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   95后&00后初入職場(chǎng)，作為未來(lái)職場(chǎng)主力軍，他們成長(zhǎng)是在互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展，東西方世界高度融合、知識(shí)大爆炸的時(shí)代背景下，家中的經(jīng)濟(jì)條件不再需要他們通過(guò)工作來(lái)做支持或改善，反而會(huì)反哺職場(chǎng)主力軍們，職場(chǎng)激勵(lì)中的現(xiàn)金激勵(lì)不再排在95后&00 后的第一位，如何從用戶視角（95后&00后）設(shè)計(jì)企業(yè)激勵(lì)措施和賦能員工擺脫原有那種墨守陳規(guī)的模式，轉(zhuǎn)而運(yùn)用激勵(lì)賦能的原則來(lái)進(jìn)行管理，*程度地激發(fā)員工的潛能，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。

 

洞察95后員工成長(zhǎng)背景、職場(chǎng)訴求和發(fā)展需求；

定制企業(yè)管理、團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)、人才招募、員工培訓(xùn)新思路；

掌握95后員工招聘、培養(yǎng)、績(jī)效考核、任務(wù)進(jìn)度安排思路、方法、工具。

 

【課程對(duì)象】企業(yè)HR從業(yè)者、公司中高管、董秘、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人

 

1、順勢(shì)而為 企業(yè)發(fā)展新機(jī)遇

1）烏卡時(shí)代（復(fù)雜、多變、模糊且充滿不確定性），年輕人逃離北上廣深

2）非一線城市企業(yè)發(fā)展困境（競(jìng)爭(zhēng)力弱、行業(yè)吸引力不夠、品牌知名度低）

3）可能的機(jī)會(huì)：A線上銷售渠道；B年輕人回家鄉(xiāng)看看；C人工智能AI技術(shù)

現(xiàn)場(chǎng)討論1：面對(duì)新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，企業(yè)該如何吸引年輕人？

2、勞動(dòng)主力軍—你懂95后、00后嗎？

1) 企業(yè)勞動(dòng)主力：95后、00后群體特點(diǎn)：創(chuàng)新、平等、國(guó)際化、自由

2) 95后、00后員工喜歡和怎樣的領(lǐng)導(dǎo)共事；

3) 他們的職業(yè)生涯規(guī)劃和職業(yè)目標(biāo)；

4) 青年人才培養(yǎng)與保留的破局之道：搭建人才磁場(chǎng)。

現(xiàn)場(chǎng)討論2：以小組為單位，繪制你認(rèn)為的95后&00后人才畫(huà)像

 

1、人才發(fā)展是招聘的2.0

1) 人才發(fā)展是降低核心人才流失的葵花寶典

2) 人才發(fā)展的核心是自我驅(qū)動(dòng)與職業(yè)生涯規(guī)劃的完美匹配

現(xiàn)場(chǎng)討論3：以小組為單位分享一個(gè)你們公司優(yōu)秀新員工模型

2、以95后視角洞察：95后求職動(dòng)機(jī)——與崗位匹配度越高越不容易離職

1) 靈魂四問(wèn)：A你希望成為什么樣的人；B你不希望自己過(guò)成什么樣的人

C你的理想和現(xiàn)狀差距在哪里；D你如何彌補(bǔ)這個(gè)差距

2) 你最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域與目前掌握的工作技能盤(pán)點(diǎn)

3）你的核心技能是什么

3、職業(yè)探索—向外探索，匹配。

1）企業(yè)直線主管：根據(jù)員工向內(nèi)探索后的結(jié)果，協(xié)助員工找到適合發(fā)展的崗位工作，可以是本部門(mén)內(nèi)部。也可以是外部門(mén)別的崗位

2）HR部門(mén)：營(yíng)造一個(gè)企業(yè)寬松、鼓勵(lì)人才流動(dòng)的企業(yè)氛圍落地、實(shí)施個(gè)人成長(zhǎng)計(jì)劃

3）企業(yè)管理者：鼓勵(lì)優(yōu)秀人才橫向發(fā)展，找到適合自己的崗位做縱向成長(zhǎng)

 

1、95后在職場(chǎng)中最看重的點(diǎn)和希望的獲得感

課前調(diào)研1：你知道95后為什么離職嗎？

2）300余位一對(duì)一90后、95后離職原因模型展示

3）95后接受的職場(chǎng)交流方式：

發(fā)自內(nèi)心的尊重、清晰的目標(biāo)和方向、可看見(jiàn)的成長(zhǎng)階段和任務(wù)、

充分的授權(quán)和信任、

2、95后員工可持續(xù)性發(fā)展路徑

1) 師徒制、專注提升專業(yè)技能；

2) 經(jīng)常出去走一走，拓展一下視野和眼界，鼓勵(lì)業(yè)務(wù)創(chuàng)新；

3) 注重儀式感：司慶、司齡生日會(huì)、員工技能比武、即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)

現(xiàn)場(chǎng)討論4：以小組為單位 討論一下你們公司的留人舉措

 

1、管理者的自我修養(yǎng)

現(xiàn)場(chǎng)討論5：你認(rèn)為一個(gè)合格的管理者應(yīng)具備哪些素養(yǎng)

2）管理者素養(yǎng)模型：

3）管理者思維模型：洞察力、用戶思維、產(chǎn)品思維、項(xiàng)目經(jīng)理視角。

2、如何贏得95后員工的尊重和認(rèn)可

1）帶頭大哥勝過(guò)一旁觀望者

2）階段性授權(quán)、引入項(xiàng)目制 給予員工充分的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)

3）擅長(zhǎng)用數(shù)據(jù)分析手段來(lái)做項(xiàng)目復(fù)盤(pán)和人效測(cè)算

4）好員工是夸出來(lái)的不是罵出來(lái)的

3、擔(dān)當(dāng)、責(zé)任、信用、雷厲風(fēng)行

4) 多用怎么辦？少用你要這么辦？

5) 多說(shuō)你試試唄，少說(shuō)你這么做不對(duì)

6) 過(guò)程不干預(yù)、結(jié)果不含糊；即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)、獲得感和成就感，稱贊在當(dāng)面。

結(jié)束語(yǔ)：

在困難面前，看到的永遠(yuǎn)是機(jī)會(huì)；在機(jī)會(huì)面前，想到的是潛在危機(jī)