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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《博弈論與企業(yè)管理》
 
講師:駱欣慶 瀏覽次數(shù):2533

課程描述INTRODUCTION

博弈論與企業(yè)管理

· 董事長· 總經(jīng)理· 高層管理者

培訓(xùn)講師:駱欣慶    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

博弈論與企業(yè)管理
 
授課對象:
企業(yè)總裁,董事長,總經(jīng)理,書記,董事會董事,總監(jiān),高層管理人員等。
 
課程簡介:
   很多時候,最開始的認知與思考,已經(jīng)決定了企業(yè)能走多遠,做多大。只有具有高瞻遠矚的謀略,方能做出卓越的管理決策,才能減少企業(yè)發(fā)展過程中走彎路、犯錯誤的幾率。本課程將學(xué)習(xí)戰(zhàn)略思維的架構(gòu),   并結(jié)合博弈論工具,幫助企業(yè)掌握企業(yè)管理的博弈思維方法。學(xué)習(xí)完成本課程,可以大大開拓管理者的博弈思維能力進而可以幫助企業(yè)設(shè)計更有效的商業(yè)模式。
 
課程四大收益 
-掌握戰(zhàn)略思維實戰(zhàn)基本方法 
-洞悉事物發(fā)展的根本性規(guī)律 
-全面提升認知框架個人格局 
-體驗戰(zhàn)略思維創(chuàng)新實操案例
 
課程大綱
一、古今權(quán)謀之術(shù) 
1、人生無處不搏弈 
-中國古代權(quán)謀之術(shù) 
-西方古代權(quán)謀之術(shù) 
2、誰應(yīng)該學(xué)習(xí)博弈論 
-管理者的思維技巧 
3、不變革,就淘汰
二、博弈論的底層邏輯:何為博弈 
1、博弈范例 
-狠心的教授 
-弱者的生存之道 
2、博弈要素的基本構(gòu)成 
-參與者 
-行為 
-信息 
-策略 
-次序 
-收益 
-結(jié)果 
-均衡 
3、負和,零和,正和(多贏)
三、經(jīng)典博弈模型 
1、蜈蚣博弈 
案例游戲:海盜分贓 
2、囚徒困境 
案例分享:自愿坐牢的小偷 
案例:讓對方陷入困境 
3、智豬博弈 
-聰明的小豬 
-冤大頭的大戶 
4、蜈蚣博弈 
-海盜分贓  
5、討價還價博弈 
-耐心的價值 
6、 拍賣博弈 
-英式拍賣 
-荷蘭式拍賣 
-第一密封價格拍賣 
-第二密封價格拍賣 
7、公平博弈 
-最后通牒 
-獨裁者博弈 
8、公共物品博弈 
-公共綠地的悲哀 
-搭便車現(xiàn)象 
9、信任博弈 
-如何對待別人的慷慨 
-合作是如何發(fā)生的 
10、禮物交換博弈 
-工人努力工作了么 
11、鷹鴿博弈 
-勝出的未必是強者 
-路徑依賴現(xiàn)象
四、高級博弈理論 
1、信息不對稱 
2、策略與欺騙 
3、胡蘿卜加大棒
五、生活和管理中的博弈應(yīng)用 
1、商海博弈 
-價格戰(zhàn)的困局 
2、職場博弈 
-上司永遠是對的 
-高薪從何而來 
3、股市博弈 
-散戶與莊家 
-投資與投機 
4、情感博弈 
-麥穗理論 
-情義打動芳心  
結(jié)束語
 
博弈論與企業(yè)管理

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/267284.html

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    參加課程:《博弈論與企業(yè)管理》

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駱欣慶
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