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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
化戰(zhàn)略為行動(dòng)-戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡
 
講師:李玉萍 瀏覽次數(shù):2559

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)戰(zhàn)略成長(zhǎng)管理

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:李玉萍    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)戰(zhàn)略成長(zhǎng)管理

課程背景:
如何將戰(zhàn)略變成行動(dòng)、提升執(zhí)行力?
如何用一張地圖描繪從企業(yè)戰(zhàn)略-部門-員工的績(jī)效能力方向?
如何培育核心能力、塑造差異化優(yōu)勢(shì)/
如何減少跨部門溝通與協(xié)調(diào)產(chǎn)生的成本,只有一個(gè)方向?
公司沒(méi)戰(zhàn)略如何實(shí)施平衡計(jì)分卡?
平衡計(jì)分卡太系統(tǒng)難以駕御?
中國(guó)企業(yè)實(shí)施平衡計(jì)分卡問(wèn)題太多、效果一般?

課程收益:
本課程體系是李老師集合900家優(yōu)秀企業(yè)的咨詢管理服務(wù)經(jīng)驗(yàn),
將理論、實(shí)踐與行動(dòng)學(xué)習(xí)三位一體融合而設(shè)計(jì)的課程體系。通過(guò)學(xué)習(xí),可以獲得如下收
益:
行動(dòng)學(xué)習(xí):找問(wèn)題——啟迪思路——形成方案
培養(yǎng)思維高度:通過(guò)案例展示,讓學(xué)員以戰(zhàn)略眼光重新平衡計(jì)分卡意義和價(jià)值;
操作性強(qiáng):現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)手設(shè)計(jì)企業(yè)戰(zhàn)略地圖及分解,讓理論學(xué)習(xí)立刻變成實(shí)效行動(dòng)結(jié)果;
開放視野:通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的參與討論和學(xué)習(xí),通過(guò)“課前-課中-
課后”聯(lián)動(dòng),全面提升系統(tǒng)性解決問(wèn)題能力和實(shí)操水平。
了解國(guó)際國(guó)內(nèi)*管理實(shí)踐。

課程大綱:
第一講:企業(yè)戰(zhàn)略與平衡計(jì)分卡
1、什么是企業(yè)戰(zhàn)略
1) 中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略成長(zhǎng)軌跡
2) 戰(zhàn)略的定義包括兩個(gè)方面
2、戰(zhàn)略實(shí)施中遭遇的問(wèn)題
3、戰(zhàn)略與員工日常行動(dòng)的鴻溝
案例分析: ACCOR公司的戰(zhàn)略思維
第二講:戰(zhàn)略如何落地——化戰(zhàn)略為行動(dòng)
1. 如何在戰(zhàn)略執(zhí)行取得卓越成功
案例:某企業(yè)戰(zhàn)略路徑
2. 平衡記分卡的基本內(nèi)容
3. BSC觀察企業(yè)的四個(gè)方面
討論:平衡計(jì)分卡實(shí)例一、二、三
第三講:如何推動(dòng)平衡計(jì)分卡的管理實(shí)施
案例:某集團(tuán)企業(yè)平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略地圖(財(cái)務(wù)角度)
1、企業(yè)實(shí)施平衡計(jì)分卡的困難
2、平衡計(jì)分卡設(shè)計(jì)“七步法”
第一步:建立企業(yè)愿景與戰(zhàn)略
第二步:建立組織去解釋和管理企業(yè)愿景和戰(zhàn)略
第三步:
建立財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部業(yè)務(wù)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四類具體的目標(biāo),為四類具體的目標(biāo)找出*
有意義的業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)。
第四步:結(jié)合公司的年度計(jì)劃與預(yù)算,分解確定年度、季度、月度的業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)
第五步:年度激勵(lì)方案與平衡計(jì)分卡掛鉤
第六步:采用員工意見(jiàn)修正平衡計(jì)分卡
第七步:衡量指標(biāo)并持續(xù)改進(jìn)
互動(dòng)演練:某企業(yè)BSC全案分析:基于平衡計(jì)分卡的績(jī)效評(píng)價(jià)體系
3、如何建立公司級(jí)、部門級(jí)、個(gè)人級(jí)平衡計(jì)分卡;
實(shí)戰(zhàn)討論:某房地產(chǎn)企業(yè)的公司、部門與個(gè)人級(jí)的平衡計(jì)分卡
第四講:成功實(shí)施平衡計(jì)分卡的技巧
1、改變思想比硬搬工具更重要:贏得高層認(rèn)可與組織支持
2、建立創(chuàng)新的企業(yè)文化與氛圍
3、平衡計(jì)分卡與KPI、MBO、量表的區(qū)別
4、如何不讓平衡計(jì)分卡體系流于形式
1)績(jī)效管理的真相
2)如何績(jī)效面談
3)將BSC與薪酬連接
4)企業(yè)成功的保障機(jī)制
5)引進(jìn)BSC專家“外腦”
6)數(shù)據(jù)的支持
7)機(jī)制保障
第五講:平衡計(jì)分卡的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)交流
1、平衡計(jì)分卡的十大誤區(qū)
2、平衡計(jì)分卡管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
3、平衡計(jì)分卡實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
互動(dòng)演練:平衡計(jì)分卡現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo),模擬分析

企業(yè)戰(zhàn)略成長(zhǎng)管理


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/268146.html

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    參加課程:化戰(zhàn)略為行動(dòng)-戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
李玉萍
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)