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決勝績(jī)效

【課程背景】
   沒有考核就沒有管理，也就沒有執(zhí)行力?？?jī)效考核里面最難的實(shí)屬績(jī)效面談，如果企業(yè)沒有績(jī)效面談或者面談效果不好，直接影響績(jī)效管理的效果。企業(yè)的管理者經(jīng)常感嘆“績(jī)效難、績(jī)效面談更難，不得不談，又不知如何談？”
   本課程可以幫助管理者掌握設(shè)定與評(píng)估員工績(jī)效目標(biāo)的基本方法與技巧，掌握進(jìn)行績(jī)效面談的核心步驟與技巧，以及掌握對(duì)三類典型員工面談的定位與策略。為企業(yè)管理者提供簡(jiǎn)明、有效、具有可操作性的績(jī)效面談管理方法，并最終達(dá)到提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。

【課程收益】 
－明確績(jī)效考核與面談的重要性與作用,闡明進(jìn)行績(jī)效評(píng)估的準(zhǔn)備方法 
－掌握設(shè)定與評(píng)估員工績(jī)效目標(biāo)的基本方法與技巧 
－掌握進(jìn)行績(jī)效面談的核心步驟與技巧 
－掌握對(duì)三類典型員工面談的定位與策略

【課程對(duì)象】基層管理者、中層管理者、各部門總監(jiān)、各部門經(jīng)理

【課程大綱】
一、為什么要進(jìn)行績(jī)效考核與面談？ 
1、介紹培訓(xùn)目標(biāo)
2、研討：績(jī)效考核與績(jī)效管理的區(qū)別
3、錄像分析：這個(gè)經(jīng)理的績(jī)效評(píng)估面談如何？
4、績(jī)效考核與評(píng)估面談的目的與作用
頭腦風(fēng)暴：績(jī)效考核的意義與挑戰(zhàn)
二、績(jī)效考核的常見問(wèn)題及解決方法？ 
1、績(jī)效考核的常見問(wèn)題分析
2、常見問(wèn)題的解決方法
三、如何進(jìn)行績(jī)效評(píng)估面談？ 
1、如何進(jìn)行績(jī)效面談的準(zhǔn)備?
－備資料 
－備程序
－備員工
－備時(shí)間
－備環(huán)境
2、績(jī)效面談的五步驟
－第一步：明確目的
－第二步：?jiǎn)T工自評(píng)
－第三步：上級(jí)評(píng)價(jià)
－第四步：確認(rèn)結(jié)果
－第五步：行動(dòng)計(jì)劃
3、錄像分析：如何與A類優(yōu)秀員工進(jìn)行評(píng)估面談
小組練習(xí)：與A類優(yōu)秀員工進(jìn)行評(píng)估面談
4、錄像分析：如何與B類達(dá)標(biāo)員工進(jìn)行評(píng)估面談
小組練習(xí)：與B類達(dá)標(biāo)員工進(jìn)行評(píng)估面談
5、錄像分析：如何與C類待改進(jìn)員工進(jìn)行面談
小組練習(xí)： 與C類待改進(jìn)員工進(jìn)行面談
6、與員工進(jìn)行績(jī)效面談的要點(diǎn)小結(jié)
四、績(jī)效考核結(jié)果如何應(yīng)用？
1、案例研討：這筆獎(jiǎng)金如何分?
2、績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用注意要點(diǎn)
五、你的行動(dòng)計(jì)劃 
1、課程學(xué)習(xí)要點(diǎn)回顧
2、制定行動(dòng)計(jì)劃

決勝績(jī)效