課程描述INTRODUCTION
華為管理的深層邏輯
· 總經(jīng)理· 人事總監(jiān)· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
華為管理的深層邏輯
【課程背景】
任總講華為活下來(lái)的關(guān)鍵是“方向大致正確,組織充滿活力”,“方向”的事情是華為的戰(zhàn)略,包括經(jīng)常用的BLM模型。而企業(yè)的發(fā)展自然法則卻是由熵低到高,逐步走向混亂并失去發(fā)展動(dòng)力,并最終死亡。
企業(yè)的死亡不可避免,但是可以通過(guò)有效管理實(shí)現(xiàn)“熵減”,使組織充滿活力,延緩死亡的到來(lái)。那么華為是怎么做到的?對(duì)企業(yè)有什么啟發(fā)?這就是本次課程的內(nèi)容。
【課程收益】
1、了解華為“熵”的背后淵源,“熵”背后自然規(guī)律
2、理解華為如何通過(guò)“熵減”來(lái)激發(fā)組織活力和個(gè)人的活力
3、研討掌握公司如何通過(guò)“熵減”來(lái)激活組織
【課程對(duì)象】CEO、人力副總/總監(jiān)企業(yè)中高層管理人員等
【課程大綱】
一、熵
1、熵是什么?
-熱力學(xué)第二定律
-熵的定律
-熵的起源
-熵應(yīng)用
-熵的規(guī)律
-耗散結(jié)構(gòu)
2、熵在哪里?
-宇宙之熵
-國(guó)家之熵
-企業(yè)之熵 惠普、科達(dá)等企業(yè)案例
-生命之熵
3、社會(huì)之熵?
-制度法規(guī)
-思想價(jià)值觀
-科學(xué)技術(shù)
-教育管理
-人的流動(dòng)
二、華為大企業(yè)病
1、2018年的華為:組織臃腫、對(duì)客戶反應(yīng)遲鈍、內(nèi)部運(yùn)作效率低下等
-人的脂肪本來(lái)是為儲(chǔ)存能量,卻成為生命的*殺手
-考核激勵(lì)過(guò)于短期化與精細(xì)化削弱了組織的戰(zhàn)斗力
-部分干部的使命感弱化,干部隊(duì)伍的板結(jié)
-員工群體知識(shí)老化
-組織隊(duì)形變化跟不上業(yè)務(wù)變化
-厚重的過(guò)程管控、復(fù)雜的授權(quán)機(jī)制影響了組織的運(yùn)作效率
2、《華為人力資源綱要2.0的誕生》
三、華為之熵,生命之矢
3、華為的宏觀活力引擎
-企業(yè)的自然走向
-華為的平衡與靜止
-華為的厚積薄發(fā)
-華為的勢(shì)能積累
4、華為的微觀活力引擎
-個(gè)人的自然走向
-個(gè)人熵增的結(jié)果-懶惰和享樂(lè)
-華為人力資源管理熵減水泵
-激發(fā)個(gè)人的活力
5、華為組織的能量來(lái)源—華為的耗散與開(kāi)放
-華為組織和流程的耗散
-華為戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)的組建
-日落法項(xiàng)目組簡(jiǎn)化組織和流程
-削足適履的學(xué)習(xí)IPD
-華為心聲社區(qū)對(duì)華為組織和流程的瘋狂攻擊
-華為秘書(shū)處的興起與雞蛋從內(nèi)部打破
-華為干部的耗散
-1997年市場(chǎng)員工的大辭職
-每年10%干部末位
-華為干部“祛除平庸”
-華為員工的耗散
-華為員工的退休機(jī)制
-華為內(nèi)部人才市場(chǎng)的建立
-華為的“蒙哥馬利”晉升計(jì)劃
-華為知識(shí)和能力的耗散
-自我批判
-華為大學(xué)的新的使命
四、華為的開(kāi)放與打破平衡
1、開(kāi)放是破解系統(tǒng)之熵的關(guān)鍵
-堅(jiān)決反對(duì)盲目的“自主創(chuàng)新”
-在全世界各地就近建立研究所
-員工聘用制度的變化—只求為我所用,不求為我所有
2、打破平衡,逆向做功
-堅(jiān)持績(jī)效考核的“活力曲線”
-火車頭加滿油
-以?shī)^斗者為本
五、管理研討
1、公司面臨的管理難題,哪些與“熵增”相關(guān)?
2、如何優(yōu)化公司的管理制度,利用 “熵減”激發(fā)組織活力
華為管理的深層邏輯
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/267715.html
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