課程描述INTRODUCTION
打造充滿活力的組織
· 人事總監(jiān)· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 總經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
打造充滿活力的組織
【課程背景】
現(xiàn)在很多公司包括中小型公司都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化對(duì)公司發(fā)展極其重要的價(jià)值,也想效仿華為打造充滿活力的企業(yè)文化。但是企業(yè)愿景和使命也制定了,核心價(jià)值觀也上墻了,但是企業(yè)的文化氛圍依然沒有什么本質(zhì)改變?
您的企業(yè)是否存在如下問題?你是否有如下困惑?
-主管希望員工踐行核心價(jià)值觀,但是員工認(rèn)為是空口號(hào)而已
-員工認(rèn)為核心價(jià)值觀就是“老板不想給錢,還想讓員工多干活”的忽悠
-一個(gè)人的價(jià)值觀幾十年形成了,企業(yè)能夠用企業(yè)價(jià)值觀改變員工的價(jià)值觀嗎?
-一個(gè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力在產(chǎn)品和管理,核心價(jià)值觀能夠構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力?
-一個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值觀主要是來自于創(chuàng)始人,還是員工共同討論的公約?
-華為的企業(yè)文化傳說的這么厲害,華為企業(yè)文化真正內(nèi)涵是什么?
-華為企業(yè)文化如何傳承和踐行的?
-如何讓我們企業(yè)員工踐行自己的核心價(jià)值觀?
回答這些問題,就是本次課程的主要目標(biāo)和內(nèi)容。
【課程收益】
1、深刻理解企業(yè)的核心價(jià)值觀對(duì)企業(yè)的發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn),企業(yè)愿景、使命、核心價(jià)值觀和企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系
2、理解華為核心價(jià)值觀的變遷及核心價(jià)值觀的真正內(nèi)涵
3、掌握“7步法”將公司的核心價(jià)值觀深入人心,讓員工和管理者在工作中踐行
【課程對(duì)象】CEO、COO、CFO、人力副總/總監(jiān)、HRBP及企業(yè)一層管理人員、部分關(guān)鍵的中層管理者等
【課程大綱】
一、企業(yè)文化的是怎么形成的?
1、企業(yè)文化之前是管理假設(shè)
-企業(yè)創(chuàng)始人的人生觀和價(jià)值觀
-企業(yè)過去成功的要素
-面向未來企業(yè)成功的關(guān)鍵要素是什么?
2、企業(yè)文化的四個(gè)層面與體系
-表層物質(zhì)文化
-淺層行為文化
-中層制度文化
-核心精神文化
-企業(yè)文化體系
3、企業(yè)文化的構(gòu)成
-愿景
-使命
-核心價(jià)值觀
-企業(yè)戰(zhàn)略
-企業(yè)文化的外在特質(zhì)
4、華為企業(yè)文化及發(fā)展歷程
-華為企業(yè)文化的管理假設(shè)
-華為的愿景、使命、核心價(jià)值觀及其關(guān)系
-華為企業(yè)文化的形成及其發(fā)展歷程
-企業(yè)創(chuàng)立-1998
-1998-2006
-2006-2011
-2011-2018
-2018-
二、華為核心價(jià)值觀內(nèi)涵是什么?
1、華為核心價(jià)值觀的邏輯
2、以客戶為中心
-誰是客戶?
討論:公司人力資源部的客戶是誰?
案例:2002年華為為什么不介入房地產(chǎn)?
案例:蘇丹代表處想順便把蘇丹的長(zhǎng)絨棉賣回國(guó)內(nèi)
-華為的“以客戶為中心”與“顧客是上帝”這兩者是相同的嗎?
-兩者在“態(tài)度”方面是相同的
-以客戶為中心要求產(chǎn)品開發(fā)方向?qū)?zhǔn)客戶
案例:領(lǐng)先一步是先驅(qū),領(lǐng)先三步是先烈
-以客戶為中心還要求華為三大業(yè)務(wù)流程對(duì)準(zhǔn)客戶
-以客戶為中心組織建設(shè)和決策機(jī)制對(duì)準(zhǔn)客戶
案例:華為的“由聽得見炮聲的人來決策”
-客戶滿意是華為一切工作的準(zhǔn)繩
案例:華為人力資源綱要2.0變革目標(biāo)是什么?如何衡量
-華為為什么要選擇以客戶為中心?
-以技術(shù)為中心
-對(duì)準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“跟隨戰(zhàn)略”
-以市場(chǎng)為中心
案例:聯(lián)想的柳倪之爭(zhēng),“技工貿(mào)”和“貿(mào)工技”
案例:楊元慶嘲笑馬斯克
3、長(zhǎng)期艱苦奮斗
-長(zhǎng)期艱苦奮斗錯(cuò)誤概念澄清
-認(rèn)同奮斗,但是為什么必須艱苦奮斗,不能快樂奮斗嗎?
-為什么要“長(zhǎng)期”艱苦奮斗,不應(yīng)該有勞逸結(jié)合嗎?
-艱苦奮斗是否意味著要加班?加班是必須要給加班費(fèi)?拿著加班費(fèi)混日子的人如何識(shí)別?
-不是“板凳要做10年冷嗎”?還沒到10年就35歲勸退了?
-“艱苦奮斗”概念在華為的變遷
-以前華為的艱苦奮斗
案例:海外追雞的故事
-現(xiàn)在華為的艱苦奮斗-思想上的艱苦奮斗
討論:華為松山湖那么漂亮,海外食堂那么豐盛,還算是艱苦奮斗嗎?
討論:華為8年換一次工號(hào),真的是為了規(guī)避勞動(dòng)法?
討論:華為簽奮斗者協(xié)議,真的是為了省掉10天的帶薪假期?
-艱苦奮斗的度量標(biāo)準(zhǔn)是什么?
-華為為什么要選擇長(zhǎng)期艱苦奮斗?
-行業(yè)的特點(diǎn)
-國(guó)家的階段
-員工的特質(zhì)
4、以?shī)^斗者為本
-“以人為本”與“以?shī)^斗者為本”
-“以?shī)^斗者為本”就是“不讓雷鋒吃虧”
-華為如何以?shī)^斗者為本
-考核:拉開差距
-短期激勵(lì) :獎(jiǎng)金
-長(zhǎng)期激勵(lì):調(diào)薪、配股
-非物質(zhì)激勵(lì):金牌員工等
-發(fā)展機(jī)會(huì):優(yōu)先提拔
-華為為什么要選擇“以?shī)^斗者為本”?
5、自我批判
-什么是自我批判?華為是要搞文化大革命的那一套嗎?
-自我批判成立的條件是什么?自我批判好壞的判斷標(biāo)準(zhǔn)是什么?
-什么樣的人容易做自我批判,什么樣人難以做自我批判?
三、華為核心價(jià)值觀是如何傳承和踐行的?
1、核心價(jià)值觀首先是“識(shí)別人(同路人)”,其次是“影響人”,最后才是“改變?nèi)?rdquo;
2、管理制度設(shè)計(jì)是踐行核心價(jià)值觀的基礎(chǔ)
-華為的業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)
-華為考核激勵(lì)制度設(shè)計(jì)
-華為干部制度設(shè)計(jì)
-華為海外艱苦補(bǔ)貼方案
-華為自我批判管理制度
3、干部是傳承核心價(jià)值觀的“染色體”
-干部的選拔標(biāo)準(zhǔn)
-年度勞動(dòng)態(tài)度評(píng)價(jià)
-干部升職前OEC調(diào)查
-干部MLFB調(diào)查
-干部的末位淘汰
4、核心價(jià)值觀的研討培訓(xùn),確保價(jià)值觀不走樣
-新員工入職核心價(jià)值觀培訓(xùn)
-FLDP管理者核心價(jià)值觀培訓(xùn)
-高級(jí)管理核心價(jià)值觀研討
-戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)核心價(jià)值觀培訓(xùn)
5、日常的文化宣傳
-口號(hào)上墻
-圖片上網(wǎng)
-行為上身
四、華為如何通過核心價(jià)值觀打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力?
1、“上下同欲者勝”
-孫子兵法 “道、天、地、將、法”
-以客戶為中心是所有部門、所有員工工作的基礎(chǔ)
-“利出一孔,力出一孔”
2、“風(fēng)吹不到根深的大樹”
-艱苦奮斗就是“走弓背不走弓弦”,就是“深淘灘低做堰”
-華為不賺快錢
-板凳要坐10年冷,扎扎實(shí)實(shí)搞技術(shù)
-“想一夜暴富的人不適合華為”
案例:華為堅(jiān)持不上市
案例:華為每年研發(fā)投入超過銷售收入10%
-華為已經(jīng)經(jīng)歷過5次生死考驗(yàn)
-1993年第一次生死考核
-1997年第二次生死考核
-2003年第三次生死考驗(yàn)
-2012年第四次生死考核
-2018年第五次生死考核
-2019年開始*對(duì)華為進(jìn)行全力打壓,正在經(jīng)歷第六次生死考驗(yàn)
3、“熵減”持續(xù)激活組織
-封閉的組織最終走向“平衡”,也就是“熱寂”
-以?shī)^斗者為本,就是逆向做功,進(jìn)行熵減
-拉開差距,形成勢(shì)差,激活組織動(dòng)能
4、“蛋殼從內(nèi)向外打破”
-VUCA時(shí)代,過去的經(jīng)驗(yàn)會(huì)成未來發(fā)展的障礙
-一個(gè)想往上走的人才會(huì)愿意進(jìn)行自我批判
-自我批判就是“蛋殼從內(nèi)向外打破”
五、民營(yíng)企業(yè)如何打造并踐行核心價(jià)值觀(“七步法”)
1、根據(jù)正確的管理假設(shè)建立正確的核心價(jià)值觀
2、梳理支撐核心價(jià)值觀的制度和流程
3、將核心價(jià)值在現(xiàn)有的流程制動(dòng)中“打點(diǎn)”
4、根據(jù)核心價(jià)值觀補(bǔ)充缺失的制度
5、根據(jù)核心價(jià)值觀刷新干部標(biāo)準(zhǔn)
6、根據(jù)核心價(jià)值觀優(yōu)化干部“選、育、用、留、管”
7、建立核心價(jià)值培訓(xùn)制度和宣傳制度
六、綜合答疑
打造充滿活力的組織
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