亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機(jī)構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
卓越七型班組建設(shè)
 
講師:郭濤 瀏覽次數(shù):2563

課程描述INTRODUCTION

卓越七型班組建設(shè)

· 車間主任· 班組長· 儲備干部· 一線員工

培訓(xùn)講師:郭濤    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):3天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

卓越七型班組建設(shè)
 
【課程背景】
   “基礎(chǔ)不牢,地動山搖”,班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基層部門,是企業(yè)的的基礎(chǔ)管理組織,企業(yè)的一切生產(chǎn)活動都依托班組來進(jìn)行,因此班組工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營的成敗,只有組織充滿了活力,企業(yè)才能充滿生機(jī),才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
   企業(yè)千條線,班組一線牽,當(dāng)前中國企業(yè)管理的一大瓶頸就是班組建設(shè)明顯不足,企業(yè)好的設(shè)想在基層得不到執(zhí)行,企業(yè)經(jīng)營管理上不了臺階,這就是中國很多企業(yè)與優(yōu)秀的跨國企業(yè)的主要差距,所以企業(yè)要發(fā)展壯大要靠偉大的員工隊伍,而員工隊伍的中堅力量就是班組長,班組長的建設(shè)迫在眉睫。
   三流企業(yè)看高層,二流企業(yè)看中層,*企業(yè)看班組長!
 
【授課對象】車間主任,班組長,線長,拉長,儲備干部,優(yōu)秀員工等
 
【課程價值】
1、 明確班組建設(shè)的目的和意義
2、 掌握班組建設(shè)的一個中心,兩項基本,三個方法,四會人才
3、 掌握安全型班組建設(shè)的三大理念與六種方法
4、 掌握績效型班組建設(shè)的四大過程
5、 掌握技能型班組建設(shè)的四個過程與培訓(xùn)的四步法
6、 掌握管理型班組建設(shè)的五大運(yùn)營核心
7、 掌握質(zhì)量型班組建設(shè)的七大步驟與實施的八種方法
8、 掌握精細(xì)化班組建設(shè)的“三全”思想與五大要求
9、 掌握學(xué)習(xí)型班組建設(shè)的學(xué)習(xí)內(nèi)容與學(xué)習(xí)方法
 
【課綱內(nèi)容】
第一講、班組建設(shè)的思路與方法
一、班組建設(shè)的目的與意義
二、班組建設(shè)的一個中心
三、班組建設(shè)的兩項基本
1、 以“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)”為基本
2、 班組標(biāo)準(zhǔn)化與改善內(nèi)容
案例分析:減少涂層剝落的質(zhì)量問題
四、班組建設(shè)的三個方法
1、以“KRA”為方法
2、以“ORA”為方法
3、以“OEC”為方法
案例分析:海爾日清管理案例
五、班組建設(shè)的四會人才
1、卓越班組員工成功的七個習(xí)慣
2、員工對你的期望
3、四會班組長
 
第二講、創(chuàng)建“七型”班組之安全型班組建設(shè)
一、為什么要進(jìn)行安全型班組建設(shè)
視頻案例分析:安全為了誰
1、 安全的重要性
2、 班組安全管理的“四個不”
二、班組安全建設(shè)理念
1、“安全行為”與“六個三”的管理
2、“0”災(zāi)害理念的三原則與“0”災(zāi)害基本方法
3、班組安全管理的特點(diǎn)
三、班組安全建設(shè)的方法
1、危險源種類
2、危險源識別
3、危險源評估與對策
4、KYT活動四步推進(jìn)法
5、事故預(yù)防原理
6、安全管理的問題與對策
案例演練:危險源識別/風(fēng)險評估與對策/KYT預(yù)知訓(xùn)練
 
第三講、創(chuàng)建“七型”班組之績效型班組建設(shè)
一、什么是績效型班組
1、績效型班組建設(shè)的必要性
2、績效型班組的特征
二、績效型班組管理模式
1、管理哲學(xué)
2、管理思維
3、管理方法
案例分析:老太太買菜
三、班組績效全過程管理
1、績效目標(biāo)制定與溝通
2、績效輔導(dǎo)
3、績效考核
4、績效反饋
四、打造高績效班組現(xiàn)場
1、消除現(xiàn)場的十大浪費(fèi)現(xiàn)象
2、精打細(xì)算節(jié)約成本
3、充分挖掘員工潛能,推進(jìn)全員降本增效
視頻案例分析的:烤面包
 
第四講、創(chuàng)建“七型”班組之技能型班組建設(shè)
案例討論:為什么忙時招人,閑時裁人
一、多能工管理之核心工序“選”定
1、 核心工序選定之QA網(wǎng)絡(luò)圖
2、 核心工序之人員匹配度
二、多能工管理之人員“選”定
1、 人員現(xiàn)狀技能一覽表
2、 選定之兩個維度
三、多能工管理之“培訓(xùn)”四步法
1、準(zhǔn)備階段
2、傳授階段
3、試做階段
4、考驗階段
案例演練:作業(yè)分解與教導(dǎo)(可用企業(yè)案例)
四、多能工管理之“評”
1、多能工理論培訓(xùn)之依據(jù)
2、多能工實戰(zhàn)評價
五、多能工管理之“用”----人員變更管理
案例分析:某企業(yè)人員變更管理看板
 
第五講、創(chuàng)建“七型”班組之管理型班組建設(shè)
一、卓越班組的特征——員工自主管理
1、為什么要建設(shè)自主管理型班組
2、自主管理型班組的特征
案例分析:西游記
二、人人唱主角,全方位參與
1、自主型班組的兩大特點(diǎn)
2、自主型班組的建立步驟
三、人是自主管理型班組的運(yùn)行核心
1、人本激勵機(jī)制——激活潛能,自動自發(fā)
2、制度公約化機(jī)制——變被管理者為管理者
3、輪值機(jī)制——人人管班組
4、承諾機(jī)制——變外驅(qū)力為內(nèi)驅(qū)力
5、透明化機(jī)制——時時提醒,人人監(jiān)督
四、自主管理型班組建設(shè)實例
1、充分運(yùn)用人本激勵機(jī)制
2、組建班委,全員管理
3、班組文化系統(tǒng),全員創(chuàng)建
4、每日一案例,班員共成長
5、總結(jié)規(guī)范,形成手冊
 
第六講、創(chuàng)建“七型”班組之質(zhì)量型班組建設(shè)
案例討論:什么是品質(zhì)?
一、制造質(zhì)量概述
二、班組質(zhì)量建設(shè):自工序完結(jié)的三大要素
案例分析:某臺企自工程完成的案例
三、班組質(zhì)量建設(shè):自工序完結(jié)的重點(diǎn)實施事項
1、 區(qū)分自工序完結(jié)的不同層次
2、 用自工序完結(jié)管理板實行目視化
案例分析:某企業(yè)自工序完結(jié)看板
四、班組質(zhì)量建設(shè):輔助部門與員工的職任
五、班組質(zhì)量建設(shè)推進(jìn)方法
六、班組質(zhì)量建設(shè)實施十步法
案例分享:自工序完結(jié)案例分享
 
第七講、創(chuàng)建“七型”班組之精細(xì)化型班組建設(shè)
一、精細(xì)化管理在班組
1、什么是精細(xì)化管理
2、實施精細(xì)化管理有必要嗎
3、“三易”精細(xì)化班組的特征
二、精細(xì)化班組管理做到“三全”
1、全員管理:全員參與、全員思考、全員盡責(zé)
2、全方位管理:橫到邊、豎到底、無死角
3、全過程控制:PDCA持續(xù)改善
三、精細(xì)化管理平臺建設(shè)的具體要求
1、目標(biāo)明——人人自知
2、權(quán)責(zé)清——責(zé)任到人
3、制度硬——凡事有規(guī)則
4、標(biāo)準(zhǔn)細(xì)——事事可操作
5、政令揚(yáng)——執(zhí)行不打折
四、精細(xì)化班組建設(shè)實例
1、全員參與,形成積極氛圍
2、案例化教育,創(chuàng)建精細(xì)文化
3、實施5s管理,打造精細(xì)化現(xiàn)場
4、查缺補(bǔ)漏,全員改善
5、完善班組制度,確定精細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)
6、建設(shè)透明的精細(xì)化管理平臺
 
第八講、創(chuàng)建“七型”班組之學(xué)習(xí)型班組建設(shè)
一、什么是真正的學(xué)習(xí)型班組
1、突破“溫水之蛙”困境
2、員工有自我超越的動能
3、改善員工心智模式
4、建立共同愿景
5、培養(yǎng)系統(tǒng)思考力
6、成就偉大的團(tuán)隊
二、學(xué)習(xí)型班組學(xué)什么,怎么學(xué)
1、拜實踐為師,向?qū)嵺`學(xué)習(xí)
2、最有效的學(xué)習(xí)方式有哪些
三、學(xué)習(xí)型班組的班組長角色定位
1、班組長的三重角色
2、班組長的領(lǐng)導(dǎo)方式——領(lǐng)導(dǎo)即教練
3、班組長的工作方式——管理即培訓(xùn)
四、學(xué)習(xí)型班組運(yùn)作實踐
1、每日一案例——事事是案例
2、每日一課題——學(xué)習(xí)生活化
3、每日一提問——以問題為師
4、每日一反思——思維訓(xùn)練化
5、每日一標(biāo)桿——向新高學(xué)習(xí)
6、每日一創(chuàng)新——超越型學(xué)習(xí)
7、人人有特長——塑造技能型員工
8、人人有絕活——塑造金牌型員工
9、人人都比試——打造員工競爭力
10、人人是教練——以同事為師
總結(jié),答疑!
 
卓越七型班組建設(shè)

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/266882.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:卓越七型班組建設(shè)

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
郭濤
[僅限會員]