創(chuàng)新理論方法——企業(yè)創(chuàng)新樹模型
講師：駱欣慶 瀏覽次數(shù)：2537
課程描述INTRODUCTION
創(chuàng)新理論方法
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 儲備干部
培訓(xùn)講師：駱欣慶
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
創(chuàng)新理論方法
課程大綱
一、 企業(yè)為什么需要進(jìn)行不斷的創(chuàng)新？
1、過去十年環(huán)境的巨大變化
－不適應(yīng)就會被淘汰
－案例：NETFLIX
2、優(yōu)秀企業(yè)發(fā)展與價值創(chuàng)新的關(guān)系
－什么是創(chuàng)新
－創(chuàng)新的分類
－創(chuàng)新的機(jī)會在那里
－案例：大企業(yè)是如何被顛覆的
3、企業(yè)創(chuàng)新的規(guī)律——S型成長曲線
－曲線的形狀
－曲線的極限
－曲線的跨越
二、 創(chuàng)新理論方法——企業(yè)創(chuàng)新樹模型（Innovation Tree Model, ITM ）
1、創(chuàng)新理論的哲學(xué)思考
－創(chuàng)新的本初驅(qū)動力
－感性驅(qū)動與理性驅(qū)動
2、企業(yè)創(chuàng)新樹理論模型（Innovation Tree Model, ITM）闡釋
－創(chuàng)新樹理論模型兩大外因
－創(chuàng)新樹理論模型的三大內(nèi)因
三、 企業(yè)創(chuàng)新樹模型兩大外因——創(chuàng)新土壤與創(chuàng)新環(huán)境
1、用戶需求是創(chuàng)新的土壤
－從客戶到用戶（叢貧瘠的土地到肥沃的土地）
－邊際成本遞減，梅特卡夫法則，馬太效應(yīng)
－互聯(lián)網(wǎng)與電商使得土壤更加的肥沃
－站在用戶的角度進(jìn)行創(chuàng)新
－知識的詛咒（想當(dāng)然與不明白）
－人性的懶惰（飛利浦空氣凈化器）
－傻瓜思維（小米手機(jī)廣告）
－粉絲與粉絲經(jīng)濟(jì)
2、創(chuàng)新環(huán)境的PEST分析工具
－人口與創(chuàng)新
－互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展帶來的創(chuàng)新機(jī)會
－創(chuàng)新性技術(shù)的演化路徑（集裝箱）
四、 企業(yè)創(chuàng)新樹模型之樹根——組織創(chuàng)新
1、領(lǐng)導(dǎo)者是創(chuàng)新架構(gòu)師
2、對于創(chuàng)新業(yè)務(wù)來說，*的組織結(jié)構(gòu)是什么樣
3、傳統(tǒng)企業(yè)如何激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)新精神
－大平臺，小前端（互聯(lián)網(wǎng)思維之平臺思維）
－雇傭制到合弄制（公司到共司）
－獨(dú)立的組織進(jìn)行顛覆性創(chuàng)新
4、創(chuàng)新往往發(fā)生在具有互補(bǔ)性的團(tuán)隊(duì)里
5、創(chuàng)新文化的打造
五、 企業(yè)創(chuàng)新樹模型之樹干——創(chuàng)新方法
1、創(chuàng)新從魔法到科學(xué)
2、創(chuàng)新中的物理矛盾問題
－創(chuàng)新中的物理矛盾
－解決創(chuàng)新物理矛盾的四個分離原理
3、創(chuàng)新中的技術(shù)矛盾問題
－創(chuàng)新中的技術(shù)矛盾
－解決創(chuàng)新技術(shù)矛盾的通用參數(shù)
4、創(chuàng)新的40條基本原理
－創(chuàng)新基本原理使用舉例
六、 企業(yè)創(chuàng)新樹模型之樹冠——創(chuàng)新成果
1、產(chǎn)品創(chuàng)新
－減法思維（簡約思維）
－*思維（工匠精神）
－迭代思維
2、市場創(chuàng)新
－社群思維
－品類思維（另辟蹊徑）
3、服務(wù)創(chuàng)新
－數(shù)據(jù)思維
－競速思維
－滿意思維
4、模式創(chuàng)新
－跨界思維
－共享思維
－平臺思維（生態(tài)發(fā)展）
創(chuàng)新理論方法
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/267286.html
已開課時間Have start time
- 駱欣慶
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