課程描述INTRODUCTION
連鎖企業(yè)發(fā)展培訓(xùn)
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
連鎖企業(yè)發(fā)展培訓(xùn)
1,講故事說(shuō)發(fā)展——當(dāng)前經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)熱點(diǎn)話題
2,百戰(zhàn)歸來(lái)再讀書(shū)——學(xué)員討論與互動(dòng)
第一部分:中國(guó)企業(yè)發(fā)展所處的總體市場(chǎng)環(huán)境
1,高度競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)下的中國(guó)市場(chǎng)態(tài)勢(shì)
2,ZARA老板富甲巴菲特VS傳統(tǒng)巨頭寶潔與互聯(lián)網(wǎng)新貴百度的聯(lián)姻
第二部分:連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)的發(fā)展概況
1,連鎖經(jīng)營(yíng)的定義與類型
2,國(guó)際連鎖業(yè)與國(guó)內(nèi)連鎖業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)
3,國(guó)內(nèi)連鎖常見(jiàn)業(yè)態(tài)
4,連鎖加盟體系成功的關(guān)鍵要素
5,連鎖企業(yè)不同階段的管理重心
6,國(guó)內(nèi)連鎖業(yè)的普遍問(wèn)題
第三部分:連鎖企業(yè)如何突圍的戰(zhàn)略思索
1,當(dāng)前經(jīng)濟(jì)情況與經(jīng)營(yíng)環(huán)境對(duì)傳統(tǒng)連鎖行業(yè)的挑戰(zhàn)?
2,互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展對(duì)傳統(tǒng)連鎖行業(yè)的機(jī)遇?
3,互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展是否改變企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)核心?
4,互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)傳統(tǒng)連鎖業(yè)的贏利模式變革?
5,互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的傳統(tǒng)連鎖業(yè)的協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)?
第四部分:連鎖企業(yè)的市場(chǎng)調(diào)研
1,定性調(diào)研
2,定量調(diào)研
3,SWOT分析
第五部分:連鎖企業(yè)如何做競(jìng)爭(zhēng)定位
1,如何做競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略定位?
2,如何做好市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者?
3,如何做好市場(chǎng)跟隨者?
第六部分:連鎖企業(yè)如何低成本打造品牌
1,事件營(yíng)銷——天下有“免費(fèi)”的午餐嗎?
2,搜索營(yíng)銷——得百度VS得天下?
3,微博營(yíng)銷——如何借“微”力改變品牌江湖地位?
4,口碑營(yíng)銷——比廣告厲害七倍的免費(fèi)營(yíng)銷策略如何進(jìn)行?
5,社區(qū)營(yíng)銷——品牌如何決勝終端之外?
6,其它重要網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略運(yùn)作要點(diǎn)——合力才能鑄就強(qiáng)勢(shì)品牌!
第七部分:連鎖企業(yè)如何招商加盟
A連鎖企業(yè)如何建設(shè)大本營(yíng)與樣板市場(chǎng)
1,為什么要做樣板市場(chǎng)
2,如何選擇樣板市場(chǎng)
3,樣板市場(chǎng)制勝要點(diǎn)
4,樣板市場(chǎng)營(yíng)銷策略及相關(guān)案例
B連鎖企業(yè)如何打造樣板店及單店
1,如何確定單店目標(biāo)?
2,店面如何選址?
3,店面如何設(shè)計(jì)?
4,店面如何布局?
5,店面如何陳列?
6,如何做開(kāi)店前的促銷與推廣?
7,店面如何做體驗(yàn)營(yíng)銷?
8,店面如何做日常促銷?
9,店長(zhǎng)設(shè)置與如何做人員招聘與店員培訓(xùn)?
10,會(huì)員發(fā)展與維護(hù)策略?
11,店面財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)設(shè)立?
12,單店如何快速?gòu)?fù)制?
第八部分:連鎖企業(yè)其它管理支持體系
1,連鎖企業(yè)應(yīng)如何做物流配送
2,連鎖企業(yè)應(yīng)如何激勵(lì)代理商
3,連鎖企業(yè)應(yīng)如何構(gòu)建人力資源系統(tǒng)
連鎖企業(yè)發(fā)展培訓(xùn)
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