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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
管理者全局思維與決策能力提升 沙盤模擬課程介紹-北京講師
 
講師:李元濱 瀏覽次數(shù):2540

課程描述INTRODUCTION

北京沙盤模擬課程

· 總經(jīng)理· 運營總監(jiān)· 副總經(jīng)理· 董事長

培訓(xùn)講師:李元濱    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

北京沙盤模擬課程

【沙盤課程背景】《巔峰對決》沙盤課程通過模擬一家公司的運營為培訓(xùn)的核心,從選人、選產(chǎn)品到客戶定位直至最終為企業(yè)創(chuàng)造利潤的過程。在沙盤的體驗過程中需要每家公司全面的考慮企業(yè)在經(jīng)營過程中需要思考的關(guān)鍵環(huán)節(jié):信息收集、客戶定位、目標(biāo)設(shè)定、團(tuán)隊決策、計劃管理、資源配置、內(nèi)部分工、風(fēng)險把控、同業(yè)競爭等各種企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵要素,自然地再現(xiàn)了商業(yè)競爭中的各種可控與不可控因素。

【模擬場景】《巔峰對決-全局思維與決策管理》沙盤模擬實訓(xùn)課程,屬于商業(yè)模擬類戰(zhàn)略決策沙盤培訓(xùn)課程,課程將由構(gòu)建公司開始,每組學(xué)員所組建的公司,以三家公司為一個大的市場環(huán)境。每家公司有1500元起始資金。通過招聘優(yōu)秀工人-放入適合崗位,如何讓自己的現(xiàn)金流不斷,企業(yè)如何通過確立明確的戰(zhàn)略定位等。要不斷優(yōu)化內(nèi)部資源配置,提高企業(yè)的盈利能力,將是每一位學(xué)員所面臨的巨大挑戰(zhàn)。
通過兩天的《巔峰對決》模擬經(jīng)營過程中,各組學(xué)員均要完成3年不同市場的戰(zhàn)略決策與執(zhí)行,除需制定明確的戰(zhàn)略規(guī)劃外,還需根據(jù)其他兩組市場競爭態(tài)勢,適時調(diào)整客戶定位、目標(biāo)設(shè)定,銷售市場、財務(wù)狀態(tài)、風(fēng)險把控,人力資源等方面的策略,以期不斷地超越競爭對手,成功地走向未來。

【課程目標(biāo)】
1.通過沙盤培訓(xùn)提升管理者的決策能力和決策水平;
1.通過沙盤培訓(xùn)觀察具有決策潛質(zhì)的管理者;
1.提高學(xué)員團(tuán)隊協(xié)作、群體決策能力;
1.提升學(xué)員的全局觀與系統(tǒng)化的思維,始終站在企業(yè)的角度進(jìn)行有效決策。
1.提升學(xué)員對目標(biāo)選擇重要性的認(rèn)識,培養(yǎng)學(xué)員精益求精、追求卓越的理念;
1.團(tuán)隊建設(shè)與管理:團(tuán)隊溝通、計劃與執(zhí)行、角色認(rèn)知、分工與協(xié)作;
1.在目標(biāo)的實現(xiàn)過程中,提高學(xué)員資源配置能力;
1.在壓力環(huán)境下如何應(yīng)對環(huán)境變化與風(fēng)險管控;

【培訓(xùn)時間】, 6-12小時
【培訓(xùn)對象】總經(jīng)理、中高層、 各部門核心人員
【培訓(xùn)形式】課程采用類似沙盤模式進(jìn)行呈現(xiàn);在課程中的每個環(huán)節(jié),均由講師帶領(lǐng)學(xué)員進(jìn)行現(xiàn)場模擬

【課程大綱】
第一章節(jié):開篇導(dǎo)入
第二章節(jié):沙盤體驗
第一部分:公司組建
第二部分:角色分工
第三部分:理解規(guī)則
 
第四部分:團(tuán)隊討論
一、全局思維:公司決策
1、通過模擬經(jīng)營,練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法
2,評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境(信息收集),分析與識別市場機(jī)會
3、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期盈利發(fā)展戰(zhàn)略
二、全局思維-人員決策
為模擬企業(yè)謀求穩(wěn)定的利潤來源,根據(jù)不同人才,定崗職責(zé)戰(zhàn)略,
三、全局思維-銷售決策
1、進(jìn)行模擬市場細(xì)分和市場定位,制定新市場進(jìn)入戰(zhàn)略
2、練習(xí)使用競爭者辨識與分析技術(shù)
3,市場的把握程度
 
四、全局思維-經(jīng)營戰(zhàn)略決策
1、演練每一個模擬環(huán)節(jié)的管理決策
2、學(xué)習(xí)制定融資計劃、信息收集、客戶定位、目標(biāo)設(shè)定、團(tuán)隊決策、資源配置、內(nèi)部分工、風(fēng)險把控、同業(yè)競爭
3、利用期末總結(jié),進(jìn)行經(jīng)營反思,認(rèn)清管理者對決策的誤解
4、在不斷實踐和運用中解析理性決策程序
5、現(xiàn)場運用團(tuán)隊決策,親身體驗群體決策的優(yōu)勢與劣勢
五、全局思維-財務(wù)籌劃
1、學(xué)習(xí)預(yù)算管理,在模擬經(jīng)營中利用現(xiàn)金流預(yù)測,保證財務(wù)安全
2、練習(xí)貸款、高利貸等環(huán)節(jié)的成本控制
六、全局思維-團(tuán)隊建設(shè)
1、通過模擬團(tuán)隊協(xié)作,認(rèn)識團(tuán)隊的實質(zhì)
2、在模擬經(jīng)營中尋求團(tuán)隊的效率與效益來源
3、利用管理團(tuán)隊的自我調(diào)整,破解團(tuán)隊建設(shè)中的困惑
4、體驗溝通對團(tuán)隊的意義
5、基于團(tuán)隊承諾,制定目標(biāo)和行動計劃,平衡資源,評價績效
 
第五部分:檢驗結(jié)果
第六部分:分享收獲
第三章節(jié):管理者的決策能力提升

北京沙盤模擬課程


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