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執(zhí)行力系統(tǒng)課程

一、課程背景
我們不迷信什么大師，但是我們必須清楚，真正的大師是給我們展現他們曾經的經歷
與成果，前通用電氣（GE）董事長兼CEO杰克韋爾奇，他執(zhí)掌通用電氣期間，GE發(fā)生了
巨大的變化，并因此連續(xù)3年在*《財富》雜志“全美最受推崇公司”評選中名列榜首。自
他離開CEO的崗位前后，被稱之為：世界第一CEO，我們曾無數拜讀他的管理經驗，甚至
到他演講的現場聆聽他的分享，可是所有的分享，可最終我們能為我們，為我們的工作
，為我們自身提升與發(fā)展，帶來多少幫助與價值呢？我從事企業(yè)運營管理近20年，我曾
近距離地與很多的企業(yè)家有很多的交流與工作機會，而對我從事領導工作最有影響的一
句話就是，杰克韋爾奇曾說
“別再沉溺于管理了，趕緊領導吧！”，面對如此新經濟的形勢與市場環(huán)境，進而引發(fā)以
下四點思考：
為什么——西點軍校1802年建校以來，能培養(yǎng)出2名總統(tǒng)，4位五星上將，3700多位將軍
為什么——二戰(zhàn)以后，世界500強企業(yè)里有1000多位董事長，2000多位副董事長，5000
多位總經理，他們都畢業(yè)于西點軍校？
為什么——是西點軍校培養(yǎng)了這么多的政界、商界的卓越領袖，而不是那些*的商學
院？
為什么——中國*的企業(yè)的創(chuàng)始人或領導者，都具備軍人經歷或有執(zhí)行相當強系統(tǒng)的
工作經歷呢？
而如今我們從企業(yè)內部運營管理轉變?yōu)閺耐獠縼韼椭髽I(yè)的管理者或領導者提升企業(yè)
運營管理水平，更多思考的是不僅僅是提升企業(yè)內部人員的管理水平，更為關鍵是逐漸
提升企業(yè)人員的素養(yǎng)與心性修煉，而一個人的成就，不會超過他的領導力！

二、課程目標
1、四個轉變：從自我負責到為他人負責轉變；從經營自我到經營組織轉變；從業(yè)務
專長到定向用人轉變；從個人業(yè)績向團隊業(yè)績轉變。
2、通過思維訓練活動，使參訓者理解并做到：能吸引人的是人才，能影響人才的是
領導。
3、提升自身的溝通水平，增加領導價值，使整個團隊氣氛具備良好的交流與互動。
4、一個管理者的領導魅力在于忠于生命、忠于使命、忠于企業(yè)、忠于職責、忠于團
隊，有愛有能量，才能創(chuàng)造一切可能。
5、通過對再理解的學習，來提升我們的再理解能力；同時通過寬恕的理解，使管理
者的領導力得到更大的發(fā)揮，并推動團隊的成長。

三、培訓對象
中高層管理者、新晉的主管、公司骨干、企業(yè)重點培養(yǎng)對象

四、課程內容：
第一模塊 執(zhí)行原則與執(zhí)行文化——構筑執(zhí)行環(huán)境及打造商業(yè)人格
1、為什么學與學什么的比較：
-為什么學比學什么更重要！
-只有搞清楚心中的敵人,才能有真正的突破!
-解析：為什么學習《管理者執(zhí)行力打造——打造讓人甘心服從的執(zhí)行能力》
2、企業(yè)中的三種人：
-敬業(yè)的人，職業(yè)的人，專業(yè)的人.
3、五個轉變與五個執(zhí)行原則
-從依附型，向獨立型轉變 堅持原則去執(zhí)行；
-從服從型，向主動型轉變 積極主動去執(zhí)行；
-從避責型，向守責型轉變 承擔責任去執(zhí)行；
-從人治型，向法治型轉變 遵守制度去執(zhí)行；
-從封閉型，向分享型轉變 開放心態(tài)去執(zhí)行。
4、商業(yè)人格的打造
第二模塊 執(zhí)行標準——結果管理
1、成長型企業(yè)老板面臨的壓力有哪些
2、優(yōu)秀員工的標準：
-給出完美的工作結果
3、如何定義執(zhí)行結果
-從公司戰(zhàn)略出發(fā)對員工做執(zhí)行結果定義
-考核執(zhí)行的結果，而不是考核執(zhí)行的過程
4、結果的激勵：
-我們只做那些看起來不可能完成的事情!
5、外包思維：
-如果我是外部供應商?
6、九段秘書：
-完美的執(zhí)行就是把簡單的事情做到*!
第三模塊 中執(zhí)行力——執(zhí)行的三大原則！
1、戰(zhàn)略決定出路，結果改變人生！
2、員工只有首先對自己負責，才能為企業(yè)負責!
-讓員工在企業(yè)中找到成功的支點。
-沒有有戰(zhàn)略的員工，就沒有有戰(zhàn)略的企業(yè)。
3、建立人與企業(yè)共同發(fā)展的機制。
第四模塊 基層執(zhí)行力——執(zhí)行的五大要點！
1、戰(zhàn)略決定出路，結果改變人生！
2、員工只有首先對自己負責，才能為企業(yè)負責!
-讓員工在企業(yè)中找到成功的支點。
-沒有有戰(zhàn)略的員工，就沒有有戰(zhàn)略的企業(yè)。
3、建立人與企業(yè)共同發(fā)展的機制。
第五模塊 執(zhí)行力的七大管理法則
1、為什么總裁總是沒時間，而下屬總是沒工作？
-人人都在逃避風險：要把“我們”的責任，變成“我”的責任！
2、上級只需要和下屬溝通戰(zhàn)略和執(zhí)行的標準！
3、責任使人進步：
-把責任這只猴子鎖定在員工的肩頭。
4、合理授權：
-讓下屬把猴子當自己的養(yǎng)。
5、檢查與監(jiān)督：
-檢查與監(jiān)督讓猴子進化。
6、激勵：
-養(yǎng)猴子的人也需要快樂。
第六模塊 執(zhí)行型人才的三大特質與三大標準
1、窮人為什么窮?富人為什么富?
-窮人因為借口而窮；富人因為沒有借口而富.
2、什么樣的人是執(zhí)行型人才？
3、西點執(zhí)行型管理者的三大特質:
-盡職盡責；自動自發(fā)；善于合作.
4、西點執(zhí)行型人才三大標準:
-堅守承諾；結果導向；決不放棄.
第七塊 執(zhí)行方向——客戶價值
1、以客戶價值為中心打造企業(yè)核心競爭力，
客戶價值，成就偉大企業(yè)的秘密！
2、文化上：
3、戰(zhàn)略上：
4、執(zhí)行上：
八、培訓分享：
企業(yè)*的成本，是使用了沒有經過專業(yè)訓練的管理者！
企業(yè)學習會投資很多錢，但不學習會浪費更多錢！
企業(yè)培訓會增加很多成本，但是不培訓定會流失很多資源！

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