課程描述INTRODUCTION
提高員工自身執(zhí)行力
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導· 其他人員· 班組長· 一線員工
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
提高員工自身執(zhí)行力
課程背景:
中國企業(yè)最嚴峻的現(xiàn)狀——高層團隊沒活力、中層團隊不執(zhí)行!有無數(shù)的人擁有卓越的
智慧,但只有那些懂得如何執(zhí)行的人獲得成功!無數(shù)的企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想,但只有那
些懂得如何執(zhí)行的公司獲得成功!企業(yè)普遍存在的結(jié)果假相——你被多少次蒙騙?
-為什么企業(yè)中有那么多“好態(tài)度”員工,但是卻沒有結(jié)果?
-為什么企業(yè)中的職責成了一紙空文,部門之間推諉扯皮?
-為什么企業(yè)充斥中“我已經(jīng)盡力了”這樣的不結(jié)果語言?
《鑄造執(zhí)行DNA訓練營》將為企業(yè)員工提供從理念到實操的執(zhí)行力全方位訓練,實現(xiàn)個
人執(zhí)行力與組織執(zhí)行力質(zhì)的飛躍,以幫助打造有結(jié)果的執(zhí)行力團隊。
課程收益:
-認識什么是執(zhí)行力的本質(zhì)及其對企業(yè)的重要性;
-提高學員自身執(zhí)行力,加強結(jié)果導向意識;
-學習掌握提高團隊執(zhí)行力的方法和技巧;
-掌握組織執(zhí)行管控的工具;
-打造一支訓練有素的高效執(zhí)行力團隊。
課程對象:企業(yè)管理人員,經(jīng)理、主管、班組長,骨干員工。
課程大綱
第一講:執(zhí)行力的核心——結(jié)果思維
一、什么是執(zhí)行力?
二、現(xiàn)代企業(yè)管理的三大入口
1. 結(jié)果導向,是我受益
2. 責任下移,自我管理
3. 我不相信,節(jié)點控制
案例討論:小李買火車票的故事,做選擇題不做填空題
三、結(jié)果的三大誤區(qū)
1. 任務(wù)≠結(jié)果
2. 態(tài)度≠結(jié)果
3. 職責≠結(jié)果
小組PK:你的崗位工作,做到什么程度是任務(wù),什么程度是結(jié)果?
四、定義結(jié)果的三大要素
1. 有時間
2. 有價值
3. 可考核
五、為什么做結(jié)果
視頻:喜劇*
1. 結(jié)果改變?nèi)松?br />
六、如何做結(jié)果
1. 底線思維
案例:局長植樹節(jié)植樹
2. 外包思維
案例:小王送快遞
工具:節(jié)點管控表
分組操練:節(jié)點管控表
工具:周計劃日結(jié)果
第二講:執(zhí)行力的起點——100%責任
一、什么是百分百責任
1. 執(zhí)行的入口(責任、開放、稀缺、PK、節(jié)點)
2. 百分百責任的定義
小測試:百分百責任
現(xiàn)場操練:分享工作中的不公正或委屈
案例:紅綠燈過馬路
二、百分百責任能帶給我們什么?
1. 從公司的角度:減少扯皮內(nèi)耗、打造留人平臺
2. 從個人的角度:是員工進步成長的起點
視頻案例:霍去病射殺李敢的故事
三、百分百責任如何在工作中運用?
1. 組織層面
2. 個人層面:
案例討論:瓜田李下
案例討論:阿虎與林嫂
第三講:執(zhí)行力的持續(xù)源動力——個人戰(zhàn)略
一、執(zhí)行型人才的三大標準
1. 信守承諾:承諾是給自己的
2. 結(jié)果導向:結(jié)果是客戶要的,有價值的,可交換的
3. 永不言?。涸诮^望中尋找希望,人生終將輝煌
視頻:阿甘正傳
二、成長與進步的重要性
1. 對成長的思考
2. 人生因夢想而偉大
3. 人生因播種而收獲
4. 人生因自強而精彩
操練:寫下自己的成功支點
三、如何獲得職場成功
1. 清晰的目標
2. 以終為始的計劃
四、個人戰(zhàn)略工具
1. 個人戰(zhàn)略工具解構(gòu)
1)如何制定您在公司的遠景與目標
2)行動計劃一定是以終為始
現(xiàn)場操練:個人戰(zhàn)略
第四講:執(zhí)行力的基因——客戶價值
一、什么是客戶價值
1. 滿足客戶需求
2. 超越客戶期望
案例:海爾的五星服務(wù)緣起
二、客戶價值的作用
1. 基業(yè)長青的法寶
視頻:海爾砸冰箱
2. 危機應對的基點
案例:滴滴空姐遇害事件
三、怎樣實現(xiàn)客戶價值
1. 文化上:高層第一推動
2. 戰(zhàn)略上:真正懂得并細分客戶
3. 執(zhí)行上:注重客戶接觸點的精細化
案例:沃爾瑪?shù)慕?jīng)營信條
四、內(nèi)部客戶價值
1. 誰是你的內(nèi)部客戶
1)職級客戶:上下一條線
2)職能客戶:內(nèi)外一條線
2. 內(nèi)部客戶價值操練
情境演練:我的內(nèi)部客戶是誰?內(nèi)部客戶的需求?如何滿足?
第五講:執(zhí)行力的管控法寶——YCYA與質(zhì)詢會
一、誰的責任誰背,誰的猴子誰養(yǎng)
視頻欣賞:招聘的猴子跑哪里去了?
1. 拋猴起手式VS鎖定責任
2. 障眼式VS職責邊界
3. 雄辯式VS快樂你我
4. 馬屁式VS監(jiān)督檢查
二、YCYA管理工具是組織執(zhí)行管控的法寶
1. YCYA解構(gòu):
1)Y:Yes,執(zhí)行人(員工)
2)C:Check,第三方(檢查人)
視頻:神舟飛船上天
3)Y:Yes,執(zhí)行人(員工)
4)A:Award,主管(管理者)
現(xiàn)場操練:YCYA
三、從日到月的匯報體系
1. 業(yè)績跟蹤與質(zhì)詢系統(tǒng)的構(gòu)造:用事實與數(shù)據(jù)構(gòu)筑戰(zhàn)略實施的基礎(chǔ)
案例:交通指揮系統(tǒng)
四、質(zhì)詢會議
1. 質(zhì)詢會的四種特點
1)周期性
2)公開性
3)公正性
4)實效性
2. 質(zhì)詢會的流程:高效會議是運營出來的,先僵化再優(yōu)化后固化
3. 質(zhì)詢會的原則
第六講:執(zhí)行力的管理驅(qū)動——即時激勵
一、激勵的定義與分類
1. 什么是激勵?
2. 馬斯洛層次理論在激勵中的運用
案例:橙子該怎么分?
3. 激勵的分類
二、即時激勵有什么用?
分享:演唱會的明星
2. 執(zhí)行力與薪酬無關(guān),與成就感有關(guān)
三、如何做即時激勵
1. 即時激勵的兩大要點
1)要基于事實數(shù)據(jù)
2)公開化、透明化
2. 即時激勵的三大原則
1)第一推動
2)獎懲及時
3)黑白分明
3. 常用的激勵方式
1)目標激勵、評判激勵、表率激勵
2)逆反激勵、許諾激勵、危機激勵
3)尊重激勵、參與激勵、榮譽激勵
4)競爭激勵、文化激勵、感情激勵
頭腦風暴:企業(yè)可用的激勵方式
第七講:執(zhí)行力的心態(tài)提升——五大心態(tài)
一、業(yè)績軟件定律
1. 業(yè)績背后是團隊
2. 團隊背后是文化
3. 文化背后是心態(tài)
4. 心態(tài)背后是投資
二、五大心態(tài)
1. 結(jié)果心態(tài)=尊嚴
視頻:跑到終點的運動員
2. 客戶價值心態(tài)=交換
現(xiàn)場演練:您能交換回什么?
3. 100%責任心態(tài)=快樂
4. 商業(yè)人格心態(tài)=得失
5. 修身齊家心態(tài)=成就感
三、建立自己的執(zhí)行語言體系和VI
分小組PK:執(zhí)行流行語操練
第八講:執(zhí)行力的文化策略——四十八字真經(jīng)
一、執(zhí)行的24字戰(zhàn)略:
執(zhí)行前:決心第一,成敗第二
執(zhí)行中:速度第一,完美第二
執(zhí)行后:結(jié)果第一,理由第二
小組討論:what is it
二、執(zhí)行的基本內(nèi)核(8字方針):
認真第一,聰明第二
小組討論:How to do
三、執(zhí)行的16字原則:
結(jié)果提前,自我退后;鎖定目標,專注重復;
小組討論:How to do
第九講:執(zhí)行力的團隊鑄造——共好團隊升華
一、小組領(lǐng)導角色體驗
1. 以身作則:只準用“我”
2. 黑白分明:狼性核心
3. 百舸爭流:90%行不行
團隊PK游戲:報數(shù)
二、共好團隊的三種精神
視頻:共好團隊
1. 松鼠的精神:有價值的工作
2. 海貍的方式:掌控達成目標的過程
3. 野雁的天賦:互相鼓舞
提高員工自身執(zhí)行力
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