亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國 [城市選擇] [會(huì)員登錄] [講師注冊] [機(jī)構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
讓員工100執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
 
講師:林俞丞 瀏覽次數(shù):2543

課程描述INTRODUCTION

員工執(zhí)行方法培訓(xùn)

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:林俞丞    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

員工執(zhí)行方法培訓(xùn)

課程背景:
團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力往往取決于經(jīng)理層的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)理人往往能夠帶出有戰(zhàn)
斗力的團(tuán)隊(duì),所以團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力建設(shè)、員工執(zhí)行力的提升重點(diǎn)往往不是簡單放在對員工
的教育和培訓(xùn)上,而是放在企業(yè)執(zhí)行力體系的建設(shè)和干部執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的培育上
本課程就是要幫助企業(yè)培訓(xùn)出一批掌握有效驅(qū)動(dòng)員工執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的干部,然后
用這批干部去帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行。課程研發(fā)者林老師集合十幾年一線管理經(jīng)驗(yàn)從有效
員工驅(qū)動(dòng)和管理交易的角度出發(fā),識(shí)別、厘清員工執(zhí)行的本源動(dòng)力,從根本上幫助經(jīng)理
人找到帶領(lǐng)驅(qū)動(dòng)員工執(zhí)行的理念和方法

課程對象:企業(yè)中高層經(jīng)理

課程大綱:
1. 員工執(zhí)行力取決于上司的領(lǐng)導(dǎo)力
1. 員工因公司而加盟,因上司而離開
2. 帶人帶心,上司要懂得行為驅(qū)動(dòng)藝術(shù)
3. 上司領(lǐng)導(dǎo)到位,員工執(zhí)行才能給力
4. 執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)力的四大模式
2. 行為驅(qū)動(dòng)原理——強(qiáng)化理論
1. 預(yù)期結(jié)果人對行為的影響力度是其動(dòng)機(jī)和原因的四倍
2. 強(qiáng)化理論,通過后果強(qiáng)化行為
3. 三種強(qiáng)化模式:正強(qiáng)化、負(fù)強(qiáng)化、消退
4. 強(qiáng)化模式的調(diào)劑應(yīng)用
3. 有效利用強(qiáng)化理論驅(qū)動(dòng)執(zhí)行
1. 通過正強(qiáng)化促進(jìn)我們所希望的行為
2. 正強(qiáng)化的四大誤區(qū):
認(rèn)識(shí)性錯(cuò)誤
相依性錯(cuò)誤
延遲錯(cuò)誤
*確定錯(cuò)誤
3. 通過負(fù)強(qiáng)化利用懲戒減少某種負(fù)面行為
4. 負(fù)強(qiáng)化的三大誤區(qū):延遲效應(yīng)、半度模式、博弈效應(yīng)
5. 消除強(qiáng)化的負(fù)效應(yīng):懲罰好的行為、無功受祿、老好人現(xiàn)象、拉博夫現(xiàn)象:本末倒置、
會(huì)哭的孩子有奶吃、重返輕簡、破壞團(tuán)結(jié)、懲罰創(chuàng)新
6. 有效管理消退強(qiáng)化
7. 正確運(yùn)用強(qiáng)化驅(qū)動(dòng)員工執(zhí)行
4. 管理的本質(zhì)是一筆交易
1. 管理本質(zhì)上是一種利益交換
2. 員工的支付與獲取
3. 公司的支付和獲取
4. 管理中的三大契約:勞動(dòng)合同、績效契約、心理契約
5. 員工的*效用原則
6. 上司的*效用原則
7. 上司存在的交易誤區(qū)
8. 獲得下屬高支付的管理方法,讓員工執(zhí)行起來
5. 有效訂定契約績效
1. 明確角色與責(zé)任
2. 事先管理,使下屬主動(dòng)追求公司目標(biāo)
3. 績效評估與反饋
4. 述職報(bào)告四步驟
5. 績效面談
6. 了解下屬的需求,通過績效契約驅(qū)動(dòng)員工執(zhí)行
6. 善用心理契約推動(dòng)執(zhí)行力
1、員工對公司的期望VS公司對員工的期望
2、員工的期望管理
3、學(xué)會(huì)管理下屬的需求
4、做好角色管理
5、善用心理契約管理員工的行動(dòng)
結(jié)束語

員工執(zhí)行方法培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/268205.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:讓員工100執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
林俞丞
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)