課程描述INTRODUCTION
-團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不足的原因是什么? -團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力從哪里來? -提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的原則和方法是什么? -如何對團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力進(jìn)行評估? -如何確保團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的持續(xù)提升? 《打造高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)》為你解決上述問題,為你打造執(zhí)行力鐵軍。
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何打造高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)
學(xué)習(xí)目標(biāo):
? 了解執(zhí)行力的概念、核心要素和執(zhí)行力不佳的原因;
? 學(xué)習(xí)提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的原則和PDCA循環(huán)法則;
? 了解團(tuán)隊(duì)人員的職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn);
? 學(xué)習(xí)如何通過建立個人和團(tuán)隊(duì)責(zé)任制提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力;
? 學(xué)習(xí)如何進(jìn)行執(zhí)行計劃溝通和執(zhí)行績效評估;
? 學(xué)習(xí)如何對團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行工作進(jìn)行監(jiān)督和輔導(dǎo)
培訓(xùn)對象:企業(yè)各級管理經(jīng)理/主任(團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者)
培訓(xùn)時間與方式:
o 時間:2天
o 方式:講授、練習(xí)、角色扮演、案例研討、討論與分享
培訓(xùn)內(nèi)容:
第一章:建立執(zhí)行力的核心與提升執(zhí)行力的原則
1,什么是執(zhí)行力
2,個人執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
3,執(zhí)行力的核心要素
4,執(zhí)行力不足的原因
5,提升執(zhí)行力的五大原則:
—組織結(jié)構(gòu)/人員流程/戰(zhàn)略運(yùn)營/團(tuán)隊(duì)建設(shè)/團(tuán)隊(duì)文化
6,執(zhí)行力提升PDCA循環(huán)法則:計劃/執(zhí)行/檢查/行動
第二章:團(tuán)隊(duì)工作職責(zé)與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
1, 普通員工的工作職責(zé)與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
2, 主任的工作職責(zé)與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
3, 主任管理中存在的問題
第三章:建立個人和團(tuán)隊(duì)責(zé)任制
1,受害者循環(huán)
2,責(zé)任制—跳出受害者循環(huán)
3,把自己提升到線上
4,線上領(lǐng)導(dǎo)力
第四章:執(zhí)行計劃溝通與績效評估
1,團(tuán)隊(duì)需要執(zhí)行哪些計劃
2,執(zhí)行計劃不暢的原因
3,執(zhí)行計劃溝通
4,與團(tuán)隊(duì)成員溝通的技巧
5,執(zhí)行/績效評估流程
第五章:執(zhí)行監(jiān)督與輔導(dǎo)
1,為什么要進(jìn)行執(zhí)行監(jiān)督
2,如何對團(tuán)隊(duì)進(jìn)行執(zhí)行監(jiān)督
3,TIPS輔導(dǎo)流程
如何打造高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/267530.html
已開課時間Have start time
執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)
- 如何提升管理者主動執(zhí)行能力 楊輝
- 《吉塔行星》 高效決策與執(zhí) 賈蓓
- 贏在協(xié)同--高效溝通與閉環(huán) 羅建華
- 《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與高效執(zhí)行課程》 何振銘
- 培育企業(yè)發(fā)展之根——高執(zhí)行 李巍華
- 提升管理人員執(zhí)行力 劉世榮
- 《團(tuán)隊(duì)5R執(zhí)行力訓(xùn)戰(zhàn)工作坊 李沛賢
- 職場執(zhí)行力及情壓管理能力提 呂翠
- 《贏在執(zhí)行—團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》 李悅?cè)?/span>
- 贏在三心,勝在三力 呂翠
- 《行之有道—執(zhí)行力與效能提 李泉峰
- 九型人格與執(zhí)行力 劉艷萍