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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
高階管理者職業(yè)素養(yǎng)
 
講師:林嘉 瀏覽次數(shù):2538

課程描述INTRODUCTION

管理者職業(yè)素養(yǎng)課程

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:林嘉    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

管理者職業(yè)素養(yǎng)課程

前言:
1、職場(chǎng)四種人
2、傳統(tǒng)職業(yè)化和現(xiàn)代職業(yè)化的區(qū)分
傳統(tǒng)執(zhí)業(yè)化的定義
現(xiàn)代職業(yè)化:一個(gè)中心、兩個(gè)基本點(diǎn)
3、職業(yè)的分類(lèi)
職務(wù)人與植物人的區(qū)分
一、《高階管理者職業(yè)素養(yǎng)》之職業(yè)化六大心態(tài)
1、競(jìng)爭(zhēng)的心態(tài)
國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)
中國(guó)制造在現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)鏈當(dāng)中的位置
案例:Nike品牌的啟示
外資對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)的影響
*三大力量對(duì)比
國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)
同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)
2、包容的心態(tài)
管理者四頂帽子
管理兩種手段
企業(yè)管理九宮格
兩種管理者
3、同理的心態(tài)
企業(yè)五星管理階梯
4、仁愛(ài)的心態(tài)
孔子對(duì)于仁愛(ài)的定義
季羨林大師對(duì)于仁愛(ài)的定義
5、自信的心態(tài)
自尊、自卑和自信的關(guān)系
自信五步法
6、積極的心態(tài)
人不幸福的三大秘密
職業(yè)人三特
二、《高階管理者職業(yè)素養(yǎng)》之職業(yè)化五大習(xí)慣
1、認(rèn)清自我的習(xí)慣
管理者四個(gè)代表
案例:九段秘書(shū)
改變的主體
2、承擔(dān)責(zé)任的習(xí)慣
責(zé)任的三個(gè)層面
評(píng)價(jià)管理者的三大標(biāo)準(zhǔn)
普通人才和高端人才的思維區(qū)別
小組研討:銷(xiāo)售經(jīng)理的問(wèn)題
3、多維學(xué)習(xí)的習(xí)慣
完善知識(shí)構(gòu)成
左右腦分工
互動(dòng):判斷你是左腦思維還是右腦思維?
4、鎖定目標(biāo)的習(xí)慣
目標(biāo)狀態(tài)和成就狀態(tài)對(duì)比
互動(dòng):目標(biāo)如何會(huì)變得模糊
心理學(xué)案例分析
如何幫助員工鎖定目標(biāo)?
5、處事有度的習(xí)慣
孔子對(duì)于處事有度的解釋
走直路理念
討論:以德報(bào)怨
三、《高階管理者職業(yè)素養(yǎng)》之職業(yè)化六大行為能力
1、戰(zhàn)略行為能力
戰(zhàn)略?xún)纱髢r(jià)值
企業(yè)戰(zhàn)略五看
戰(zhàn)略三件事
案例:劉備戰(zhàn)略的啟示
2、機(jī)制行為能力
員工忠誠(chéng)的兩大前提
和尚分粥理念導(dǎo)入
中國(guó)象棋和國(guó)際象棋機(jī)制區(qū)分對(duì)于職場(chǎng)的借鑒意義
3、任務(wù)行為能力
任務(wù)的三種狀態(tài)
結(jié)果三要素
任務(wù)行為能力兩大思維方法
三個(gè)心理要素
4R執(zhí)行體系導(dǎo)入
任務(wù)行為高境界:四不搓麻精神
討論:下屬完不成工作,還說(shuō)出很多理由怎么辦?
4、激勵(lì)行為能力
80后員工管理的特色是什么?
激勵(lì)三字經(jīng)
小組討論:?jiǎn)T工激勵(lì)行為能力情境管理
提升員工幸福感的五大法則
激勵(lì)三角架
5、團(tuán)隊(duì)行為能力
企業(yè)團(tuán)隊(duì)模型
團(tuán)隊(duì)兩種行為模式
中級(jí)木桶理論
案例:主席和總理的團(tuán)隊(duì)配合案例解析
小組討論:越級(jí)指揮給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)的影響
團(tuán)隊(duì)行為互動(dòng):任務(wù)完成
6、洞察行為能力
洞察七星陣
關(guān)注點(diǎn):上司關(guān)注的核心焦點(diǎn)
區(qū)分點(diǎn):上司劃分的兩大部門(mén)
欣賞點(diǎn):上司欣賞的兩才員工
需求點(diǎn):上司根本的關(guān)鍵需求
包裝點(diǎn):上司需要的包裝手法
樂(lè)見(jiàn)點(diǎn):上司樂(lè)見(jiàn)的團(tuán)隊(duì)氛圍
提拔點(diǎn):上司的馬后炮管理藝術(shù)
四、《高階管理者職業(yè)素養(yǎng)》之職業(yè)化五大技能
1、溝通技能
溝通三要素
小組討論:上級(jí)布置的工作忙不過(guò)來(lái),怎么辦?
溝通的白金法則
溝通的黃金法則
溝通的四種基本形態(tài)
聆聽(tīng)的三大層次
提高聆聽(tīng)層次的十六字方針
2、表達(dá)技能
增強(qiáng)語(yǔ)言感染力兩大技巧
克服緊張的五大方法
壓力轉(zhuǎn)換三個(gè)維度
如何走向與離開(kāi)會(huì)場(chǎng)
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范六法
3、管理技能
管理的兩個(gè)基本定律
管理的三自境界
企業(yè)三級(jí)權(quán)力體系劃分
管理三大忌
4、時(shí)控技能
人生七歷
人的一生當(dāng)中的三個(gè)坎
時(shí)間管理四大法則
時(shí)控戰(zhàn)略四大平衡
死神的帳單
5、人際技能
人際技能兩大前提
三種非良性體態(tài)
三心不對(duì)人
指向的肢體語(yǔ)言
備注:老師實(shí)際講授課件隨時(shí)更新,可能不同于以上大綱。

管理者職業(yè)素養(yǎng)課程


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    參加課程:高階管理者職業(yè)素養(yǎng)

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開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
林嘉
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)