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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
基于戰(zhàn)略的組織發(fā)展與高效協(xié)同
 
講師:丁成舉 瀏覽次數(shù):2544

課程描述INTRODUCTION

組織發(fā)展與高效協(xié)同

· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 高層管理者

培訓(xùn)講師:丁成舉    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

組織發(fā)展與高效協(xié)同
 
【課程背景】
   組織管理是指通過(guò)建立組織結(jié)構(gòu)、優(yōu)化組織流程,實(shí)現(xiàn)組織分工與協(xié)作,以有效實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程。
   企業(yè)在不斷發(fā)展的過(guò)程中,需要組織協(xié)同發(fā)展,只有組織有效陪襯、流程不斷優(yōu)化,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和愿景設(shè)想。而組織如何發(fā)展、流程如何優(yōu)化管理、人才如何賦能和發(fā)展,成了大多數(shù)企業(yè)“戰(zhàn)略落地”的第一關(guān)卡。
   而要實(shí)現(xiàn)組織組織目標(biāo)的有效落地,就需要高層管理者在制定企業(yè)戰(zhàn)略和組織、人才陪襯時(shí),通盤考慮、綜合提升。尤其是高層領(lǐng)導(dǎo)的提升,是組織能力提升的關(guān)鍵。
   圍繞這個(gè)課題,丁老師在常年的組織與人才發(fā)展課題研究與咨詢實(shí)踐中,總結(jié)出了一系列方法論和實(shí)操工具,以配合企業(yè)進(jìn)行組織有效陪襯和流程的不斷優(yōu)化,同時(shí)也開(kāi)發(fā)出一套組織管理的培訓(xùn)課程,以滿足企業(yè)日益增長(zhǎng)對(duì)組織效能提升的需要。
   本課程結(jié)合丁老師的咨詢實(shí)戰(zhàn)案例和有效方法論,幫助企業(yè)厘清戰(zhàn)略和組織、組織與人的關(guān)系。通過(guò)梳理組織各功能要素,明晰組織功能承接和組織調(diào)整機(jī)制,掌握流程優(yōu)化的基本方法和工具,掌握組織與人才陪襯的方法和工具,不斷提升自身領(lǐng)導(dǎo)力,為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
 
【課程收益】
1、 明晰企業(yè)戰(zhàn)略和組織的關(guān)系
2、 掌握組織管理在企業(yè)管理中的真正意義
3、 掌握組織與流程優(yōu)化的有效方法和工具
4、 掌握人才賦能發(fā)展的的有效方法和工具
5、 幫助企業(yè)高層提升領(lǐng)導(dǎo)力
6、 為企業(yè)高效管理奠定基礎(chǔ)?
 
【課程對(duì)象】公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各條線總監(jiān)/經(jīng)理
 
【課程大綱】
第一講:組織與組織能力
一、 組織成功的底層邏輯
1、 企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的邏輯:兩段論、三段論
2、 企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理黃*:戰(zhàn)略、組織、人
3、 組織成功=戰(zhàn)略×組織能力
4、 企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理*:戰(zhàn)略、組織、人的關(guān)系
5、 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略思考模型
6、 組織能力如何陪襯企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式
7、 如何建設(shè)組織能力
8、 構(gòu)建組織能力的三大支柱:企業(yè)文化、組織運(yùn)營(yíng)、員工能力
方法/工具:楊三角模型
案例/研討:碧桂園、龍湖、萬(wàn)科的組織能力解析
案例/研討:碧桂園的組織發(fā)展實(shí)踐
二、 如何提升組織效能
1、 為什么要做組織管理?
2、 房地產(chǎn)企業(yè)4個(gè)發(fā)展階段對(duì)管控訴求
3、 三種典型的組織管控模式
4、 組織管理的兩大要素:經(jīng)緯管理——分工與協(xié)作
1) 分工:組織、崗位、職責(zé)、職級(jí)、職位
2) 協(xié)作:流程、責(zé)權(quán)、信息化
案例/研討:某地產(chǎn)企業(yè)組織分工與流程優(yōu)化案例解析
方法/工具:縱向到底、橫向到邊,系統(tǒng)梳理,建立企業(yè)責(zé)權(quán)體系
方法/工具:流程優(yōu)化七步法
 
第二講:組織與人才管理
一、 人才管理成功的邏輯
1、 人才界定
2、 人才標(biāo)準(zhǔn):能力素質(zhì)點(diǎn)、勝任力模型、任職資格體系、人才畫像
3、 人才甄選與任用
4、 約束與激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建:目標(biāo)、計(jì)劃、協(xié)同、績(jī)效管理體系
5、 薪酬、績(jī)效、晉升的關(guān)系
案例/研討:碧桂園的人才管理,碧桂園區(qū)域總的人才畫像
二、 人才賦能
1、 什么是賦能
2、 如何賦能
3、 賦能的前提:場(chǎng)景、能力成熟度
4、 如何有效為人才賦能
 
第三講:高效管理能力打造
一、 高效時(shí)間管理
1、 時(shí)間與空間
2、 如何高效利用時(shí)間
二、 快速分析與解決問(wèn)題
1、 如何快速找對(duì)問(wèn)題
2、 如何有效分析與解決問(wèn)題
3、 聚焦挑戰(zhàn)性問(wèn)題
4、 如何高效決策
案例/研討:討論所在組織的挑戰(zhàn)性難題
三、 高層管理者關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)力打造
1、 高管當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力
2、 組織變革八步法:關(guān)鍵點(diǎn)“使眾人行”
3、 GROW教練模型”
4、 高管效能:兩線貫通、八點(diǎn)歸位
 
組織發(fā)展與高效協(xié)同

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/267550.html

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    參加課程:基于戰(zhàn)略的組織發(fā)展與高效協(xié)同

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
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丁成舉
[僅限會(huì)員]