《管理者創(chuàng)新思維與創(chuàng)新能力提升》
講師:駱欣慶 瀏覽次數(shù):2534
課程描述INTRODUCTION
管理者創(chuàng)新思維與創(chuàng)新能力
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 儲(chǔ)備干部
培訓(xùn)講師:駱欣慶
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理者創(chuàng)新思維與創(chuàng)新能力
課程簡(jiǎn)介:
1、創(chuàng)新思維引領(lǐng)。通過大量案例與互動(dòng),提升學(xué)員認(rèn)知水平,激發(fā)學(xué)員創(chuàng)新欲望;
2、創(chuàng)新規(guī)律掌握。進(jìn)行創(chuàng)新理論的分享,通過案例讓學(xué)生了解創(chuàng)新的核心底層邏輯;
3、創(chuàng)新管理構(gòu)建。讓學(xué)員能夠從問題入手,利用所學(xué)創(chuàng)新思維,打造創(chuàng)新型組織。
本課程具有較高的前瞻性,學(xué)員學(xué)習(xí)后,會(huì)利用相關(guān)創(chuàng)新的思維和規(guī)律,提升思考的維度與格局。
課程四大收益
-前所未有的視野提升
-創(chuàng)新底層邏輯的全新認(rèn)知
-掌握創(chuàng)新的核心規(guī)律
-切實(shí)可用的創(chuàng)新工具
課程大綱
一、創(chuàng)新:世界發(fā)展的原動(dòng)力
1、過去,創(chuàng)新引領(lǐng)世界發(fā)生變革
2、未來,創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)世界不斷進(jìn)步
-改變世界的8大技術(shù)
-量子計(jì)算、傳感器、3D打印、人工智能
3、不變革,就淘汰
案例:小米,中國移動(dòng)
二、創(chuàng)新思維引領(lǐng):超越自我的新認(rèn)知
1、認(rèn)知系統(tǒng)限制了創(chuàng)新思想
案例:美女判斷
2、認(rèn)知突破障礙之一:直覺錯(cuò)誤
互動(dòng)游戲:海盜分金
創(chuàng)新工具:逆向思維模型
互動(dòng)案例:未完成的賭局
創(chuàng)新工具:概率決策模型
3、認(rèn)知突破障礙之二:慣性思維
互動(dòng)案例:公安局長
案例:鍵盤演化
案例討論:企業(yè)慣性思維舉例
4、認(rèn)知突破障礙之三:維度限制
案例:美團(tuán)降維打擊
創(chuàng)新工具:終局思維與全局思維
案例討論:公司所在行業(yè)終局分析
5、如何提升自己的認(rèn)知
-拜名師,讀書學(xué),自己悟
創(chuàng)新工具:認(rèn)知提升模型
三、創(chuàng)新格局提升:格局決定未來
1、你能看到事物的第幾層
2、歷史發(fā)展視角分析事物方法
案例:毛澤東格局對(duì)企業(yè)的啟示
-越開放越強(qiáng)大
互動(dòng)討論:公司哪些方面可以更加的開放
3、文明演化視角分析事物方法
案例:華為與聯(lián)想的對(duì)比
案例:人類進(jìn)化路徑的選擇
4、創(chuàng)新的第一要?jiǎng)?wù)是選擇道路
四、創(chuàng)新解決問題:規(guī)律引領(lǐng)路徑
1、創(chuàng)新規(guī)律之一:如何解決創(chuàng)新中的單一變量矛盾
創(chuàng)新案例:土地爺?shù)恼軐W(xué)
創(chuàng)新案例:十字路口的多方向交通問題
2、創(chuàng)新規(guī)律之二:如何解決創(chuàng)新中的多變量沖突矛盾
創(chuàng)新實(shí)踐:現(xiàn)場(chǎng)解決企業(yè)遇到的多變量沖突技術(shù)問題
3、創(chuàng)新規(guī)律之三:發(fā)明創(chuàng)新演化的方向
創(chuàng)新案例:汽車行業(yè)演化的規(guī)律與方向
4、創(chuàng)新規(guī)律之四:利潤是企業(yè)的*目標(biāo)么
創(chuàng)新案例:茅臺(tái),UT斯達(dá)康
5、創(chuàng)新規(guī)律之五:企業(yè)發(fā)展的S型曲線規(guī)律
創(chuàng)新案例:Netflix
創(chuàng)新案例:華為的發(fā)展曲線
案例討論:企業(yè)發(fā)展的二次曲線選擇
五、創(chuàng)新管理與組織創(chuàng)新
1、創(chuàng)新文化打造實(shí)戰(zhàn)案例
案例:麥當(dāng)勞,海底撈,西南航空,蘇寧電器
-創(chuàng)新的硬環(huán)境
-創(chuàng)新的軟環(huán)境
2、組織對(duì)創(chuàng)新的主要制約 -治愈“深井病”
-顛覆性創(chuàng)新要跳出體系
3、未來創(chuàng)新組織模式展示
-首席創(chuàng)新官
六、創(chuàng)新方法實(shí)踐
1、右腦體操
2、創(chuàng)新方法概述
3、現(xiàn)場(chǎng)操作:SCAMPER創(chuàng)新方法實(shí)操
結(jié)束語
管理者創(chuàng)新思維與創(chuàng)新能力
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/267278.html
已開課時(shí)間Have start time
- 駱欣慶
[僅限會(huì)員]
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