”、實現(xiàn)績效管理模式的創(chuàng)新,正是本課程的要解決的核心問題。
【課程目標(biāo)】
幫助董事長、總裁理清互聯(lián)網(wǎng)+的企業(yè)平臺化時代從戰(zhàn)略到績效的管理架構(gòu)的內(nèi)在邏輯,深刻理解“績效是老板工程——老板不推動、一切都沒用”的深刻內(nèi)涵,認(rèn)清時代特點、明確管理角色,增強經(jīng)營信心、掌握創(chuàng)新方法,運用商業(yè)模式、組織模式和運營模式的創(chuàng)新,真正實現(xiàn)績效落地模式的創(chuàng)新。
【課程特色】
1、思想震憾:績效不佳是制約目前企業(yè)持續(xù)發(fā)展的*的短板,但如何用新思維、新模式徹底解決是總裁的希望和責(zé)任。李老師用豐富的企業(yè)咨詢與實戰(zhàn)經(jīng)驗,非常鮮明的回答了公司績效模式創(chuàng)新的理論體系和實踐方法,讓高層在績效問題上達(dá)成共識。
2、完全實戰(zhàn):李老師發(fā)揚“全景實戰(zhàn)派”的一貫作風(fēng),給思想、給方法、給工具、做訓(xùn)練,完全結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理實際,現(xiàn)場學(xué)習(xí)、現(xiàn)場訓(xùn)練、現(xiàn)場解決問題、現(xiàn)場出結(jié)果,帶著問題來,帶著工具、帶著結(jié)果走,回去就能夠執(zhí)行,快速見效。
3、通俗易懂:李老師將用通俗的、簡單的、生動活潑的方式講授,大量的案例,互動討論,直白的講解,讓學(xué)員一聽就懂,當(dāng)場理解。
【課程收益】
重新理解互聯(lián)網(wǎng)+時代企業(yè)管理架構(gòu)的內(nèi)在邏輯;
學(xué)習(xí)和掌握商業(yè)模式的核心理念和方法;
學(xué)習(xí)和掌握組織模式的核心理念和方法;
學(xué)習(xí)和掌握運營模式的核心理念和方法。
【課程對象】
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源專員、部門經(jīng)理等。
【課程內(nèi)容】
一、商業(yè)模式——創(chuàng)造持續(xù)式盈利
1、商業(yè)模式是什么
2、商業(yè)模式為什么重要
3、商業(yè)模式怎么構(gòu)成
4、商業(yè)模式哪些特性
5、商業(yè)模式如何設(shè)計
二、組織模式——解決責(zé)權(quán)利分配
1、公司治理結(jié)構(gòu)
2、人力資源體系
(1)職責(zé)體系:組織架構(gòu)、部門職能、崗位職責(zé)的設(shè)計和應(yīng)用
(2)績效體系:經(jīng)營結(jié)果三角形,績效管理四部曲,KPI/OKR考核應(yīng)用
(3)薪酬體系:年薪制、月薪制、股權(quán)激勵的設(shè)計和應(yīng)用
三、運營模式——突破績效難瓶頸
1、運營就是戰(zhàn)略執(zhí)行
2、4P運營模式
P1: 績效目標(biāo)有價值
P2:工作流程有章法
P3:實施過程有檢查
P4:改進(jìn)問題有根除
3、4P模式方法工具訓(xùn)練
績效模式創(chuàng)新培訓(xùn)
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- 李偉旗